国内のアパレルブランドの転戦は二、三線市場の第二線市場で大きな店がオープンしました。

競争が激化し、国内ブランドの主戦場は徐々に二、三線市場に移転し、一二線市場で大店を開くことが多くなったのはイメージを樹立するための考えであるが、店舗の利益を高めることはまだ企業のバランスと生産の根本である。

単店の効果を改善する

高い店舗運営コストは、現在のアパレルブランドの苦境から抜け出せないものであり、大店舗の成功運営を実現するには、大店舗を開設する製品開発とサプライチェーンの整合能力、強力な製品管理能力、完璧な運営チームの準備などが必要である。

王偉氏は、ここ数年は各大学に所属しています。

主要市場の立地に重点を置いているが、拡大規模と全体の業績増加の圧力に直面しており、これらの都市でより多くの優良な新店を開発するのは非常に困難である場合、単店の販売実績を高めることから単店の収益力を改善し、全体の運営効果を向上させるべきである。

関連データによると、米国の直営店の平均効果は2.2万元で、加盟店の平均効果は1.8万元で、ZARAやユニクロなどの国際ブランドの5万元ぐらいの平均効果と比べてまだ大きな差があります。

実は、この問題を認識してから、アメリカは調整を始めました。2012年の開店計画は非常に慎重です。

メトスボンビーメディア専門職のタン・ウェイ氏によると、今年の米邦店舗の成長率は2011年の30%から5%～10%に引き下げられ、経営の重点も店舗拡張から店舗効果の向上に移るという。

もちろん、終端店舗のフラット効果を高めることは、大型店舗モデルを発展させる最も重要な要素である。

しかし、これはシステム工事であり、店舗の立地、商品管理、小売運営などの多方面から着手すべきである。

また、効果的な商品企画と管理も大店の平効果を高める核心的な一環であり、大店はもっと豊富で新しい商品の組み合わせが必要です。

大店には専用の製品ラインがありますが、旗艦店の数が限られていて、専用の商品の量が少ないため、生産の規模効果が得られません。

小さな店は捨てられてはいけません。

各ブランドの大店紛争は、市場シェアを奪い、知名度と販売実績を高めることに集中して表れています。

しかし、これによってもたらされる様々なストレスが明らかになり、企業は優秀な管理人材と販売人材の育成に力を入れなければならない。

国際服ブランドであれ、本土の服ブランドであれ、大量の優秀な人材が必要で、店舗全体の管理を行うことも利益の鍵です。

しかし、大きな店だけがブランドイメージを確立することができるのではなく、ターゲット消費者の注目を集めて、普通の店もできます。

小さな店はテーマの鮮明なシリーズの製品を作ることによって、効果的で特色のある経営管理によって、お客さんを夢中にさせることができます。

翠微百貨店の欧迪芬の下着売り場は60平方メートルの面積しかないですが、全体の階の下着販売実績の金メダルを獲得しました。隣の愛慕、黛安芬などの店舗面積はその二倍以上です。

5月の売上高は40万元で、北京地区の欧迪芬ブランドの月間販売のチャンピオンにもなりました。

この店の店長の楊_さんは記者と優勝の本当の原因を分かち合いました。

まず、製品を深く理解してこそ、販売の質を高めることができます。

店員は製品の専門知識を真面目に勉強して、新製品を試着してみてこそ、製品の特徴と顧客が着用中に遭遇した問題をもっと理解することができます。

第二に、従業員との暗黙の了解関係を確立し、合理的に仕事を割り当て、従業員がそれぞれの職務を司るようにします。

また、楊_さんは、どんな小さな店でも文化があり、自分の店だけの特色があると考えています。

彼女は「試着室文化」、「商品特色文化普及」などの活動を通じてお客様に接近し、リピーター、VIPのお客様もますます多くなりました。

戦うのは内功です。

大店を開くことはブランドイメージを確立する重要な手段であり、ブランドの革新能力と文化内包こそが消費者と共鳴する鍵である。

ファッション業界では、ブランドの文化的内包とデザインセンスはファッションマーケティングに影響を与える重要な要素であり、製品のデザインスタイルはそれらを受け入れることと好きな目標の顧客を決定した。

思凡ブランドは一年また一年と違ったテーマと各種普及方式で消費者に感染しています。大連思凡服装服装有限公司の周厳総裁は服装ブランドイメージの大きな部分が設計思想と文化品位の基礎の上に構築されています。

芸術監督の楊紫明氏によると、中国本土のデザイナーブランドは世界ファッションの舞台で才能を発揮し、まずオリジナルを堅持し、民族の文化を堅持し、自分のデザインスタイルを堅持し、このようにしてこそ自分の声を出すことができるという。

他の人が製品のラベルを破っても、お客様はこれがあなたのブランドだと認識できます。

ブランドのデザイン思想と文化の内包は商店が消費者を引きつけ、消費者と対話する媒介であり、消費者はデザインに対する鑑賞を通じて一種の文化雰囲気に入る満足を得ている。

正確に消費者の心の声を表現し、競争と手相の区別をし、差異化したブランドのデザイン理念によって製品の付加価値を高め、最終的に消費者の共感と愛顧を勝ち取る。