泉州上場靴企業が高在庫圧力を受けている。

過去最高の在庫は2012年の靴服業界の普遍的な問題となりました。早く在庫を整理し、資金を還流することができるかどうかは、企業が次の市場競争において軽装に参入できるかどうかを決めています。

このため、泉州市経済貿易委員会、泉州晩報社、泉州電子商取引センター、泉州電子商取引協会は今日から「電子商取引は行動している」という一連の報道を共同で出して、電子商取引などを通じて中小企業の商品の処理と調合を助け、企業の資産の保存量を確保し、中小企業の「二次創業」を推進します。

売れ行きが悪くて、在庫が激増して、セール品が……

去年の下半期から、高在庫の煙霧が国内の靴メーカーの頭を覆い始めました。

最近、続々と披露されたA株の上場会社の第1四半期報と2011年年報の情報によると、歴史的に高い在庫は今年の紡織服装企業の一般的な問題となっている。

データによると、2011年、紡績、服装、皮毛業84社の上場会社の合計在庫は708.32億元に達し、2010年の567.42億元から25%増加した。

在庫の圧力が再び高まります。

2012年には靴を作っても、服を作っても、ブランドを作っても、外国貿易をしても、企業家が一緒に座って雑談する時には、「在庫」が話題になります。

最新発表の米邦服飾2012年第1四半期の財政報告を例にとって、在庫量は23億元で、売上高は26億元で、在庫量は営業収入額の88%以上を占めています。

中金報告によると、米邦の2012年春夏の新型在庫は約2.5億元で、2011年秋冬の在庫は7億元で、2011年春夏の在庫は8億—9億元で、2010年秋冬の在庫は5億—6億元で、残りはもっと早い金額です。

これは2012年春夏新型と2011年秋冬モデルを除いて、通常の営業在庫と見なされているほか、残りの13億元を超える貨物はすべてシーズン商品と見なされています。

実は、高在庫の問題は他の靴のブランドにも迷惑をかけています。

これまでは、安踏、ピケ、361度、特歩などの泉州にいました。

2011年の財務諸表では、「在庫」も同様に業界の発展を妨げる難題となっています。

発表によると、ピケは2011年に経営活動から得た現金の流れは2010年の11.66億元から約3.1億元にまで減少し、主に会社の在庫の増加と売掛金の増加によるものである。

ピケCEOの許志華氏によると、現在の小売端末の在庫は約1ヶ月で、販売元の在庫は5～6ヶ月で、全体で約6ヶ月に達するという。

361度の公告によると、361度の2011年の在庫は45.12億元に達し、2010年の24.82億元より81.8%高い。

安踏がこれまで発表した年報によると、2011年12月31日現在、安踏の棚卸資産金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べて36.1%増加した。安踏の未収入貿易債権およびその他の未収債権は17.09億元で、前年同期は9.90億元で、増加幅は72.6%だった。

80%の製品または在庫

実際には、財務数字のある上場靴企業と比べて、中小企業の在庫はより深刻かもしれません。

「一、二線ブランドでさえ、割引セールを通じて在庫を整理できます。三、四線にあり、有名でもないブランドにとっては、割引のメリットは明らかではありません。」

晋江のある靴企業の責任者は1、2線ブランドの3、4割の割引活動に直面して、1割引の倉庫価格を出さざるを得ません。

「販促しないと、在庫が消耗できない。

年がら年中苦労して稼いだお金は全部倉庫に保管されています。」

靴の業界にとって、過剰在庫はすでに業界の発展に影響する大きな問題になりました。

売れ行きが悪くて、在庫が激増して、セール品が……

去年の下半期から、高在庫の煙霧が国内の靴メーカーの頭を覆い始めました。

最近、続々と披露されたA株の上場会社の第1四半期報と2011年年報の情報によると、歴史的に高い在庫は今年の紡織服装企業の一般的な問題となっている。

「今はカジュアルなスニーカーの製品構造の中で、80%以上が在庫で、現在はほとんどの企業が在庫を売っています。」

あるファッションブランドの業界関係者によると、ファッション業界では、一つの商品が30日で売れなかったら、多くはデッド商品になるという説があります。これは「レンガ」と呼ばれています。

靴の企業にとって、これらの季節が過ぎた商品は、どんどん値下がりしています。

「例えば、三年前の商品は基本的に『床板価格』になりました。この業界で最も非情なところです」

上記の関係者によると、在庫はすでに靴服飾業の最大の難題となり、解決は非常に難しく、キャッシュフローは押しつぶされやすいという。

次のシーズンの注文に影響します。

業界の正常な運営によって、10%～20%の範囲が認められています。

つまり1万枚の服を生産するということは、その中に1000～2000枚の在庫があるということは日常茶飯事であり、靴と服の企業のコントロール範囲内にもあります。

しかし現実的には、ほとんどの靴メーカーの在庫は制御範囲を超えています。

ある業界関係者は、たとえ今の中国のすべての靴と服の企業はすべて生産を停止しますとしても、倉庫の中の倉庫の商品だけが少なくとも国内の靴の服の販売の企業に3年売ることができますと笑っています。

服装業界の慣例によると、これらの在庫が3年を超えたら、その貨物損失値、在庫コストなどを差し引いて、企業に利益をもたらすのは難しいだけでなく、会社の将来の発展の負担にもなります。

占用されたキャッシュフローのほか、高止まりしていない在庫がまず影響しているのは、履物企業の次のシーズンの注文の伸びです。

連鎖反応がすでに現れた。

最近発表された中国の業務運営状況公告によると、同グループが先ごろ開催した2012年第4四半期の注文会では、スポーツ受注額（卸売り価格で計算する）が前年同期比20%から30%まで減少した。

今回の受注額の落ち込みは、傘下の靴類や衣類類をカバーしています。

その中で、靴類の製品は30%近く下落しています。服装類の製品は20%から30%の中間の位置にあります。

アン踏はこれまでも、全体の経済環境と在庫整理の影響で、2012年第3四半期の受注は高単位の数字のマイナス成長が見られると述べていました。