安踏さんはロンドンオリンピックの年を借りてブランド市場競争力を高めます。

2012年はオリンピックの年で、多いです。

大手会社はみんな

市場拡大のきっかけとして。

この大きな背景の下で、安踏は依然として「練内功、四つの競争力強化」を会社の最大の挑戦としています。

安踏（中国）有限公司の丁志忠最高経営責任者は「2012年は非常に挑戦的な年だった。

挑戦は企業にとって最高の試練であり、これまでにない発展のチャンスでもあります。

今では、内功を修練することを大きな挑戦とする企業は少ないですが、

目を内側に向けてこそ、外に出ることができると考えています。

安踏の「四つの競争力」は戦略革新、ブランド革新、製品と科学技術革新、管理革新を含む。

戦略革新——戦略上、安踏人は業界に通用する「軽資産モデル」に倣わず、中国の国情と市場に合った垂直統合業務モデルを採用した。

自分自身を圧倒的多数の中国人に“物が値を超える”製品を提供することによって、市場がどのように変化しても、安踏は自産を放棄しなかった。これによって、会社はコストのリードを維持し、製造の優位性がより分かり、市場の変動に対して迅速に反応することができる。

ブランドの革新――ブランドの位置づけにおいて、最大多数の大衆市場に価値のある商品とサービスを提供することに立脚し、そしてこの大市場の幅と広さで企業の発展の高さを支えています。

製品と科学技術の革新――長年来、安踏の技術開発投入はずっと収入の3%を占めています。

会社は中国のスポーツ用品企業の中で初めてスポーツ科学実験室を設立しました。そして2009年末に国家発展改革委員会を通して審査して、スポーツ用品業界の中で一番目になりました。唯一の「国家級企業技術センター」です。

アン踏運動科学実験室は40以上の国家特許を取得し、スポーツ用品業界標準の制定者の一人となっています。

管理イノベーション――安踏はコルニ、マッキンゼーなどの国際一流コンサルティング会社を採用して会社のために管理コンサルティングを提供するだけでなく、美氏コンサルティング会社を招聘して自分のために組織構造と全体の業績評価システムを設計する。

会社は、企業規模が大きいので、必ずしもいいとは限らないと認識しています。常に企業の管理成績とコストを検討し、常に「戦略と組織構造」、「チームと会社の業務要求」、「販売業者の能力と会社のパフォーマンス」、「サプライヤーと会社の業務要求」の四つの方面のマッチングに注意して、会社の運営効率、組織構造の最適化を行い、安定した総合競争力を維持しています。

オリンピックの年に、丁志忠は国内市場に注目しました。

彼は言った。

私たちは13億人以上の人口を持っています。こんなに巨大な市場需要があります。また何倍もの成長空間があります。

このところを先にやってこそ、基礎があり、他の分野を開拓する能力があります。」

大幅に増加した原材料コストに対して、自分なりの対応策を講じる。

他のブランドの「軽資産」とは違って、会社は「垂直統合」というビジネスモデルを取っています。

上流の仕入れ、研究開発、設計、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、また関連のアフターサービスまで、各環節に参与しています。

最適化によって製品開発プロセスを短縮する一方、生産に対するコントロールも生産計画の柔軟性を高めることができます。

新しい管理モデルと新技術を採用することは、企業がコスト増加に直面するもう一つの利器である。

企業のIT一体化管理を充実させ、最適化するため、端末店舗のPOS再配置を含め、アクセンチュアに企業ERP（企業資源計画）を推進するよう要請しました。

ERPシステムを通じて、お客様から注文して生産部門の各動作、輸入、在庫などの環節まで監視できます。

以前、安踏は各地の販売代理店の販売データを統計して、二級代理店から先にレポートを一級代理店に伝えて、更に一級代理店から本社に報告して、全部ファックスで完成します。毎月の月光は本社に伝わるファックスで三四千部に達します。

また、時間の差やミスなどによって、データの不真実や遅れが生じやすくなり、会社の意思決定に迷惑がかかります。

このERPシステムを使えば、本社はリアルタイムでこれらの端末データを取得できます。速くて正確です。第一時間にディーラーの販売状況に対して調整を助けることができます。効果は明らかです。

風生水起の電子商取引に直面して、それを線の下の実体のルートの重要な補充にして、同時に消費者とゼロ距離の疎通とインタラクティブな良好なルートです。

丁志忠氏によると、将来の電子商取引は新商品の小売状況、消費者ニーズ、ルートレイアウトと戦略などの情報収集のための再利用ルートとして、ブランド会社の決定に関する重要な情報として参考になるという。