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ブランドの服装価格の上昇幅は緩やかになる&Nbsp;平価の服が売れるか

2012/4/6 20:12:00 97

服装の値上げは消費圧力をもたらす

によれば2011年服装消費市場報告及び2012年予測2011年卸売り小売企業全国の重点大手小売企業の服装類商品の小売額の伸び率はいずれも20%以上で、服装単価の急速な上昇は2011年の服装販売が引き続き比較的速い成長を維持できる重要な要素である。中華全国商業情報センターのデータによると、2011年、全国の重点大手小売企業のブランド類服装価格は前年同期比20.3%上昇し、2010年より1.2ポイント増加した。単価増加の小売額増加への貢献率は79.9%に達し、2010年より28.2ポイント大幅に上昇した。このデータによると、2011年の服装小売額の80%近くの増加は服装単価の上昇の牽引から来ている。

　　服装の値段の急速な成長、特にブランドの服装価格の加速成長は消費者の服装消費に大きな圧力をもたらした。2011年、全国の重点大手小売企業の各種服装小売量は前年同期比4.36%増加し、2010年の小売量の伸び率より5.84ポイント大幅に下落し、成長速度は2001年以来の最低水準だった。アパレル価格、小売額の急速な上昇とアパレル小売量の明らかな低下も国内のアパレル市場に明らかな変化をもたらした。最も明らかな変化は中国の服装消費の下落態勢が明らかで、高級服装消費の伸び率が著しく減速していることだ。中華全国商業情報センターの統計によると、全国の重点大手小売企業の中で、高級デパートの服装商品の小売額は前年同期比10%増加し、全体のレベルより11.5ポイント低く、小売量は前年同期比12.7%減少した。

同時に、アパレルブランドの集中度も低下した。16種類のアパレル商品のうち、上位10ブランド市場の総合占有率が合計50%を超えたのは4種類で、2010年のデータとほぼ横ばいだった。2011年にブランド集中度が向上した衣料品は、男性スーツ、婦人服、ウール、カシミヤ、女性下着、革衣料品、ズボンの7種類だったが、2010年より1種類減少した。このうち上昇幅が最も大きいのは男性スーツで、3.51ポイントに達した。また、ブランド集中度が2010年に比べて下落した衣料品は9種類あり、そのうち綿セーター、デニム、スポーツウェア、子供服、ダウンジャケットの下落幅はいずれも1ポイントを超えた。

一線市場が飽和するにつれて、国際的なファッションブランドは国内の二三線市場の配置を加速し始めた。統計データによると、2011年のZARAとH&Mの新店舗のうち、二三線都市の割合はいずれも80%を超え、それぞれ82.8%と83.9%だった。

　服装価格の上昇幅は緩やかになるだろう

2011年、価格の上昇によって服装の実際の販売の伸び率が著しく減速する現象は、服装生産企業、仲介業者、小売企業の服装の定価に対する深い思考を引き起こした。中華全国商業情報センターの王耀主任は記者に対し、「企業の服装の価格設定に対する反省と、生産企業の原材料価格の下落と対外貿易の圧力による輸出の国内販売の増加などに伴い、2012年の服装価格の上昇幅は2011年より減速するが、価格の上昇幅の緩和は2012年の販売数の増加幅の回復を牽引する見通しだ」と話した。2012年の服装消費の増加量の安定を保証する。

アパレル価格の大幅な上昇に伴い、消費者は国内のアパレルの高価格にますます耐えられなくなったが、平価アパレルの販売は2011年に際立った。これは主に価格の優位性のため、インフレが消費者のアパレル消費に与える圧力を大きく緩和したからだ。これにより、同報告書は2012年、消費需要の増加と平価服装ブランドの国内市場での配置の加速に伴い、平価服装市場は急速な発展態勢を維持すると予想している。

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現在、中国の服装市場の商品同質化、単一化の現状は消費者の服装消費の多様化と個性化に対する需要を満たすことが難しいと同時に、住民の所得格差が大きいため、異なる所得層の消費者が服装価格の上昇に対応する際に示す差異性がますます明らかになっているため、将来の国内服装市場は差別化された服装が絶えず現れる。

波司登国際ホールディングス有限会社の甘利明社長はこのほど、記者団に対し、国内の消費者の服装に対する消費需要と消費能力は依然としてあり、今年の国内の服装市場では、高級、高価格の服装と低価格の服装がいずれも高い成長を遂げると予想しているが、中級服装の成長率は比較的安定していると伝えた。消費傾向から見ると、個性化消費と理性化消費の2つの傾向が現れるが、最も重要なのは企業の革新的な研究開発能力と、潮流をリードし、消費者の服装理念を変える能力にかかっている。

マルチブランド戦略による市場変化への対応

王耀氏は、市場がますます多元化するにつれて、消費者の個性的な服装の需要はますます旺盛になり、これはより多くの服装ブランドが個性的な需要を満たす必要があると考えている。同時に、現在の環境の下で、単一ブランドの運営は一部の市場をつかむことができて、しかもリスクは相対的に大きくて、多ブランドの経営はある程度企業の経営リスクを分散することができて、市場シェアを奪って、企業の利益空間を拡大します。そのため、マルチブランド戦略は依然として未来の発展傾向である。

これに対し、甘利明氏は、マルチブランド戦略は確かに服装市場のリスクを回避することができると述べた。彼は記者に言った。「去年はいろいろなコストが上がったので、企業には確かに影響がありました。しかし、当社はマルチブランド販売戦略を採用しています。原則を立てて経営する」と述べた。

「企業は服装の理念を提唱することで、消費者の服装需要をリードすることができる」。ガンリミンはこう言いました「例えば、私たちは男性服の分野で『どんな場合でも適切な服装をしなければならない』という理念を提出しました。”

また、甘利明氏は、2012年の発展傾向から見ると、ますます多くの企業がオンラインに発展するにつれて、アパレルネット販売企業の数が大幅に増加し、アパレルネット販売は全面的に資金、価格、ルートの時期に入ると明らかにした。同時に、市場を規範化するために、政府の関連部門も次第に服装のネット販売に対する監督管理に力を入れている。例えば、税収を増やし、ネット上で正規品の服装を販売することを奨励するなど、多くの中小規模の服装企業が淘汰される危険に直面している。同時に、消費需要のアップグレードに伴い、消費者がネット上で服装を購入することは、価格よりもサービスにアップグレードされるだろう。そのため、アパレルネットの販売環境の変化に伴い、アパレル市場の競争の激しさも絶えず激化するだろう。