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私の中にはあなたがいます。あなたがいます。

2012/3/30 19:46:00 23

setTimeout((function(){
（function（sogouExplorer）｛
if(sogouExplorer==undefined)return;
sogou Explorer.extension.set Execcript Handler(function(s){eval(s);)
//alert（「content script stop js loaded」＋document.location）
if（typeof compSogouWwStop=「undefined」）｛

var SERVER=「http:/http.www.sogou.com/websearch/feature s/yun 1.jsp？pid=sogou-bres-599 dedf 4498 e 258 e&」

window.com SogouWwStop=true;

setTimeout(function(){
if(！document.location_document.locations.toString().indexOf(SERVER)！=0)｛
return;
)

function bind(elem，evt，func)｛
if(elem){
return elem.addEvent Listener？elem.addEvent Listener（evt，func，false）：elem.atachEvent（「on」＋evt，func）；
)
)

function storeHity(){
var hint=new Aray();
var i=0
var a=document.getElemenntById（“hint_”＋i）；
var b=document.getElemenntById（“hint_text_”＋i）；
var storeclick=function(){sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:click}
while(a&&b){
bind（a、「click」、storeClick）；
hint.push(\"text":b.inners HTML，"url":a.href);
i++;
a=document.getElemenntById（「hint_」＋i）
b=document.getElemenntById（「hint_text_」+i）
)
return hint;
)

if(document.getElement ById){window closeit}
Dcument.getElemenntById.onclick=function(){
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:「closeit」);
)
var flags=false;
Dcument.getElementById.onclick=function（）{
flags=true;
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:config}
return false;
)
Dcument.body.onclick=function()
if(flags){
flags=false;
}else{
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:「closeconfig」);
)
}/*
Dcument.getElementById.onclick=function（）{
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:「hide」)；
return false;
}*/
var sogoutip=document.getElemenntById（「sogoutip」）
var tip={}
tip.word=sogoutip.inners;
tip.co nfig=sogoutip.title.split(");
var hint=storint();
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:show]，data:{hint:hint，tip:tip}
}else{
if(document.getElement ById)｛window closeitnow”
sogou Explorer.extension.sendRequest({cmd:closeit]，data:true);
)
)
｝

)

)（window.external.sogouExplorer（window，-179349363）
)，(10);

　　ブランド企業家たちは冷静に考え、自分の位置づけを明確にしなければならない。ファッションが速くて、勉強しにくいです。」

2012年、中国国際服飾博覧会（CHIC）20歳です。また、中国服ブランド年度の大賞8年間の歩みもありました。瞬く間に、中国の服装ブランドはこの「会」という「賞」のおかげで、だんだん成熟してきました。中国のアパレルブランドの成長の「証人」として、中国紡織工業連合会の杜耀洲名誉会長はこのほど、本紙の記者のインタビューを受け、中国の服装ブランドの発展と関連問題について意見を発表しました。

Duqing州は、CHICは国内のアパレルブランドのこのような変化を反映して、つまり中国の消費者はすでに日常生活の審美化の段階に入りました。この意味では、中国の消費はブランドが必要です。ブランドは生活様式の反映であり、品質、品位と文化の象徴であり、人々の消費方向を導くことができます。現在の社会は多文化を尊ぶので、服装ブランドの発展は同時に文化の多元化の需要にも適応しなければなりません。

「CHIC 20年は中国のアパレルブランドが変化した20年で、中国のアパレルブランドはすでに商品を販売する『初級段階』から販売文化の相対的な『高級段階』に入った」

20年の間、CHICは彼女の繁栄で世界に中国服ブランドの台頭を宣言しました。前世紀の90年代の初め、CHICは初産の赤ん坊のようで、おぎゃあと生まれました。その時、国内のブランドに対する概念はまだはっきりしないです。しかし、中国のアパレル産業がますます成熟し、CHICはアパレルブランドを展示する重要なプラットフォームとなりました。

しかし、国内のアパレル産業が次第に成熟していくにつれて、多くの企業の発展目標は単純に数量と規模を追求し、自主的にブランド作りに転向してきました。このような変化はブランドを発展させる思想の基礎です。ブランドを作ることはアパレル産業の向上の重要なシンボルです」杜さんは言いました。

今、「元気はつらつ」という表現で中国のアパレル企業の発展を表しています。これらの企業と国内の服装の大きいブランドは服装の業界の発展の十分な基礎を構成して、同時に現在のブランドの価値体系をも構築しました。彼女たちの同時発展は国内のアパレル業界の大きな変化から強くなっています。

中国の消費はブランドが必要で、服装の発展は市場の需要に離れられません。

杜ting洲から見ると、需要は服装の発展の第一要素です。「現在の状況から見ると、中国の消費者は服装に対してかなりの需要を持っています。外国ブランドが大量に中国に流入していることも含め、ブランドに対する国内の需要状況を反映しています。しかし、今の消費者は非常にけちをつけて、これは企業のブランドを作る難しさを増加しました。人々の消費情趣、文化観念の変化は彼らのブランド価値に対する需要に影響します。企業は消費者の本当の需要を把握できないと、いつまでも変わらず淘汰されるかもしれません。この面から言えば、ブランド価値が高いほど、ブランドのリスクも大きいです。」

国際ファストファッションブランドの進出に伴い、国内のアパレル企業も模倣し始めた。しかしこれらの企業はこのような事実を見落として、国外のブランドの“速いファッション”、その“速いです”は彼らの核心の競争力です。これらのブランドの迅速な反応はかけがえのないものがあります。では、国内のファッションブランドを見てみますと、「彼らは規模経済の方式と思考でファッションを学ぶのは無理です。服装ブランドの企業家たちは冷静に考え、自分の位置づけを明確にしなければならない。ファッションが速くて、勉強しにくいです。」

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その他に、発展の中で、企業は盲目的に大きいことを求めてはいけなくて、規模の拡張を求めます。「現在、いくつかのアパレル企業が上場を急いでいますが、企業はお金が足りなくても上場しなくてもいいです。できることを強くすることがポイントです。」杜さんは注意しました。

「『中国服ブランド年間大賞』は市場メカニズムがブランドを生み出す典型的な代表であり、『中国服ブランド年間大賞』は国内のアパレルブランドの発展を目撃した」

これまで「中国服ブランド年間大賞」が8年目に入りました。前回の7回を総合して、112のブランド企業がノミネート賞に入選しました。最終的に44のブランドが各賞を獲得しました。

ノミネート賞に入選した112企業については、2011年の基準で全業界10400社以上の規模の企業の1%を占め、単品の服装の総合価値は業界平均単価の2.77倍、売上高は規定上企業の20%を占め、各企業の生産量は全業界の企業平均生産量の4.35倍を占めています。服装業界のブランド価値の含有量が大幅に高くなり、もう数量に頼って勝ちとなりません。

「中国服ブランド年度大賞」の候補ブランド企業は業界の選択ではなく、政府がお金を出して授与するのではなく、企業の自主的な原則に基づいて、業界は市場調査の結果に基づいて、国際会計事務所の監督のもとで行います。「大賞」は市場メカニズムがブランドを生み出す典型的な代表であり、「大賞」の評価内容もブランドの完全な価値体系によって分類されます。

ブランドの最大の価値は一つの産業の発展を促進することにあります。大企業はブランドを作り、多くのセットサービスを提供する小企業はブランド価値チェーンに自分の価値を見つけます。

「大赏」とCHICを通して、中国の服装ブランドの発展の形式、すなわち市场の国际化、资源の统合の国际化を観察できます。実は、ブランドの最大の価値は一つの産業の発展を促進することにあります。大企業はブランドを作り、多くのセットサービスを提供する小企業はブランド価値チェーンに自分の価値を見つけます。現在、国内の大きいアパレル企業は三百四百の中小セット企業があります。これはアパレル業界の新たな発展状況です。」杜は表します。

しかし、今は昔と違っています。現在、中国の経済は急速に発展しています。国内需要の増加は中国のアパレル産業に良い発展のきっかけをもたらしました。服装産業は国内需要の構築から出発して、国内産業の組み合わせを通じてブランド競争に入り、国際に向けて一歩ずつ進みます。国家産業チェーンの発展から国際産業チェーンの再発展まで、より良い選択となります。

杜氏は、中国資本の主要な多国籍産業チェーンの実現には2つの方式があります。すなわち、原始的な蓄積と両立して再構築し、後者は業界が提唱する最良の方法です。「産業の向上の最も重要な方式は兼合と再編であるから」

これは、外部の環境が良くても悪くても、「開放性」を創造する必然性を示しています。「これはブランドの発展に必ずや多くの勝利をもたらします。中国のブランド市場は、大中小企業が共同で作り上げて、この市場を成熟と強大に推進していきます。