奥康は「黄金10年」の発展戦略を計画している。

「実業を発展させるには、古いことを守ってはいけない。新しい時期にも、モデルの革新を行い、科学化の変革を行わなければならない。奥康は実業発展モデルを革新し、「サービス型」企業戦略を構築する」。3月15日、奥康董事長の王振滔は会社の役員と優秀な戦略コンサルティング機構を携えた。上海盛世ビジョン企業管理科学研究所チームが共同で水晶球を開くことは、奥康が「黄金10年」の護衛を実現するために発展戦略を正式に計画したことを示しており、同じく奥康が靴の主業をよりよく守るために行ったモデルの革新でもある。

実業は根本であり、実体経済を強化することはすでに「第12次5カ年計画」の発展の主旋律となっている。同様に、未来の10年も温州民間企業の発展過程における重要な戦略的チャンス期であり、奥康は実体モデルの変革と産業のグレードアップにおいて先行している:戦略統合、研究開発のグレードアップ、生産のモデルチェンジ、マーケティング変革、効率的な管理制御は、伝統的な製造型企業から資源節約型、環境友好型、高付加価値と持続可能な発展型の現代化グローバル企業に発展した。株主の信頼感を確実に強化し、顧客の忠誠感を安定させ、従業員の豊かさ、凝集感、達成感を高め、同社の「黄金10年」の既定目標を実現する。

　　「奥康の管理、経営、文化などの多角的な評価と分析を通じて、私たちが奥康のために提出した戦略的位置づけは『統合サービス事業者』である。次の協力の中で、私たちは先端販売システムの流れの再構築と後端設計、製造、供給などの各段階の効率的な統合の2つの主要な方向から着手し、奥康内部建設の学習型を補助する組織は会社全体の商業モデルと管理モデルの転換を実現し、それによって奥康を現代化サービス型企業にした。」上海盛世ビジョン企業管理科学研究所の林健安首席専門家は起動式で戦略の全体案を述べた。

協力スタート式の現場で、王振滔氏は「企業の発展は製品だけで利益を得るだけで長期的に維持できるものではなく、高密集度の市場競争は伝統的な製造企業が企業の利益モデルを広げなければならないことを要求し、全体の産業のグレードアップを求めることが最も最終的な道だ」と話した。製靴業の産業がグレードアップするのは、これまで「製品を売る」ことに限られていた短線を変えることだ。利益を上げるモデルは、製品の品質を保証した上で、全方位にサービスの品質を高め、企業が差別化競争をよりよく体現し、利益を創造し、顧客をロックすることができるようにする。

「堅守制」靴主業は変わらない死守ではなく、現在の奥康正はこのような全方位の戦略計画を必要とし、発展構想を明確にしなければならない。上海の盛世ビジョンが企業の発展に対して計画を制定する過程で提唱したサービスと統合の理念は今年初めに私たちが着工大会で提出した「統合で価値を創造する」ことと一致している。サービスで利益を創造する」という発展構想が一致した。王振滔氏は今回の「外脳」の選択は会社の各方面の熟考を経て決定されたもので、今回の協力も奥康のために「黄金10年」の発展の新しい局面を切り開くために方向を示していると紹介した。

奥康が今回スタートした戦略コンサルティングプロジェクトは、既存の奥康の「黄金10年」を構築する戦略に基づいた計画アップグレードだという。プロジェクト計画の成功を確保するために、王振滔会長を組長とし、会社の上層管理者を組員とする戦略計画指導グループを設立し、戦略計画の過程に全過程参加し、同時に3つの戦略計画行動グループを設立する。上海盛世ビジョンは、首席専門家の林健安氏と黄衛国所長の指導グループの形で奥康氏の一連の戦略計画の完成を支援した。