子供用の靴市場は、掘削の時代を迎えたり、新たなルートを広げたりします。

2月23日現在、国内の児童市場の構造は大体国内国外です。ブランド半分ずつ占めていますが、国内メーカーが占める50%の市場シェアの中では、30%ぐらいしかブランドを持っていません。しかも大部分は一、二、三種類の都市市場で積み上げられています。70%はブランドがない状態で、広大な農村市場に分布しています。海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

国内にも1、2、4、4種類の市場で無垢なブランドが存在していますが、各ブロックでそれぞれリードしている地域もあります。子供服ブランドですが、これまでの子供ブランドの集中度はまだ高くないです。これは2012年の国内子供市場のシャッフルの機会を提供しています。同時に指導者ブランドの誕生が可能になります。

大規模な掘削チャンスの前で、子供靴ブランドの開拓パターンが違っています。専門家は、子供用の靴ブランドやブランドだけでなく、子供用の靴に拡張されます。業種成熟したブランド運営の考え方と市場経験を持っています。同時に、外国貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。これらの参加者は国内の子供靴ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に国内の子供靴市場の競争をさらにエスカレートさせることができます。これはある程度国内の子供靴ブランドの経営時代の到来を促したと言えます。

また、大規模な砂の市場ルールは、中小企業から大規模な企業やブランドへの優勝劣敗が露呈します。多くの元卸売市場から都市ブランドに転換した企業がトップとなります。元々は設計優勢がなく、量だけを求めて質を求めず、運営規範やブランドを重視しない企業が避けられなくなり、淘汰されやすくなります。

また、国内市場と消費者の成熟が続いているため、子供靴の研究開発設計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環境保護などです。