中国の紡績服装の比較的粗放な発展モデルはもう複製できない。

中国の紡績工業もう一つの転換期に入りました。以前のような比較的粗放な発展モデルはもうコピーできません。」工業・情報化部消費財司の王偉副司長はコンセプト産業のグレードアップを加速し、紡績の生産を転換し、未来の発展を勝ち取る。

根本的に言えば、中国工業、特に紡績産業の急速な発展は主に二つの面から得られています。一方は中国の「人口配当」であり、他方は紡績工業の世界的な産業移転と技術移転のおかげです。しかし、ここ数年、特に金融危機が発生した後、国内外の経済情勢は深刻な変化が発生しました。中国の紡績工業は発展に頼りすぎる二つの要因が消えつつある。一方、近年、大量の紡績注文は労働力集約型産業の比較的発達した東南アジア諸国に移転し、しかも移動速度は絶えず加速しています。一方、中国の紡績業界は労働力のコストが急激に上昇する局面に直面しています。同時に、先進国の紡績技術の中国への移転が難しくなり、軍工技術の移転だけでなく、民間の科学技術も移転の過程でたびたび妨げられています。このようなマクロミクロ、国際国内の経済現実の下で、中国の紡績工業は集約的、革新的な発展の道を歩かなければならない。

近年、特に2008年の金融危機後、繊維企業の管理面での突破と革新が業界発展に対する貢献が日増しに目立っています。2011年、中国紡織工業連合会、中国紡織企業家連合会は第一回の「全国紡織業界管理革新成果大賞」を開催し、無錫市第一綿紡織工場など六つの企業を評定し、業界管理のために新味を出す方面に手本を示した。中国紡織工業連合会の王天凱会長は第1回「全国紡織業界管理革新成果大賞」の記者会見で、現在、我が国の紡織産業は大きな発展途上にあり、中国紡織工業は科学技術、ブランド、人材と持続可能な四つの目標を樹立しました。管理の革新がないと、この4つの目標を現実に転化するのは難しいです。中国の紡績工場の大から強への転換も難しいです。

王天凱氏によると、未来紡績企業は管理革新において、次の四つの方面に注目しなければならない。企業戦略管理を強化し、自身の位置付けと未来の発展方向を明確にするとともに、企業管理の情報化建設を推進し、情報化で伝統工業を改造する。ブランド一流のグローバル資源配置企業は国際分業の新たな情勢を勝ち取ることができます。四つの企業文化建設を強化し、企業社会の責任を重視し、両者を企業価値観と競争力の一部に構築するよう努力します。

中国紡織工業連合会の副秘書長、中国紡織企業家連合会の楊峻秘書長は、「第12次5カ年」の時期に中国紡織企業家連合会がこのテーマを捉え、適時に「全国紡織業界管理革新成果大賞」を展開し、調査研究を通じて、企業の管理革新に関する経験とやり方をまとめ、時代の発展特徴とガイド性を持つ典型的な管理経験を表彰し、業界と企業の発展構想と啓発を提供し、業界の転換を促進すると述べました。