服装企業が上場して産業の変局を下相談する。

時は近い年末で、全国の各大学

企業の上場は資本戦略の変革を実現する。

しかし、深圳の服装企業にとって、全国の配置に忙しくて、市場占有率を高めます。ブランド戦略の一つです。

深センの服装企業はより高い目標と追求があります。新しい変革を通じて、強い服装ブランドに邁進します。

20年余りの蓄積と発展を経て、深センのアパレル産業はすでに成功したモデルチェンジを通じて昇格しました。最初の「三来一補」から自主ブランドに発展し、多くの実力のあるアパレル企業はすでに上場を計画しています。

有名なメンズのブランドのヴァン思諾総裁の陳国雄は、市場はブランドの基礎であり、企業の大きな条件でもあるが、市場だけに頼って、長期的で強い服装のブランドを成し遂げることはできないと考えています。

服装企業は本当に強くして、デザイン、管理、文化と資本運営などの面で強大な実力を持っています。上場は深センの服装産業にとって、新しい高度を意味しています。

メンズブランドのサンスクリーノはこのほど、来年に発売計画を開始し、3年間で上場目標を達成する計画を発表しました。

サンスクリーノのこの行動は多くの深圳の服装を市場に出す道を案内します。

あるファッション業界の人が分析しています。

記者はインタビューでも、2012年には強い実力を持つアパレル企業が上場を通じて資本戦略を実現し、ブランドに新たな活力を注入し、深センのアパレル産業の新たな局面を牽引することがわかった。

資本運営が企業の転換とアップグレードを加速する。

上場はアパレル企業に何をもたらしますか？これに対して、深セン市中恵福実業有限公司の関連責任者は、上場は服装企業に対して一つの目標であり、また一つの過程で、上場準備の過程で、企業の更なる規範管理を促進し、市场开拓の有効性を強め、ブランドの知名度を拡大し、企業の自主研究開発のリズムを加速させると考えています。

服装企業が一定の段階に発展するには、上場という外力が必要で、企業をより速く合理的に発展させる。

外郭の環境から見て、深センの実力がある服装の企業は現在の段階の発売する時機を選んですでに熟しています。

長年の発展を経て、深センのアパレル産業は基礎が十分です。

例えば、原材料の供給、工芸生産、製品の品質とサービス体験において、国際ブランドとの競争力を持っています。唯一足りないのはどのように製品の付加価値を高め、持久的なブランド影響力を形成するかです。

同時に、内需の拡大と消費のアップグレードに伴い、アパレル業界は直接的に利益を得て、良い成長性を維持できます。各路線の資本もますますこの優良品質サービス業界に愛顧されています。これも服装業界のモデルチェンジアップを推進する重要な動力になります。

現在、国内では「閩派」と「杭派」の二つの男装グループが形成され、運営は既にかなり成熟しており、複数の男装ブランドが上場を通じて総合実力を高め、有名ブランドとなっている。

この二つの派閥に比べ、「深派」の男装はやや遅れ気味で、サンスクリーノをはじめとする深い男装が積極的に取り組み、ブランド目標を達成しています。

現在、サンスクリーノのブランド価値は14億元を超え、国内の高級男装ブランドの一つとなっています。

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マルチチャネルのマーケティングは発売の道を敷きます。

先日、服装企業の上場に対する理解について話しましたが、ヴァン・スノウ総裁は服装企業の発展が一定の段階に達したと考えています。そして、もっと大きな発展が必要な道であり、成熟した服装企業の資本戦略実施の有効な道でもあります。

資本戦略とは、資本の最大限の増値を目的として、投資融資、上場、合併、資産再編を通じて、体系的に資源を統合し、企業価値を高め、株主利益の最大化を実現することです。

アパレル企業はまさに資本戦略を通じてブランド価値の更なる向上を実現し、市場を通じてブランド価値の検証と反映を行いたいです。

政府の支持はアパレルブランドを大きくするために大きな動力を提供していますが、上場はアパレル企業のブランドを高めるために条件を作りました。

陳国雄によると、サンスクリーノの主な任務は国内の販売拠点の配置を完成することで、「直営＋加盟」を結合したモデルを通じて、来年全国で60-100のブランド店を新設するという。

また、マルチチャネル販売モデルをスタートさせ、直営と加盟店があり、電子商取引の力を十分に利用して、ネット販売を強化し、共同購入市場を開拓する。

同時に、「名師のオーダーメイド設計室」の建設を加速し、海外のトップデザイナーを招いて、これを核心にして、社会的に有名なエリートのためにオーダーメイドサービスを提供し、ブランドの影響力を高める。

国際ブランドに比べて、中国の服装はブランドの高付加価値に欠けています。