ブランドを作る&Nbsp ;引き返す道はない

対外貿易は国内販売に転換し、二次創業と公認されているが、これらの対外貿易加工の経験が豊富な企業家の目には、ゼロから創業するよりも難しい。

「モデルチェンジを選んだ企業は、基本的には対外貿易の面で比較的成功している。モデルチェンジする際には、依然として自分の現在の強みを未来の強みと考えており、ゼロから小売を始めることは難しい」とUTAファッションマネジメントグループの楊大筠総裁は直言した。

加工型企業はビジネスの安定性をより重視し、毎年デバイスに投入し、製品の品質つまり、オーダー心配しない。しかし、国内販売のブランド化を行うには、それだけでは十分ではありません。

13年の発展の歴史を持つ杭州の「女性日記」ブランド創設者の鄧力夫氏は、ブランド作りの心得を分かち合った。彼は、「私たちが求めているのは絶えず革新し、そして試練に耐えられるようにすることです。それにはさまざまな方法を試す必要があるかもしれません。ブランドを作るには、国際的な各方面の流行情報と現在の情報を絶えず収集する必要があり、時代と潮流とのつながりを維持しなければならない。そうすれば、時間とともに前進することができます。これは絶えず鍛え、修練する過程であり、対外貿易アパレル企業家はまず心と観念から行うことができます調整します。」

ブランドを作ることは多くの対外貿易アパレル企業が転換する際の第一選択である。

楊大筠氏は、中国は現在、消費型市場に進出していると分析している。消費型とは消費者が製品を購入することであり、消費するのは製品そのものではなく、あるライフスタイルを代表し、一定の付加価値を持つもの、つまりブランドである。そして現在、労働力の若年化の程度は沿海から中西部地方に移っている。「今後10年で江蘇省浙江省地域の若い労働力はますます少なくなります。工場や機械を西部に移したとき、ブランドもなければ何も残らないかもしれません。だから将来的には企業の資産を有形資産から無形に変え、無形資産を労働力の低い場所に移し、有形資産を現地に残して価値を創造するのは必然的な傾向です。”

楊大筠の目には、ブランドに転換するには、企業の資金、実力、決意の3つが必要であり、転換するかどうかを考えることができる。「モデルチェンジはあなたが十数年稼いだ富を短時間で烏有にする可能性が高いので、これは絶対に可能です」と楊大筠氏は言う。「転換しない企業はゆっくりと死んでいくだけかもしれない。転換することは即死を招く可能性が高いが、企業がどのような道を選ぶかは企業家の態度次第だ。ブランドに転換することを選んだら、企業は計画をしっかりと堅持しなければならない」。

童暁鳴も「ブランドを作るには後戻りの道がない」と告白した。現在、わずか1年で50店を展開し、来年は150店を計画している。