衣料品店の最終場所は慎重に選択する必要があります。

天の時は地の利に如かず、商業にとっては

服の加盟店の端末立地については、アパレル業界の専門調査員が市場を視察し、評価し、最終的に店舗の住所を確定する過程であり、伝統的な販売モデルにおける製品は生産加工環節からフロントに向かって消費者に向かう前提条件であり、小売業に関わる企業の必修科目である。

ある調査によると、一つの店舗の少なくとも85%の業績は内部管理によってコントロールできるのではなく、場所と外部要因によって決定される。

わが国の伝統小売業にも「一歩三市に達する」という類似の言い方があります。

現在はアパレル企業の学習能力とレプリカ能力の増強に伴って、人員の頻繁な流動に伴って、商品経営技術はすでに商品そのものと同じように強い流動性を持っています。

優れた店舗の位置は希少性と模倣性があり、アパレル企業の競争力の重要な源の一つになっています。

服装の加盟店の優越した店舗位置の取得は、企業の実力にもよるが、一方では店舗立地の技術にもよる。

店舗立地技術と商品経営技術は現代小売業競争力の二大柱となっている。

だから、服装の加盟企業は立地決定を行う時、まずマクロレベルから当企業の市場配置の戦略を考慮し、目標市場の容量を評価し、小売業の選択を行う必要があります。

第二に、ミクロレベルの立地選定操作技術を考慮し、商業圏の分析、小売端末の具体的な位置の選択などの具体的な問題を含む。

要するに、アパレル業界の投資家は開店前に必ず場所選びの仕事をしなければなりません。