創業者はどうやって盟主を考察しますか？

しかし、チェーン経営の成功率は単店経営より高いですが、本社と加盟店は常に衝突しています。

だから、創業者は契約する前に必ずよく検討することを提案します。

一、「暗フック」として働く

つまり、投資家は何回かの一般顧客がそのブランドの加盟店で消費し、店主や従業員と話をして、日本の売上高や経営コストなどをひそかに見積もって、顧客群、消費期間などを分析することができます。

いくつかの店を回って、自分の結論と盟主の紹介が一致するかどうかを調べて、盟主の誠実さを判断します。

二、「検疫官」として働く

海外で成功している海外ブランドもありますが、中国市場に入ると「気候風土になじまない」という可能性があります。

現地の状況に合わせて無理をしたら、慎重に考えてください。

海外ブランドが国内市場に参入したばかりの時、リスクとチャンスはとても大きいです。

三、質問を続ける

盟主のフランチャイズ加盟モデルに対する認識のレベルはどうですか？加盟管理マニュアルと運営マニュアルがありますか？立地などの問題に対して責任を持っていますか？

十分な解答ができれば、加盟を基本的に考えられます。