中国本土の靴と服は多国籍企業に力を貸して狂気の成長を実現します。

国内外の市場を見ても、中国には多くの業界があります。多国籍企業多くの機会を提供しました。しかし、実際に中国で経営している多国籍企業は他の多国籍企業に比べて、注目度がますます低くなっています。例えば運動靴の分野で、李寧、安踏、361°などはアディダスとナイキに対して脅威を構成しています。中国本土の靴と服の企業の現在の発展のスピードと雄心も本当に人に目を見張らせます。

深く観察して、これらの本土の靴と服の企業はほとんどすべて核心の優位があって、つまり中国の消費者の異なっている消費習慣とを理解します。駆動力を選択します。マーケティングと販売革新の意味。成功を勝ち取るためには、まず中国の消費者にとって非常に重要で独特な靴服の製品を発売します。

これ以外に、これらは靴メーカー大部分はまた非常に宣伝とマーケティングに優れています。それらはほとんどオンライン広告を出します。このようにしてこそ、市場の中で立脚できると思います。さらに、包装、展示、マーケティングの過程で、現地で適切なコミュニケーション戦略を取った。企業規模が小さい時は、一般的に限られた資源をターゲット顧客グループとルートパートナーに使用します。同時に、企業は適切な販売と小売パートナーを探してブランドイメージを確立し、テストと有効性テストを通じて製品の品質と販売技能を向上させます。また、インターネットはこれらの企業が顧客と連絡する重要なコミュニケーションルートであり、多くの企業が各種ソーシャルメディアを利用して他のメディアと新たな市場を開拓することができます。領域。

しかし、これらの異軍が台頭した本土の靴服企業には、迅速な行動と学習、リスクの3つの共通性がある。これらはいずれも企業の発展の中の一連の機能に対して革新を行います。製品の開発と生産、マーケティング及び販売などを含みます。この中で、中国の安い生産コストなどの要素を十分に利用して、大きな競争優位を獲得しました。同时に、これも极めて力强く本土の靴と服の企业の低线の都市での発展を促进して、それらはそこで市场の地位とブランドを创立して、これらの市场は今なお多くの多国籍企业に见落とされました。

もちろん、中国本土の靴と服の企業はリスクを負担することを恐れないで、それらは策略を実施しますかます放棄するのはすべてとても速いです。しかし、いったん適切な製品とマーケティンググループ彼らは驚くべきスピードで販売と販売ネットワークを広げ、或いは多国籍企業の力を借りて、全面的に爆発的な成長を実現します。