王天凱：「過剰反応」は紡績業界の自然治癒に不利です。

最近、「高速鉄道事件」の中のメディアの過剰反応は業界の運行に比べてよく耳にしますが、大体の意味は「不幸なことをもっと不幸に描いて、解決の道を積極的に考えないと、事態の発展には何の意味もありません。」

記者は中国紡織工業協会の王天凱副会長を取材しました。業界の上半期の運行品質のデータ表示と外部世論の様々な噂に対して、記者が投げた問題はとりわけ鋭いです。

業種利益成長率はなぜ鈍化したのですか？製品の値上がりは続けられますか？在庫高はどうやって消化しますか？注文移転は輸出競争力の低下を意味しますか？なぜ企業は今年の業界情勢が異常に厳しいと感じていますか？

王天凱は天地を覆い隠す「漸緩」の質疑に対して、マクロの高さから業界を見下ろすと、多くの複雑に見える現象は簡単な答えを見つけることができると考えています。業界は現在経験していますが、大環境下での身近な感じがあります。大環境を抜きにしてもこのような傾向があります。冷静に業界が直面する中長期問題と当面の困難な問題を見て、市場の標準で将来性を評価して、業界は愈えてから機能は更に健全に効力を発揮することができます。

　客観的に見て表面の現象を緩やかにする。

記者：「減速」は上半期の業界運行品質を定義するキーワードになっていますが、これについてはいかがですか？

王天凱：「緩やかになる」は上半期の業界運行の特徴ですが、上半期の紡績業界の運行がほぼ安定していることは間違いないです。生産と販売、輸出、投資と利益は安定的に成長し、内需市場は引き続き重要な支持を発揮し、産業構造調整の推進と運行の質向上は業界経済の成長に根本的な動力を提供した。この基礎の上でいくつかの「緩やかになる」兆しが現れて、客観的に見る必要があります。

例えば、生産販売が安定的に伸びていると同時に、1～6月の工業総生産額、販売額の伸び率はそれぞれ1～3月より1.59%と1.47ポイント下がり、紗、布、服装、化学繊維生産量の増加率はそれぞれ1～3月に比べて1.4、4.06、2.13、2.63%下落した。国内販売の生産額は引き続き増加したが、伸び率は低下し、1～6月の限度額以上のアパレル類商品の小売額は前年同期比23.9%増となり、前年同期比0.1ポイント増となったが、物価要因を除く実質23%増の5、6月の伸び率は前年同期比2.2ポイント低下し、そのうち5、6月の伸び率はそれぞれ3.9%と5.5%減少した。

　　原料価格が大幅に下がり、企業の融資難が際立ち、生産コストの上昇が経営圧力を強め、人民元の切り上げが輸出圧力を強め、国際市場の需要成長が緩やかであることは、上半期の業界運行における突出した問題である。これらの要因の影響で、業界の利益成長は持続的に減速している。1～5月の増速は1～4月、1～3月にそれぞれ4.05%、10.73ポイント下落し、5月の当期利益総額の伸びは30.04%と、年初より20ポイント以上低下した。

記者：企業は今年の業界情勢が異常に厳しいと感じていますが、どのような要因が注目されていますか？

王天凱：紡績業界は伝統産業として市場経済に進出して以来、調整とアップグレードの圧力に直面しています。困難は我々の常態であることがわかる。この中で唯一区別しなければならないのはどれが大きな環境問題に属していますか？両者の関係を明らかにしてこそ、企業自身のペースが整い、足元に迷うことはない。

マクロから見て、国家政策のコントロールの方向はインフレを治めることをめぐって全体的に貨幣を緊縮するので、企業は資金の緊張を感じるのは大きい環境の決定です。「制限が奨励より多い」という政策感覚は紡績業界ではないです。マクロ目標は成長速度を下げることです。私たちが直面している様々な問題は環境下の身近な体験にすぎません。この中で、私たちは業界が直面している特有の外部環境に注目しなければなりません。資金難のように、中小企業が先頭に立っています。綿体制の改革が遅れて綿の価格が激しく変動しています。輸出市場では関連政策の安定、特に輸出税還付政策の安定などを維持しなければなりません。

しかし、一部の問題は「時局」を責めることはできません。業界はモデルチェンジ・アップの過程で直面しており、未来はより厳しい現実に直面していると考えなければなりません。例えば労働力の価格、エネルギーの価格の問題は業界の発展に伴う中長期の問題です。今のような賃金水準では、労働力の配分もゆとりとは言えない。限られたエネルギーが高企業に環境保護の投資を強要するのは同じ道理で、安い労働力に頼って、過度にエネルギーを消費する伝統的な考え方はきっと通用しないで、発展の方式を変えないで永遠に“コスト”の魔法の呪文を逃れられません。

　長期問題と難問

記者：業界の現段階の発展の苦境を引き起こした具体的な原因は何だと思いますか？

王天凱：労働力資源、エネルギーなどのコスト制約は業界が長期的に直面している問題であるため、「産業構造の調整、成長方式の転換」という長期的な発展戦略がある。それ以外にも、最近は問題があります。企業の正常な運営に影響が大きいので、特に注意が必要です。

一つは資金の問題です。金融危機の時、私達はずっと調査しています。企業は市場の萎縮で死んでいますか？それとも資金チェーンが崩れて死んでいますか？先日、長江デルタ、珠江デルタ地域では多くの中小企業が倒産したのは事実ではない。各種の形態のコスト上昇が企業を圧迫するに足りず、むしろこれまで緩みの兆しが見られなかった金融引き締め政策が今後、中小企業の「資金の喉」を絞るかどうかは警戒に値する。

今期の管理者の調査結果によると、33.9%の調査対象企業は資金需要が大きい綿紡業41.7%の調査対象企業は流動資金が不足していることを反映しており、一部の企業は資金圧力に迫られ、製品を安く売って回収資金を提供し、製品の市場価格の変動を強めている。企業生存に必要な流動資金はまだ確保できないため、中長期投資は必然的に減少しています。今年の前の5ヶ月の紡績業界の固定資産投資の新たな起工プロジェクト数はマイナス成長で、投資額の増加速度は月ごとに鈍化しています。

同時に、金融政策の引き締めは市場金利の上昇を誘導し、企業の融資コストは明らかに増加した。42.5%民間の貸付を利用した調査対象企業の反映利率は銀行の基準利率より10%以上高く、19.1%の企業は民間の貸付利率が銀行の基準利率より30%高いと反映しています。金利が大幅に上昇し、企業の財務状況が緊迫し、1～5月の規模以上の紡績企業の利息支出は前年同期比37.8%増加し、売上高の6.75%を上回った。

二は原料の問題です。十数年前の綿の問題は今も存在しています。綿の問題はまったく解決されていないということです。綿の体制は長期にわたり行政配置資源の伝統的な考え方の中にあって、しかも栽培業と製造業を対立させています。「製造業の競争力を高めることは栽培業の最大の保護」という考え方を確立して問題を研究し、問題を解決すべきです。昨年、国は多くの規制政策を打ち出しました。市場の表現から見ると、綿の価格が高騰していることは、国庫綿のオークション方式の合理性と関係があります。今後はより効果的なコントロールを期待します。

　記者：各種の問題が入り交じって来て、下半期の業界運行は悲観論に満ちているという意味ですか？

王天凱：市場ですべての基準を決めて見通しを測ると、パニックは全く必要ないです。端末消費品市場の需要増加の傾向から、業界の中で上流分野の価格伝導が一時的に妨げられ、一定時間内には遅かれ早かれ消化され解決されると判断できます。

金融危機以来、業界はずっと外部の想像のように過ぎない感じがありません。内需拡大政策の効果は非常に大きいと言えます。データによると、今年1～6月、業界規模以上の企業の国内販売の生産額は2029.86億元で、前年同期比32.42%伸び、1～3月比で1.16ポイント低下したが、同口径輸出の納品値より12.76ポイント増加した。業界規模以上の企業の国内販売の生産高が販売の生産高に占める割合は引き続き高くなり、1～6月は82.76%に達し、前年同期より1.5ポイント上昇した。端末さえよければ、上流に悪い道理はない。現在の上流と下流の価格伝達における抵抗は、原料価格の変動による一時的な渋滞が大きい。{pageubreak}

国際市場の回復にはまだいくつかの不安定要素がありますが、国内販売市場の支えは紡績業界の全体的な雰囲気を外に伝えられているほど深刻ではありません。データによると、上流企業の原料価格の変動により在庫が明らかに増加したが、1～5月の規模以上の企業の製品回転率は前年同期比0.22%増の18.83回/年で、総資産回転率は1.57回/年となり、同8.73%増となった。

今回の管理者の調査では、59%の調査対象企業の主要製品の平均価格は前期より高くなり、大・中型企業は価格引上げ方式を採用することが多く、それぞれ67%と60.5%を占めています。価格伝導は市場によって製品構造を調整する要因があると見られます。市場が受け入れさえすれば価格伝導は継続します。

　　産業チェーンが突破口を求める

記者：上半期の業界経済の運行状況から見ると、産業チェーンの上流には利益、注文書と在庫状況がよくないという危険な信号がありますか？

王天凱：いくつかの極端なデータ表現に対して、もう少し理性的な解読をしたいです。

去年の綿紡業界では、細かく分析すれば、去年の綿紡の利潤構造の中でどれぐらいが製品の構造によって調整されてきたのかが分かります。綿の価格の落差から上がったものがどれぐらいありますか？管理を無視した短期利潤は正常ではない状態での利潤で、今年上半期のいわゆる「利潤低下」は正常に戻ったと言える。

注文量が下がるということは、どのような状況の低下なのかをよく分析します。実際、綿の価格の変動は値上がりよりもっと怖いです。価格が高くて、いつも下流に伝えられます。価格の変動が頻繁であれば、企業の注文心に影響を与えます。上流企業にとって、注文状況がよくないのは市場自体が良くないため、需要が減少したのかもしれません。原料価格の変動による注文が遅れたのかもしれません。短単、小単はいいです。中長単はきっと巻き添えになります。

上流の製品回転率の低下による「在庫高」は注文量と一緒に縛られており、価格伝導レベルの問題であり、同様に需要の萎縮によるものではない。逆に、下流の製品回転率が比較的安定していることから、消費財市場全体の環境が業界の将来の持続的な成長に有利であることが確認されます。

記者：産業チェーンで自信のあるところを探しながら、弱いところを見ることができますか？

王天凱：綿紡業の効果低下は正常な表現に回帰するといえば、捺染業界の効果が低下すると、未来の継続的な下向き傾向に特に注目しなければなりません。ここ数年、捺染業界はエネルギー利用、クリーン生産に多くの力を使っています。環境はますます厳しくなっています。上半期の工業企業の燃料動力の購入価格は10.5%上昇し、1～5月の輸入染料、補助剤の価格は16.67%上昇し、エネルギーコスト、環境保護コストが利潤に対する圧縮もますます激しくなります。今年上半期、印刷・染色業界の販売利潤率は産業チェーン上の全分野で最も貢献率が低く、産業チェーンの中端の「ボトルネック産業」として、ここでもし転送がうまくいかなかったら、満場一致で負けます。

これとは反対に、麻紡業界の効果的な成長はかなり大きいです。しかし、問題の鍵は、成長の原因は一体どこから来ているのかを明らかにすることです。現在は、麻紡業界の小さな環境全体がいいですが、国内市場の宣伝力と受容度が大きくなければ、その成長エネルギーは永遠に解放されません。原料から麻紡から麻紡まで麻紡服装の生産チェーンにかけて、上半期の成長を詳しく分析して、具体的にどの段階で実現しましたか？

　二つの市場構造の転換

記者：外界は我が国の紡績輸出競争力が低下していると考えていますが、上半期の「我が国の紡績輸出価格の伸びは数量の増加より速い」と連想します。

王天凱：輸出価格は数量の増加より速いです。数量が伸びていないというわけではありません。価格要因を除いては今年1～5月の業界の輸出台数は前年同期比3.88%増となり、輸出数量の伸びが横ばいでも業界の輸出優位に影響を及ぼすことはない。国内販売の生産額の比率から推計すると、輸出が業界全体の市場を牽引する役割はますます小さくなりました。

輸出価格の上昇には二つの要因があります。一つはコストの上昇伝導、もう一つは製品構造の調整です。ローエンド製品は中国製が確かに減っています。インドネシア、ベトナム、タイ製が増えています。現在、先進国に対する紡績輸出量の増加率が低下しているということは、原料の配合、人件費の相殺などの低付加価値市場から徐々に撤退してきたことを物語っています。一方、服装の輸出数が減少している一方、高付加価値、高技術量の生地輸出がますます主導的な地位を占めている。これも間接的にプリント業界が今後の産業の昇格に重要な役割を果たしていることを反映している。

　記者：下半期の業界の輸出状況は自信を奮い立たせる構造の変化が現れますか？

王天凱：2011年以来、国際市場の全体的な成長速度は緩やかで、前年同期に比べて減少しています。日本は地震の影響で需要が縮小した。欧州連合（EU）の1～4月の衣料品小売の平均伸び率は1%で、前年同期より2.8ポイント低下した。アメリカの衣料品輸入量は同6.28%増加し、前年同期より6.9ポイント低下した。新兴市场は経済成长が基本的に良好ですが、物価の上升と一部の地域の政局の动揺の影响を受けて、今年に入ってから端末の消费需要の伸びは前年より减速しました。

国際通貨基金が6月に発表した予測データによると、2011年の世界貿易額は同8.2%伸び、成長率は前年より4.2ポイント低下した。そのため、下半期の我が国の紡織業の輸出注文書は全体的に明らかに発色しにくいです。

今回の管理者の調査によると、服装企業の次期海外注文は上半期に比べて伸びておらず、輸出加工型の小企業が直面する市場価格競争は依然として激しいという。{pageubreak}

　　これは業界の今後の発展の重点が依然として国内販売市場に徐々に移行するということを説明していますか？

王天凱：今年の上半期はインフレが国内住民の紡織服装の消費に一定の抑制があったが、成長速度はずっと全社会の消費財小売の増加の上に維持されています。アパレル紡績製品の端末消費とブランド消費は重要な牽引作用を果たし、ブランドとマーケティングチャネルの革新を強化することによって、下半期の国内市場需要てこを押し上げ、その価格と販売相場は国内消費の伸びのバロメーターとなり、中上流の布地、紡績企業の製品コストの順調な伝導に有利である。

産業用紡績品は新たな業界経済の成長点として、濾過と分離、医療と衛生、自動車用、蓬帆類と土工用などの重点分野で下流応用業界とのドッキングを強化し、幅広い産業チェーンの市場需要を拡大する必要がある。

国内販売の生産価値の比重が絶えず増大するにつれて、国内消費市場の多段階需要構造に注目すると同時に、原料供給構造も相応して調整される。高いシミュレーション、機能性、差別化繊維及びバイオマス繊維の研究開発応用を加速するほか、条件のある企業は海外に紡績原料基地を投資して建設し、紡織再生繊維の循環利用システムを構築し、原料の供給ルートを豊かにすることができます。

　思考の先導も先を越さなければならない。

記者：業界構造調整の特徴と方向について、中国紡織企業家連合会はどのように関連活動を展開しますか？

王天凱：管理の話題は長期の話題に属して、異なった時期と業界の発展の段階で異なっている内包とエピタキシャルがあります。今年9月に、私達は一回の全業界範囲の“管理革新模範企業選出”を通して、異なる管理領域でリーダーシップを持つ模範企業を創立して、管理話題の感染力を強化するために生きている素材を提供します。

今年の業界運行は多くの圧力に直面していますが、管理水準の向上は非常に著しいです。1～5月の規模以上の企業の労働生産性（工業総生産額に基づいて計算する）は48.28万元/人で、同21.62%アップし、工場出荷価格の上昇要因を除いて16.72%アップした。規模以上の企業の3費の割合は5.83%で、前年同期比0.16ポイント低下した。そのうち、金融引き締め企業の利息支出の増加による財務費用の割合は同0.05ポイントアップしたが、管理費用は同0.14ポイント下落した。

他の伝統産業と比べて、紡績業界は管理上大きな潜在力を持っていますが、まだ十分に掘り出していません。情報化、ハイテクなどの分野と結合することによって、伝統的な業界の管理モデルは再構築と再構築を獲得します。例えば、人的資源管理、財務管理などの多方面で深く検討する空間があります。同時に、いくつかの大企業の革新的な思考が非常に先行しており、管理の基礎もかなりしっかりしており、条件があり、業界内でより広範な指導的役割を果たす義務があると見ています。

記者：今回の「企業経営者アンケート」は参加企業の数と業界分布において、以前より改善されました。このように協会の各方面の力を集めて共同で展開するアンケート調査の未来はまだ開拓空間がありますか？

王天凱：今回は有効なアンケート402件を回収して、アンケート調査の実際的な参考価値がもっと理想的であれば、参加企業は1000社まで拡張できます。しかし肝心な点はやはり問題の設置の科学性と有効性にあります。今後のアンケートは渉猟面で縮小され、業界の現在の発展と符合性がより高い個性的な問題を際立たせます。例えば上半期の苦手な資金と原料をめぐって、関連問題をより高い焦点度で設計します。

企業資金の流動状況を例にとって、現在のアンケートは資金源の基本構成を調査するだけで、今後は各構成部分の増減状況、利息支出の変化などを深く知ることができます。これらはマクロ分析では達成できない細部であり、アンケート調査の意義もここにある。レポートだけを見ると、30000以上の規模の紡績企業の流動資金総量は減少していませんが、構成構造が変化し、銀行ローンが減少して民間の借り入れ比率が上昇しているため、財務リスクには特に注意が必要です。流動資金の総量が減少していないということは、資金が緊張していないということを意味しています。この中には生産規模の拡大、売上高の拡大など様々な要素が含まれています。

記者：当期と下期の業界全体の運行を評価する時、西部地区は楽観的な調査対象企業の比重が明らかに中、東部地区より高いことを選択します。これは産業勾配移転の段階的成果を説明していますか？

王天凱：その中に産業移転の要素がありますが、全部ではありません。中西部地区は自分の過去と比べて、自信指数はきっと高くて、特に新疆地区は発展意欲があります。しかし、注意が必要なのは、西部地区は資源の優位性と民族の特色を体現することをめぐって自分の産業をしなければなりません。非常に冷静に発展の構想を決定し、特に技術、人材、市場のようないくつかの重要な要素を十分に考慮しなければならない。

今後5～10年で産業移転が大きな流れとなります。現在は国内移転を検討しており、今後も世界の立地に注目したい。協会が建設準備している産業移転事務室はまず全業界の底を探り、経験を総括して不足を発見する。転出する側の全体的な考え方を研究するだけでなく、転入先のサポート経験も整理しなければならない。