常に犯しがちなまちがい。
展示会社は廟のよき念経ではなく、泰威科、光電博覧会組織委員会などのような展示会社は7、8人しかいませんが、その展示項目、展示規模、展示ブランドは業界人に公認されています。これは彼らが良好な企業管理、展示運営と展覧計画などで専門展を成功させていることを証明しています。
展示会社の各展示項目は細部の分業を経て人に実行され、電脳化管理出展者、バイヤー及び非専門観衆の資料分類を採用します。
展覧会のプログラム
多ければ多いほどいいというものではない
ある展示会社は成熟したブランド展示会を育てる前に、他の展示プロジェクトを盲目的に開発しました。その目的はもっと多くの利益を交換したいです。結果は胡麻スイカと一緒になくしました。
展覧会を開催するには専門展、ブランド展を開催しなければならない。
良い出展者と買い手にサービスを提供して、展示項目は市場に受け入れられて、展覧会は成功して、もっと大きいです。
宣伝は定着していません。
展覧会のプログラム
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ある展示会社は宣伝を展覧会社のイメージ宣伝に位置付けています。展示項目ではありません。
彼らは誤って思っています。
展覧会のプログラム
自分で開発したのです。展示資源は自分で持ちます。
実際に出展しないと、バイヤーが購入しないし、展覧会が気候にならないので、展示会社は何もないです。
そのため、展示会社の宣伝の重点は展覧プロジェクトであるべきで、展示プロジェクトを宣伝する同時に実は宣伝会社自身である。
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