制度執行で仕事の効率を高める

7月7日9時過ぎ、育青文体用品店の店主の穆育青はすでに楊凌示範区行政サービスホールを離れるつもりです。彼はすでに自分の店に組織機構コード証、税務登録証などの一連の証明書を手続きしました。

当日の10時に、示範区の案内デスクのコンピュータの登録ページによると、朝8時30分から10時まで、行政サービスホールの責任窓口はすでに累計で9人の乗客を取り扱い、相談業務を行いました。

満腔から質疑にかけて積極的に参加する

どのような執行法ですか？

どのようなアップグレード法ですか？

私達の仕事の効率はもう低くないです。「制度の執行と効率の向上」は私達の仕事を否定していますか？

楊凌の建設者は、疑念の中で答えを探しています。

履職して間もない模範区の党労働委員会の書記の梁桂は楊凌活動の動員演説の中で指摘しています。

青写真は、決定的に実行します！」

万事に予定があり，件には返事がある。

3月30日、楊凌新行政サービスホールは正式に対外事務を行いました。この集工商登録、税務登録、計画建設、土地登録、市政環境保護、消防審査、人事サービスと水道、電気、電気、電気、電気通信、天然ガス、熱力申請などの行政許可、審査サービス事項135項目は一箇所の「ワンストップ」事務所で、楊凌の新しい「ランドマーク」となりました。

楊凌が区のプロジェクトサービスの仕事の流れに入る時、突然印刷しています。規範、高効率、優良品質のサービスを提供するように努力しています。

私にやらせてください。

「制度執行と効率向上年」の活動が始まって以来、機関の思想作風、事務効率、廉潔政治建設などの作風が静かに変わってきました。

この活動の実施に協力するために、投資サービス局の指導者は大域の同志を率いて中農の盛源、三旺飼料、黒牛の豆乳、アメリカ嘉吉などのプロジェクト現場に何度も深く入り込み、企業の責任者に意見と提案を求め、現場で企業の進地建設で出会った一連の問題を解決しました。

窓口業界として、楊凌住宅積立金管理センターは絶えずサービス意識を強化し、現行の住宅積立金の納付、預入れ、引き出し、ローン、照会などの業務フローを整理し、改訂しました。新聞、テレビ、ラジオ、ネットなどの様々な形式を通じて、住宅積立金の業務フロー、サービス基準、取り扱い期限とサービス承諾などの内容を公布しました。

活動が始まって以来、党労働委員会、管理委員会事務室はホットライン電話と意見募集メールを設置し、各部門から制度の執行、仕事のやり方、仕事の効率とサービス態度などの方面に対する意見と提案を積極的に求めています。

経済貿易局は効果管理を絶えず強化しています。観光局の全体的な幹部と従業員は仕事情報の疎通を強化しています。発展改革局の全体的な人員革新思惟を出しています。科学教育局は自主的にプロジェクトを企画して、実施効果を高めています。

強力で効果的な措置を実施しており、効果が現れています。

「やらせてください」を「やらせていただきます」として、楊凌の建設者たちが行動しています。

一つは永久に完成しない

「功を求めず、過失を追求する」という思想を断固として排除するために、楊凌は「目標を明確にすることによって、業務任務を強制し、時間を限定して完成させることによって、押し倒して推進レベルを押し上げ、検査を監督することによって、項目によって実行させる」という「逆推進メカニズム」を確立することによって、新たな構想、「強制」に新たな対策を出す。

楊凌さんは一連の会議改革措置を打ち出して、全体的な会議の審査・承認、規模、数量、時間をコントロールする方法を制定しました。積極的に「1時間会議」制を提唱しています。

各種表彰会、セミナー、祝賀会、懇親会を厳しく統制し、規定に合わない、実質的な内容のない会議は一切開かない。

模範区党労働委員会副書記、管理委員会常務副主任の郭社栄氏によると、会議は減少し、幹部たちはより多くの時間が末端に深く入り込み、定着したという。

この活動は楊凌の作風を検証して建設する試金石で、楊凌の未来発展の一つの永遠に完成しない工事です。

考えが進路を決定し，行動が実効を生む.

上半期の統計データによると、楊凌経済社会の発展は高く、規模以上の工業、地方財政一般予算収入、都市固定資産投資、農民一人当たり現金収入の四つの指標はそれぞれ22.3億元、1.64億元、15.88億元、4013元に達し、成長率は46%、37%、45%と27.2%に分かれている。

都市の固定資産投資、農民一人当たりの現金収入の伸びは、それぞれ省の第一位となっている。