従業員を思いやることは企業文化の核心である。

「180元の罰金は何ですか？ソースが間違っています。中間的な環節は正しいですか？」傅さんはなかなか思いませんでした。彼女は会社のネットコミュニケーションのプラットフォームで文句を言ったので、会社に企業文化を損なうという理由で解雇されました。7月11日、江蘇省南通市中級人民法院はこの労働契約紛争事件に対して最終審査の判決を下しました。被告南通のあるファン会社は労働契約を違法に解除して原告の傅女史の倍の経済賠償金を支払って、合計12250元になりました。

従業員がネットで文句を言ったら、文句を言われました。企業を解雇するこの企業のひよこの腸を強調して、人を収容する量に不足して、これはちょうど近代的な企業の文化が欠けたのです。見たところ、何が本当の企業文化で、何が企業文化の核心ですか？

インターネットの急速な発展の時代に、この新型労働契約紛争案は一定の典型的意義を持っています。この事件は、被告が企業文化を著しく損ない、従業員を雇うという最悪の過失罰の方法を選択したことで、企業文化の「会社は従業員を大切にする」という核心理念に完全に背きました。会社は従業員に自分の意見を表現する権利を与え、政策決定と管理に問題があったかどうかを反省しなければならない。

企業の「企業」という字は、「人」が上にあれば、「企業」である。企業が大きくしたいなら、積極的に向上する企業文化が必要です。良好な企業文化は企業メンバーの共通の価値観と行動規範であり、企業の魂です。企業文化建設はシステム工学であり、要約すると、企業文化建設は共通の価値観を核心にして、従業員全体の素質を全面的に向上させることを基準にして、企業の良好なイメージを樹立することを重点にして、企業従業員の積極性と創造性を十分に引き出して、企業の盛んな発展の戦略目標を共に実現します。企業文化は人の本の文化に基づいて、企業と従業員のビジョン、理念の共同達成を通じて、企業と従業員の価値志向の融合と方向性を実現します。

企業は従業員に対して愛して、利之、安之、誠心誠意依頼人仕事をして、その心理を研究して、その需要を満たして、その環境を改善して、その潜在エネルギーを奮い立たせます。心理学の角度から見て、良好な心理状態を持っている人は、限られた心理エネルギーを外部の建設的な事務に投入して、より自然に仕事を展開し、さらに自分の潜在能力を解放し、仕事の効率を高めることが成功にとって重要な要素です。これらの楽しくない人たちは、消極的な情緒が仕事の効率を低下させ、消極的な情緒の背後にある心理的衝突はしばしば限られた心理的資源を大量に消費し、「内部消費」が大きくなって建設的な仕事に従事する精力は自然に減少します。コンピュータがウイルスに感染された後、CPUのシステム資源が大量に占用され、正常なプログラムは自然にゆっくりと「フリーズ」が実行されます。

企業管理者は良いものを作るしかない。企業文化人材の創造力を凝集させてこそ、企業の持続可能な発展を促進することができる。したがって、どの企業管理者も、管理、利益の増加に心がけるべきです。知識を重視し、人材を大切にし、感情、事業、待遇で人を引き留めるべきです。