中国のスポーツ産業は今後10年の発展が望ましいです。

北京五輪の開幕を控え、中国のスポーツ用品産業がうごめく。

北京オリンピックは国内のスポーツブランドの間の熱い競争だけではなく、国際ブランドと一緒に公演する機会をもたらします。

北京五輪の役割に対する激しい議論の背後には、中国のスポーツ産業が未来の市場発展の趨勢に対する茫然とした茫然とした危機感がにじみ出ている。

国内のスポーツブランドの現在の市場表現とオリンピックがもたらす可能性のある商機について、本誌は中国靴業ブランド管理専門家、境界マーケティング理論の提出者と単店小売業績研究者、高普森国際マーケティング機構の首席顧問の王君玉さんを特別に取材しました。

靴の世界：08年の北京オリンピックまであと一年しかないです。中国の運動靴業と運動服産業はそれぞれの力を尽くして、巨額の資金を使って各種の協賛をしてもいいです。目的はブランドをアップさせて、市場を拡大することです。

これをどう思いますか？

実は、ブランド建設とオリンピックは内外の関係です。

オリンピックによって引き起こされるスポーツ経済は、必ず市場競争の外部構造を変えて、中国の靴業とスポーツウェア産業に影響を与えます。

オリンピックによって、ブランド価値のプラスになるかどうかは、主に三つの面から決められます。

企業がどのような方法でオリンピックに介入し、このような介入によって生み出された伝播価値はどれぐらいありますか？

精神的価値。

企業はオリンピック資源の中のある「スポーツ精神」を自分のものにできるかどうか、このスポーツ精神が消費者の心理認識につながるかどうかを決めて、消費者の心の中でブランド価値主張に対する共感を構築します。

正確なマッチングとドッキングをしてこそ、価値の全体的な連動が形成され、全体的な協力効果が生まれる。

_3、消費価値。

スポーツマーケティングの最も直接的な目的は製品の販売ですが、この中には資源対聯の問題があります。

中国の靴産業とスポーツ産業はオリンピックを決戦場としています。それ自体が非理性的な表現です。

三六一度、デルタ、ステップ、ジーなどのオリンピックマーケティングにおける全面的な攻撃は、後続の資源がないと維持され、オリンピックという「パイ」を「落とし穴」に変える可能性が高いです。

オリンピックのマーケティングは中国の靴業とスポーツウエアの産業にとって、福音とは限らないですか？

王君玉：オリンピックの商機に慎重に対応すると言っていますが、入るなというわけではありません。

逆に、08年のオリンピックが引き起こした経済力は必ず国内のスポーツ産業のさらなる発展を牽引し、各ブランドの発展にも良性の推進作用を果たすことができます。

しかし、オリンピックはただの冒头で、资金不足の企业はこの段阶で力を入れて、必ずチャンピオンになるチャンスを失います。

オリンピックによって生み出されたオリンピック経済は、全体的な役割と段階的な特徴を持っています。

この経済は「陽性経済」と呼ばれることができます。

市場が陽性経済を主流とする背景には、産業とブランドが異なる程度に牽引され、市場に良性のある経済状況が現れている。

この時のブランドの最も賢明な行為は、勢いに従って、実力を保全する前提の下で、ブランド価値と消費者のブランド忠誠度を最大化します。

市場が陽性経済から陰性経済に向かう時、ブランドが勝負する時に着きます。市場も大シャッフルの段階に入ります。

この段階は少なくともオリンピックの10年後に現れて、今後10年の中国のスポーツ試合は途切れなくて、企業の発展は外部の環境からの停滞に出会うことはないと思います。

巷に流布されている〇〇年はシャッフル年であり、ブランド発展の自然法則に過ぎない。

それでも、兄弟ブランドの間の距離は依然として二極化しています。誰が降りたら、誰がこの千載一遇のビジネスチャンスをつかむことができますか？ブランドの建設を進めて、いい収益を得られます。

_靴の世界：オリンピックでナイキ、アディなどの国際ブランドは強い指導力を表しています。

国内のスポーツブランドとこれらの国際ブランドの最大の差は何だと思いますか？

国内のスポーツブランドはどうすれば、国際ブランドの矛先を避けられますか？

王君玉：根本的な格差は二つの面に現れています。一つは資本の蓄積、もう一つは経験の蓄積です。

資本が資源を決定する。

国際的なブランドはすでにかなり長い時間の資本の蓄積を経て、国内のブランドの時間の長いのも20数年の発展の過程だけです。

国際ブランドは豊富な資本を利用して、各資源を整合して、ブランドの普及、広告の投入、製品の研究開発、企業文化などの方面で持っている形作る力、すべて本土のブランドが遠く及ばないのです。

また、国際ブランドはすでに良好な人材制度を形成しており、高素質の人材と完璧な制度は彼らの継続経営と基礎産業の長青少年に保障を提供しています。

_は戦略的に国際的なブランドを軽視し、戦術的には国際的なブランドを重視し、国内ブランドが国際的なブランドに対応する一番いい方法です。

具体的に実行するには、二つのルートがあります。

現在、国内のスポーツ用品で得られた不俗な成績は、この方法の実現可能性を証明しました。李寧と安踏の発展は、鮮明なケースです。

_2、品類を再結合し、差異化した利基市場を形成し、リード優勢を作る。

_今は靴、アパレルなどの産業が資本市場にとても熱中しています。

資本市場の運営について、ちょっと重点的に注意してみます。今は靴産業とスポーツ用品産業を見て、市場の潮流が沸き立っています。

まず、李寧、ダファニー、千百度、百麗、鴻星爾克、野力、安踏などのブランドが成功的に発売されました。中港の靴業、動向、康奈、特歩、喜得龍、ピッケ、デル恵、ジョーダン、361°、金莱克などのブランドは全部腕を磨いています。

資本活動の高まりに対して、私たちは冷静に考えなければならない。

資本運営にははっきりした考えが必要で、自分の欲しいものは何か、どんな強みと不足があるかを明確にします。

会社のビジョン、発展戦略、組織構造、運営管理モードから人力資源、企業文化などの多方面にわたって、マッチングして実行するかどうか、その中のどの一環にも脱節現象があり、リスクがあります。

二番目で、未来の競争は資本の競争です。

資本は恐ろしい力で市場の競争パターンを変え、企業の製品開発、ルートコントロール、情報システムの構築、ブランド文化の形成、企業制度の健全化、管理能力及び資源の整合性などの各方面の状況に大きく影響し、国際ブランドとの差を快速に短縮し、競争優位を形成する。

資本運営は両刃の剣であり、鍵は「運用」の妙にある。

_靴の世界：国内のスポーツブランドの間に深刻な悪意のある競争現象がありますが、どうやって有利な要素を統合して、同業者の間に良性の競争関係を形成させ、大産業の健全な発展を促進するべきですか？

王君玉：大産業の健全な発展に対して、私は一種の観点を提出します。

_大産業はすべて栄えるとともに損をするという属性を持っています。

例えば、1996年の「晋江日曜日品質靴」の現象は、一部の靴工場で生産された劣悪な靴が消費者の利益を損ない、産業全体の「販売崩れ」を引き起こしました。

大業界の健全な発展は同業の生存の基礎であり、この基礎がなければ、他の利益は語れません。

「水は舟を載せてもいいし、舟を覆すこともできる」ということです。

_労働集約型産業がもたらした低い参入の敷居は、産業クラスター内の産業チェーン要素の共有性は、いずれも同業者間の「兄弟が壁に閻魔する」現象を引き起こす原因である。

しかし、産業クラスターの発展に伴って、国際ブランドが中国市場に対して激励し、大産業は必ず協力の中で競争し、競争の中で協力する新しい局面を形成します。

靴の世界：世界経済センターの移転は、いつも靴センターや他の労働集約型産業の移転を促進します。

未来の製靴センターはどこにあると思いますか？

なぜですか

個人的には、今後20年間、世界の製靴センターは依然として中国にあると思います。

産業移転に影響する要因は主に三つあります。一つは労働力の価値の向上による製造コストの増加です。二つは関連する組み合わせがクラスタ効果を失い、製造が不連続で間接的に各種のコストを増やします。

今後20年、中国はこれらの面で依然として他の国と比べられない優勢を持っています。

靴の世界：今の中国の靴業と運動服産業が出会う最大の発展ボトルネックは何だと思いますか？

どのようにこのボトルネックを克服して、中国の靴業とスポーツ用品産業の次の10年の速い発展を推進しますか？

王君玉：人材問題が肝心です。

中国の靴業と運動産業の従業員、企業の支配人と高層の管理人員を含む文化の素質はあまねく高くありません。

一方、企業内の管理職の多くは、下の階から取り立てられたもので、彼らは経験がありますが、理論的な素養は視野が限られていません。一方、一部の高学歴人材業界の経験が不足しています。

人は最も革命的な要素であり、人材の推進がなければ、企業の急速な発展は難しい。

中国の靴産業の代表の一つである晋江靴業は、産業のグレードアップの過程で、ハイエンドの人材が欠けて形成されたショートボードに出会ったことがあります。

2000年5月に晋江が全国初の県レベルのポスドクを設立してから、このような現象はよく改善されました。

もし安踏は上海、広東、晋江に三つの研究開発基地を設立したら、各基地のハイエンド人材は不定期で晋江に研究開発の仕事に従事できます。

多くの企業が最も心配している問題は、人の流れが大きく、人材が残らないことです。

人材と企業が共に発展するために、企業は以下の核心をつかんでください。1、企業の遠見を確立します。2、健全な企業運営メカニズムを建設します。3、健全な文化雰囲気と価値観を作ります。

当面の市場環境の下で、新しいブランドの生存機会はどれぐらいあると思いますか？

王君玉：今は新しいブランドの土を割る絶好の機会だと思います。

経済学の観点からも、マーケティングの観点からも、この結論を導き出すことができます。

経済学の観点から産業全体の発展趨勢を見て、中国は今後10年、ひいては20年は陽性経済を主導とし、陽性経済の特徴は産業全体の発展を牽引し、関連産業チェーン要素を一緒に向上させることである。

国内GDPの良性成長は、世界経済の中心がすでに中国に移転したことを示しており、この移転は中国経済のためにより多くの価値と機会を創造することになるだろう。

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