華堅グループは中国最大の中高級婦人靴製造企業を創造しました。

6月2日付の華堅グループは、中国最大の中高級グループです。婦人靴製造企業は現在、従業員2.3万人余りで、生産ライン40本以上で、現在国内の製靴業界の中で産業チェーンが最も完備している企業の一つです。貿易皮革の製造、靴の材料の製造、靴機のセットにすること、完成品の加工、物流は一体の完備している産業チェーンに配送します。年産の中高級の靴の1500万足、中国の中高級な本革の女性靴を占めます。輸出口全世界ランキングの上位50位の中高級女性靴ブランドの中には15社がお客様で、GUESS、MARCFISHER、UNSA、COACH、CALVINKLEIN、NINA、EASSPIRIIT、NINEWESTなど国際的に有名なブランドがあります。

十数年来、張華栄と彼の指導のもとの華堅集団は南昌から東莞まで、東莞から贛州まで、布靴から靴作りまで、靴作りから産業チェーンの下流まで、更に世界靴業本部基地を作るまで、自己改造を続けてきました。これに対して張華栄氏は、この六字の真言を頼りに、華堅グループは波を乗り切ることができ、OEMの製靴工場から今日10社余りの子会社を持つ大手靴業グループに発展したとも述べています。華堅グループの発展過程を見ていますと、中国に来たばかりの会社は強大な道で多くの残酷な市場環境によってもたらされた発展陣痛に遭遇しました。幸い、陣痛の後、華樫は自分の春を迎えました。

創始期：困難の中で生存を求め、安定を求める。

1996年、張華栄は80人以上の従業員を連れて広東東莞に来ました。当時、中国大陸の靴製造業の注文は基本的に台湾資本の工場によって管理されていました。現地企業は資金、技術、人材、管理の面でも競争力が不足していました。1998年下半期に市場の転換点が現れました。アメリカのお客様は戦略的な需要と華堅創始者の張華栄に対する信頼から、一時的に生存のためにもがいていた華堅に30万組の注文をしました。そして自発的に華堅会社から200万ドルを借りて、設備の更新と技術改造を助けて、華堅に安定成長の基礎を獲得させました。

当时、一部の台湾の同业者は自己保护の考えから、材料の供给などの面からこの潜在的な竞争相手に圧力をかけ始め、华樫自身に靴材や靴机などの产业セットの生产工场を投资させ、产业チェーンの完备を前倒しした。当時は技術も人材もない状況で、華堅社員全員は「一つの困難には十の方法がある」という精神と信念で、6ヶ月ですべてのセット生産工場の建設と生産を完成しました。つまりこの段階で、華堅の「百パーセントの理解、百パーセントの協力」という実行文化が初歩的に形成されていく過程で、華堅会社の中堅幹部はこのような環境の下で育成されたのです。

成長期：安定の中で発展を求めます。

2000年から2006年までは、華堅会社の急速な安定と効果的な発展段階である。六年間の持続的で安定した発展と絶えない投入は企業に大きな規模優勢を形成させ、中国大陸最大の中高級婦人靴生産製造企業に成長させました。靴製造業に集中して、企業を含めて、外部環境が一番いい時期に早めにモデルチェンジ、アップグレードの計画と配置を行いました。企業に余裕のあるキャッシュフローと資金準備を維持させても、企業のために強いリスク対策能力を蓄積しました。2002年から巨額の資金を投じて建設された贛州華堅国際靴城は、華堅集団に産業移転の「驚くべき跳躍」を完成させ、江西州靴業の製造及び地域経済全体の急速な発展を推進しただけでなく、華堅集団が世界最大の靴業基地の東莞本部にある研究開発、貿易とブランド孵化機能を強化し、順調にブランドの創造と買収の発展の道を歩み始めました。{pageubreak}

張華栄氏によると、2000年から2006年までは中国の不動産と株式市場が比較的気が狂った数年で、当時華樫は江西贛州で何億か投資しました。多くの不動産や株を作っているのを見て、毎年何倍も儲けています。しかし、国内外の環境に対する理性的な分析を経て、産業に対する執着と企業、従業員に対する責任感に基づいて、企業管理層は最終的に共通認識に達し、産業に着目し、企業に立脚して、積極的に製造の転換、アップグレードを行います。事実は証明して、まさに企業が短期の利益の誘惑に居住したためで、居て安全に考えて、一心不乱になって、積極的に進取して、今日の強大なリスクに抵抗する能力があります。

発展期間：転換を深化させ、昇格させる。

以前の基礎の上で、華堅は引き続き秩序化、システムの転換、アップグレードの仕事を行っています。「精をして、強くして、しっかりとして、百年の企業を作り、大きくして、百年の企業を作る」という目標から、積極的に自分の過去の蓄積と現在の産業の再シャッフルの過程で培った機会を利用して、生産の最適化、製造業の情報化、新しい靴の標準研究の制定に参与し、世界靴業の対話を構築して、世界の靴業の技術の移転を推進します。このため、2006年1月と2007年3月に、華堅グループは前後二回にわたって市場チームを組織して全国に調査に行き、研究開発、貿易、技術、情報、物流、ブランド孵化を一体化した世界靴業本部のプロジェクトを構築すると提案しました。長年の準備と論証を経て、世界靴業本部基地は2011年5月31日に正式に発足し、建設を実施しました。

2008年に国際金融危機の影響を受け、輸出型企業は大きな衝撃を受けました。華堅グループも小さい困難と圧力に直面していましたが、健康で安定した発展を維持しました。これに対して張華栄氏は、危機の背後にはもっと大きなチャンスがあると考えています。歴史の経験から見ると、各危機はいくつかの企業を淘汰すると同時に、遠見があり、準備ができている企業にもっと大きな発展空間とチャンスをもたらすことができます。華堅は現在の苦境の下で受けた影響と衝撃は同業界の他の企業よりはるかに小さいです。そして、より大きな発展の見通しと空間を感じました。