靴服業界の発展力と情報化建設の勢いは止められない。

だんだん細くなっていくのに対して

各服の販売、在庫のいくらか、消費者のフィードバックなど、本部の

靴の企業は挑戦に直面します。

台湾でITのプログラミングに従事している麦根服飾会長秘書の蕭永奇さんは、靴の管理について「激しい市場競争と企業運営の中で、業務の高速発展と情報の取得能力の低下が顕著になってきた。

ビジネスの急速な発展は、企業が迅速かつ正確な意思決定をすることができることを要求します。情報の取得と情報加工能力の低下は、使用できるデータ源がなく、企業が迅速かつ正確に意思決定することを困難にしています。

現在、競争の激化に従って、靴と服の企業は正面に向かってだんだん多くなる問題に直面しています。例えば、競争ブランドはますます多くなり、製品の同質化はますます深刻になり、消費者の消費習慣はますます多様化しています。ブランド、デザイン、ファッション感は主流意識になります。

蕭永奇は上記の現象に対して、靴服企業は迅速に商品構造を調整して消費者の需要を満たす必要があると指摘しました。同時に、靴服製品の生産周期が長いため、大量生産及び最適化コストなどの要素により、靴服企業は商品の在庫滞積と快速反応の間でうろうろしなければなりません。

情報化は企業の発展を助長する

ブランドイメージの形成を目標とする企業にとって、特に伝統的な意味での製造型企業は、情報化はすでにハードな測定基準となっています。

情報化の度合いの高さは、ブランドの認知度や業界内の言葉の重みだけでなく、企業の成否を決める鍵にもなります。

国内アパレル業界の代表として、ヤゴールは中国企業情報化500強ランキング30位にランクされています。国内紡織服装業界の第一位であり、情報化の助力は大きいと言えます。

聞くところによると、2000年から、ヤゴールは持続的な情報化の建設に頼って、国内の紡織の服装の業界の前列を歩きました。

製造業情報化技術サービス体系の助けのもと、企業は情報化を通じて運用し、生産、管理と経営に対する一体化と情報化を実現し、管理水準と生産効率を大幅に向上させる。

鳳竹会社を例にして、情報化管理を通じて、この会社の生産総合コストは3%低減して、生産効率は5%向上して、2008年だけで2500万元の生産額と500万元近くの利税を増加して、その年に全国の紡織業界のトップ企業の第37位に躍り出ました。

福誠（中国）有限公司の林宏楠理事は、米軍は世界情報化の最高レベルを代表しており、海量情報の迅速なフィルタリング、判断、集約、プラットフォーム間の交換、意思決定、行動に転換するにはすべて瞬間的に完成しなければならないと考えています。未来の紡織服装企業の管理も同様の問題に直面しています。

企業建設の新しい方向

ここ数年来、情報技術の発展に従って、情報システムは靴の衣料品販売企業の現実的な発展の中で直面した難題を解決するのによく役立ちます。

蕭永奇の紹介によると、まず、靴の衣料品流通企業は既存の商品の販売状況と分布している商品の在庫を効果的に管理し、また販売状況を把握し、在庫を調整し、商品の分布の最適化と販売データのまとめ分析を実現する必要がある。

第二に、販売と在庫などの運営データの収集をもとに、企業の運営状況をさらに分析し管理し、管理層が市場戦略、販売手段などを適時に調整することを助けます。

細分化した市場需要に対して、企業は販売端末のデータを適時に追跡し管理し、ルートを掌握し、システムのルート管理システムを構築する必要がある。

靴の服の業界は情報システムに対して差し迫った需要がありますが、今の業界全体はソフトウェアの使用状況に対して楽観的ではありません。

石獅子市民間企業協会の李俊概説会長は、企業規模と資金などの影響を受けて、石獅子紡織服装企業の大手筆投入はFYRPV、DRPなどのシステムソフトを使うのは多くないと言いました。

「わが市の靴服飾業は依然として低い収益水準の製造と加工区域にあり、企業の転換とアップグレードの任務は困難であり、情報化建設に力を入れなければならない。これも将来の重要な発展方向である」