ドラッカー：指導者は正直でなければならない

組織の精神は上から下へと立っている。

考察すべきである管理者誠実かどうかは、人が彼の人柄を大切にするに違いないまっすぐこの点は、まず管理者の人事に反映されるに違いない。指導者はその正直な人柄を通じて、その指導者を実現することができ、指導者もその正直な人柄を通じて、他の人が真似する模範を樹立し、人柄という点では、人は偽ることができない。指導者の同僚、特に彼の部下たちは、指導者と何週間も仕事をしていれば、彼が正直であるかどうかを知ることができ、彼らは他人の無能さ、油断、安心感の欠如、無礼さを許すことができるが、彼らは他人の不正直を許すことができず、指導者が正直でない人を選ぶことを許すこともできない。

この点は、企業のトップにとって重要であることは間違いありません。組織の精神上から下へと立っています。

組織が精神的に豊かであれば、それは最高指導者の精神が崇高であるためであり、組織が腐敗していれば、その根源はその最高指導者にあり、いわゆる「上梁不正下梁歪」であり、従業員の人柄が部下の模範にならなければ、最高指導者は決して重要な職場に抜擢すべきではない。