富友ERPは服装企業情報化成功応用モデルを作る。

中国服装業全体的に「戦国期」に入るとマーケティングモード上で百家争鳴の態勢を呈して、各企業は更にいわゆる自分の意見を述べて、各自の重点があって、しかしまだ1家の企業が現れていないでレベルを管理する方面に独自の見解があります。全業界全体から見れば、きっとまたさまざまな挑戦に直面しています。原料と人件費の激増、人民元の切り上げ、新労働法」の導入と米国のサブプライムローン危機マクロ経済レベルの様々な変数などはこの業界に多くの難題と将来に関する不確実性をもたらしました。産業環境の変遷に従って、各企業が適者に生存したいなら、目下最も重要なのは各種のルートを通じて自分を改善することです。運営する管理レベル情報化もそれによって全業界の普遍的な関心の一つになります。ホットスポット話題。

　　マクロ経済は情報化の需要を芽生えます。

マクロ経済レベルの様々な変数がアパレル業界に与える影響は小さくてはいけません。2008年からだんだん二つの傾向が現れてきました。まず、企業の二極化がますます深刻になっています。実力があり、知名度が高い大手アパレル企業は、リスクに対する抵抗力がますます強くなっています。さらに多くの中小企業はシャッフルされる運命に直面しています。各種の兆しは、服装業界の今年の統合が加速しており、強者が強いほど、弱者が弱いということを示しています。第二に、現在多くの外商型のアパレル企業が国内販売への転換を加速しています。いくつかの以前はゼロ国内販売の企業で、国外の輸出入政策の影響を受けて、また税金還付、新しい《労働法》などの政策法規の方面の影響を受けて、次第に対外貿易の輸出から国内販売に転換します。国内販売の付加価値は外国販売よりもはるかに高く、一度企業が国内販売の味を味わうと、自発的にモデルチェンジする意欲が生まれ、切実に自分のブランド、自分のマーケティングチャネルを確立する必要があります。

国内販売と外商型のアパレル企業が直面しているのは二つの異なる市場環境です。国内販売のアパレル企業に転身して、今の急速な発展の消費時代の歩みに従うことを求めるため、“大きい手の筆”を振りまき始めることをいとわないことを始めて、大胆に芸能スターを代弁者に起用して、80後甚だしきに至っては90後の若い消費者の大軍の顔に迎合します。このような一群の需要、変化が非常に速い消費者グループに対して、アパレル企業はますます多品種、小ロットの運営管理モードに傾いています。これは企業の製品マーケティングの命中率に対してかなり高い要求を提出しました。サプライチェーンの各環節の協働能力に対して非常に高い要求を提出しました。あるアパレル企業では、その商品の先導期間は設計から棚に上がるまでの時間は10日から15日しかありませんが、以前は国内の服装企業の対応する周期は通常3ヶ月かかります。

この傾向はアパレル企業の情報化ニーズに直接変化をもたらします。富友からのアパレル業界のプロジェクトを担当しているマネージャーは、2007年までに服装企業の生産、物流、対外貿易などの情報化ニーズが集中していましたが、2007年以来、対外貿易のOEM需要が減少していることを明らかに感じ始めました。「快速反応型」服装企業の出現に伴って、お客様も効率的なサプライチェーンシステムが必要です。

伝統的な情報の孤島式の解決策は、この要求を満たしていないに違いない。富友ERPはアパレル業界での応用実践によって、本当にアパレル企業を全体として見て、先端の外観システムと後端の工場を有機的に統合して、全体的な情報化解決手段を提供して管理水準を高めて、物流システムの改善に協力して、その他の一連の関連調整を加えて、快速反応のサプライチェーンシステムを形成することができます。

　　情報化建設：未来に目を向ける

企業は情報化を実現して、多くは当面の問題だけを見て、長期的な発展と発展の中でいつでも出会うことができる問題を見落として、服装の業界の変化は頻繁で標準化の発展ができなくて、そのため多数の標準化のERP、企業に1つの比較的に短い時間の内である流れの管理と実施を完成するように助けることしかできなくて、無形の中で企業にコストの浪費を増加しました。この問題に直面して、多くの企業は考えを始めて、どのように最も効率的に自己転換を完成しますか？もっと多いERPソフトウェアの商も探求して、どのようにERPを企業に適応させて情報化の改造を完成します。

服装企業の発展は四つの段階に分けられます。この四つの段階の中で、企業の情報化に対する理解と需要は違います。まず、企業は初歩段階において、財務競争層または輸出シャドシステムだけが必要である。第二に、企業規模が拡大し、発展段階に入ると、商業知能の全面予算管理システムなどが必要である。さらに、企業は成熟段階になり、VIP顧客管理システムを構築し、より多くの小売販売促進策を実行し、生産コストをさらに低くし、サプライチェーン効率をどのように向上させるかを考慮し、情報化システムに対して、より高い要求を提出するなど、国際化予算管理システムを構築する必要がある。

総合的に企業発展の全ライフサイクルから見れば、服装企業情報化のシステムは非常に全面的であり、決して当面の需要を満足させるだけではないはずです。しかし、現在多くのアパレル企業が情報化製品を選ぶ時、コスト投入の考慮から、或いは情報が非対称で、理解が足りないから、ソフトを選ぶ時、自分でいくつかの開発者を探して、或いはいくつかの比較的小さいアパレル業界のソフトウェアを選んで、低い投資、低いコストを保証します。

しかし、このような短視のやり方は長期的な戦略管理の問題を考慮していません。多くのアパレル企業の実施例では、このようなやり方は短期間で当時の問題を解決できるかもしれませんが、企業規模の拡大、管理水準の向上に伴って、いくつかの新しい要求が出た時には、古いソフトはもう適用されなくなります。短期の「節約」は、長期の浪費をもたらした。

従って、アパレル企業の情報化建設は、現在の段階に立脚するだけでなく、今後の発展が進む段階をも考慮し、企業情報化システムは全面的に統合する必要があります。富友会社は20年間の業務実践経験を積んで、標準化から個性的なモジュール化までの統合業界ソリューションを開発しました。最下層のUAPプラットフォームに基づいて、他の運営モジュールを開発し、このプラットフォームに関連する応用を構築し、非常に微細化されたレベルに達しています。財務から人的資源まで、OAまで、販売小売まで、及び内部サプライチェーン管理、生産製造、職場管理まで、管理会計分野、グループ管理を含め、ビジネス知能の管理範囲を全部含めて、これは富友が成功に統合した「中国アパレル企業ERP成功応用モード」です。

多くの企業は情報化に接触し始めたばかりで、初歩段階に属しています。企業の情報化への投資は通常ワンステップではないと考えています。富友は製品の設計時に構造化設計の思想を採用しました。このように企業は自分の状況によって、異なるモジュールを選んで、組み合わせて使うことができます。同時に、異なる段階のユーザが選択したモジュール、アプリケーションはすべて完全にシームレスに結合することができ、情報の孤島やコンビネーション障害などの状況が発生しないようにする。これは間違いなく企業に安心心を与えて、企業の自信を大いに増加させて、更に情報化建設のもっと良いことを把握して、企業に更に多くの利益を持ってきて、もっと多い問題を解決します。