企業管理者と部下の怒りを許すべきです。

からには企業の管理者は自分の怒りの中から、見つけられます。管理問題の根本は、部下の過激な感情を許すべきです。これも管理者の管理問題解決の道です。

現実的には、部下が情熱的な表現をすると、管理者から「私の」が生まれます。下の者いつまでも私と歩調を合わせてはいけない」という考えですが、管理者はまず自分のリーダーシップを反省します。部下の情緒は過激で、必然的に管理者の指導力の不足から来ます。第一に、管理者は仕事を手配する時、目的と全体をはっきり説明していないで、部下を徒労無功状態に陥らせます。第二に、責任の帰属と大きさをはっきり区別していません。逆に考えてみると、あなたの部下もこのように扱います。「会社のために働いたので、会社の将来に関心を持つ必要はない」と思います。管理者と社員がこのような状況になると、楽しい協力の雰囲気が得られなくなります。

管理者が部下を怒らせる目的は、速やかに正確に自分の管理が欠けていることを把握し、それによって自分の職責を改善することです。