管理法則の魚の法則

現代競争は「大きな魚が小魚を食べるのではなく、速いものが遅い」とアメリカの思科前社長のジョン？

激しいのは

速いということは遠大な視野を持つ戦略的視野を意味する。

まず、速い背景は実は1家の企業あるいは管理者の遠大な視野、未来を洞察する戦略の眼光で、企業の戦略の遠見の態度で、簡単な実行力の効率が高いのではありません。

成功した企業や成功した戦略的な方策は、必ず熟考と検討を経て、その行動が迅速で、他の人より先に動くと傍観者に思われるのは、その長期的な予見性にある。

ただ企業の経営者と政策決定者は商業環境と市場機会に対して深い洞察力を持っています。他の人が未来の趨勢と変化を見たより先に、余裕を持って迅速な反応と先手を奪うことができます。

家庭用エアコンを使って美しいのは1997年に事業部制度を導入した時から小家電業界に進出しています。このような展望的な戦略の観点から、十年以上の努力と前期の損失を経験しました。

だから、速いのはまず行動の速さではなくて、目の先に行くのです。

速いということは柔軟で鋭い市場勘を意味しています。

速いということは、企業経営者が常に市場に接近しており、常に市場の変化を敏感に感じ取ることができるということです。

これは前のブログ「平たい管理、富豪節約とQQ車の運転」で述べたように、企業管理者はQQ車を運転して路面の状況を感じるように、永遠に市場との距離を保っています。

このようにしてこそ、市場の変化に柔軟で迅速な対応ができ、消費者と顧客のニーズの変化に即座に対応し、不敗の地に立つことができます。

鋭敏な市場勘に乏しく、敏感な商業嗅覚がないと、後から知っている株売買者のようになり、市場のスタイルはすでに転化していますが、すでに暴落した株を抱えて投げられないで、深い刑務所になります。

スピードは薄氷を踏むような危機感を意味します。

現代のビジネス環境は常に変化を望んでいます。一つの企業の強みはすぐに企業の劣勢に転化しやすく、企業は常に未知の突発的な困難に直面しています。

危機感は企業に自分の足りないところを深く認識させ、自分の弱点を認識させ、他人の長所と自分の短所を見ることができます。そうすると、慎重に対処し、環境の変化に迅速に対応し、問題解決の道を速達で出すことができます。

馬雲さんは「いくら資源を持っていても、相手を強く考えています。」

だからこそ、馬雲さんはアリババとタオバオをリードして、消費者と市場の変化に素早く対応して、本物の魚になります。

速いということは、効率的で安い管理コストを意味します。

速いということは、企業のコミュニケーションが円滑であることを意味し、企業の管理コストが安いということは、企業の効率的な管理制度を意味しています。

前に述べた何時に最終的に企業の具体的な実行を実行するべきです。効率的な企業管理がないと、最終的には遅くなります。

企業機構の人員が肥大して、パキンソンの法則で言われたように組織効率が低下しています。指導者が素晴らしい戦略的決定をしても、組織の実行の効率が低いため、最終的には先駆者を失い、市場の半拍ののろい魚になります。

多くの官僚国営企業は優秀な指導、人材、優れた技術が不足しないが、往々にして市場で能力が突出していない小民企業や私営企業に敗れるのは、効率的な管理体制が欠けているからである。

速いのは簡単に頭をたたいて決定して衝動の行為を加えるのではありませんて、1つの企業の総合的な実力と能力を体現していました。

企業が高い視野を持つ戦略的視点、柔軟で鋭敏な市場勘、薄氷を踏むような危機感を維持し、効率的で安い管理コストを持つことができれば、いつもスピード感のある企業にならない心配はないでしょうか？市場で余裕のある魚にならないでしょうか？