美しい百貨店のカーテンコールは贅沢品の百貨店の啓発に与えます。

年末年始は

MaMaison Mode美々は1994年に黄卿美女史によって創建されました。黄女史も「Imagine X俊思」グループ副社長です。

美百貨はまた、俊思グループ傘下のアジアの優秀な高級消費品代理と販売代理店である華あぶみグループ直営が管理しています。

美しい百貨店の風景を無限にして、かつて華のあぶみグループの4大トップクラスの商業ブランドの一つになりました。そして、長年大陸の高級品市場の前衛的地位を維持しています。

成功とは何か蕭然としています。先天的な優越性は美しい百貨店をあまりにも自信と盲目的に尊大にし、消費者と販売店を無視しています。

知っていて、かつて美しい百貨と1つのグループに従属した“兄弟会社”の俊思グループはその時国内の最大の贅沢なブランドの代理店で、美しい上昇はこの兄弟の無私な助けに離れられないで、GucciとPradaを含んですべて米百貨の席上のお客になりやすいです。

今、ジュンスグループは多くの高級ブランドの代理権を失いました。美しい百貨も当然影響を受けます。

その根本的な原因を追求して、美しい百貨店の位置づけと経営モデルは高級品百貨店の発展とはもはや相容れない：

会員の敷居が高い。

無料で会員カードを作るのではなく、一度に5000元を消費してから会員カードを申請する必要があります。しかもこの5000元はまだポイントを計算していません。

これは消費層を狭く制限し、消費能力がある人は、このような「会員参入制度」を見ても首を振って歩いて、人為的に消費者との距離を広げた。

キャンペーンが少ないです。

一年に何回もセールがありません。あまり宣伝もしません。消費者は会員カードを持って割引してもあまり安くないです。ポイント交換イベントは一年に一回だけです。消費者を悲しませます。

ディーラーが搾取される。

美しい百貨店は販売店の高い控除点と最低限の保証を取って、いわゆる「二大家」になりました。

メディアの報道によると、美百貨店は130平方メートルの営業面積に対して、売上高の21%を受け取って、毎月5500元の不動産管理費を加えます。

これはまだ軽いです。売れ行きがよくないと、美しい百貨店は高い最低限の費用を徴収します。

地理的位置が悪い。

のぞみ百貨は瀋陽、北京、上海、重慶などで、基本的に店舗の所在地を伝統的な意味での核心的な商業エリアではなく、伝統的なビジネスエリア以外のいわゆる「新興ビジネスエリア」から、人気が自然に影響されます。

美しい百貨店のこのようなモードは開店前の大量の資金と人力の投入を減らすことができて、いったん経営がよくないならば、迅速に身を退くことができます。

はっきり言って、経営が上手なのは消費者のお金を儲けるのです。経営が下手になりました。そして、販売店が最低限の保証をするので、どのみちどのようにすべて損失が大きすぎることはできません。

2004年まではこのモデルが参考になるが、その後は危険です。

2004年末に、わが国は正式に小売業の外資に開放され、競争が激化し、百貨店と消費者、ディーラーとメーカーの関係がより微妙になった。

強大な外資ブランドはもうあなたの顔色を見ないので、敷居が高すぎると他のデパートと協力することを選びます。どのみち今のルートはますます成熟して、ますます分化しています。

今では、より良い成熟したハイエンド百貨店の発展も敷居が低く、消費者の歓心を買うことができます。ディーラーとの関係も比較的よく、各種の宣伝も非常に適切です。毎週のようにプロモーション活動があります。

アメリカDRC楽善基金会理事、有名な高級品研究専門家の胡倹強氏は、「これまでとは違って、各高級ブランドはここ数年、代理店の販売パターンを捨てて直営を選ぶようになりました。

将来、専門の高級品チェーンが続々と出現します。

例えばDRCは世界初の高級品機能靴の専門チェーンとなり、世界健康靴第一ブランドのDr.

1月10日に金融街のショッピングセンターの旗艦店がオープンしました。DRCレイアウトは中国の重要な一歩です。

外憂内患、高級品百貨店はどうやって行けばいいですか？美しい百貨店のカーテンコールは業界全体に一課を与えたかもしれません。