江蘇如皋桑蚕業：発展は自分自身による。

厳冬が訪れ、豊作後の雉水地は静かになりましたが、上手な鎮周庄コミュニティは相変わらず忙しい光景です。

先日、9組の黄祥建はちょうど犁が終わったばかりで、ズボンの裾の泥をたたきながら請負の20ムーの大きな棚を眺めています。

古いモデルが新しい問題にぶつかる

上手な町周庄コミュニティといえば、地元の植桑養蚕業が一番有名です。

全コミュニティの桑園の面積は耕地の総面積の80%を超えて、年養蚕は7000枚近くで、蚕桑の総収入は1200万元/年を超えて、桑園のムー当たりの生産値は5000元近くで、如皋市蚕桑生産専門模範村（コミュニティ）、南通市高産桑園基地です。

しかし、近年の繭市場の変動が大きく、繭の価格が不安定であり、加えて蚕桑の生産労働強度が大きく、桑を壊したり、荒地を捨てる現象が発生しています。

高効率の農業面積は増加しないで反減します。農業の持続的な増効、農民の持続的な増収は何ですか？

このコミュニティ党総支部書記の周久海と村両委員会の一団が十分に研究した後、思い切って決定しました。コミュニティ土地株式合作社を設立し、大規模な土地移動を通じて、桑園面積を安定させ、養蚕大戸に集中する一方で、桑園を除く1100ムーの耕地に十分な文章を書き、地産の増加に力を入れて、三年の倍増を実現します。

2009年10月、コミュニティは共に土地の860ムーを回転して、その中の桑園の230ムー、10人の村民グループの232戸に関連して、そして明確に流通した後の土地

発想を革新し、「師に弟子入りして芸を学ぶ」

考えを明確にして、土地を作って、良い効率の農業プロジェクトが定着するのを待つ。

コミュニティの両委員会の1クラスの人はすべて圧力があって、すべての人は責任を負って、百方手を尽くして投資を招きます。

5人のお客さんと相次いで連絡しました。多くは東台の栽培名人です。

大胆で細心な周久海は発見しました。棚のスイカは地力が消耗して、輪作が心配です。今年植えた土地は来年にはもう同じです。最大二年間しか植えられません。その時、人は地空を歩いて、耕地は浪費して、再発展する自信がなくなりました。

お客さんが気に入ったと聞いて、みんなが催促してきました。棚のスイカは種ですか？それとも種ですか？周久海さんは肯定的に答えましたが、考え方を変えて、方式を変えます。

発展するには、自分自身が大切です。

周久海は提案を出しました。東台客商と1年間の協議を結び、5人のコミュニティー幹部がそれぞれ5人の客商とドッキングし、サービス関係を構築し、師弟関係も建立しました。

1年後には、コミュニティの幹部が大きな役割を果たし、効率的な農業の発展モデル、モデルとしての役割を果たすことができます。

同時に、大衆が「学習班」に参加することを励まし、互いに切磋琢磨し、共に進歩する。

2009年の年末から、コミュニティの幹部は4人の農家と一緒に、70ムーのハウスを試験基地にして、東台の客商売学に従って栽培して、市場に突進します。

今年の初め、コミュニティはまた3回の興味があって、やる気がある農家を組織して東台市の三倉鎮、新街鎮に行って、大豊市などは考察して学びます。

11組の呉福平さんは「地方で見た後、とても感動しました。すぐにやりたいです。」

大衆に見せかけて大衆を率いて儲ける

自分で8ムーの畑を作ってみましたが、スイカの販売収入だけで6万元に達し、全部の投入を回収しただけでなく、24000元の黒字を残しました。

周久海はやってみたいが、やってもいけない庶民にこのような帳面をつけて、「高効率農業を発展させてお金を儲け、大金を儲けることができる」という観点で一致して認められました。

しかし、人々はまだ心配しています。高効率農業が規模になりました。市場はどこにありますか？種の果物や野菜が売れないのは、損が大きいのではないですか？

そこで、周久海はまたコミュニティの1クラスの人を連れて上海、蘇南の市場を遍歴しました。

一度飛び出したら、いい商品があるから、市場を心配する必要はないです。

今年9月、コミュニティの幹部が植えた200ムー余りの夏輝大白菜は、「鮮」を奪い、地元と周辺の20余りの学校に供給しています。

「市農委の『興園に駐在する』技術者のおかげです」

周久海は天機をずばり破りました。今では、市農委野菜弁主任、高級農芸師の李建さんは園区の発展の主心骨となりました。

年初から正式にリンクした後、計画から位置付けまで、棚を作ってから畑を耕し、種を選んでから虫を退治し、包装販売から切り株の手配まで、李建はすべて1つ1つの問題を解決し、厳しく取り締まります。これは庶民のために高い効率の施設に身を投じて栽培します。

現在までに、全コミュニティは48名の大衆が請負栽培に参加しました。各コミュニティ幹部は30ムー以下のモデル基地を建設しました。効率的な施設農業を700ムー近く発展させました。

周久海氏はコミュニティ公共サービスセンターの前の8連棟の大屋根を指して記者に語った。これは彼が個人で30万元を投資して建設した3000平方メートル余りの苗育成センターで、コミュニティはまた積極的に投資100万元を誘致し、年間販売万トンの農業副産物物流センターを建設し、農家から基地まで市場の完全な富をもたらすチェーンが形成されている。