転職したら、どうしますか？

社会競争力の高まりにつれて、

どのようにして新しい会社に早く溶け込みますか？

呼び方を変えるのはチームに入る基礎です。だから、あなたが普段上下や同僚と会話する時の「あなた達の会社」や「XX会社」を「私達の会社または私達の会社」に変えてください。

ある人は元の会社で働く時間が長いかもしれません。元の会社は有名な大企業であるかもしれません。管理制度が規範化していて、操作方法が柔軟です。全体的には影響が深く、新しい会社を自分の会社として扱っていません。話をする時にはまだ呼び方を変えられません。しかし、これはあなたにとって非常に不利です。

新しい会社の人は、あなたがまだ彼らのチームに溶け込んでいないと思っています。まだ自分の人ではないので、あなたに対して抵抗感を感じます。

どうやって上下関係をうまく処理しますか？

人間関係をうまく処理するのはかかとの基礎にしっかりと立つので、いかなる1つの企業、部門、学校あるいは団体はすべて1つの小さい社会で、中はいずれも様々な人がいて、これらの各種の形の人は人間関係を生みます。

末端人員の人間関係は比較的簡単で、ランクが上がるほど人間関係も複雑になります。高いレベルは政治、権利、利益、栄誉を意味します。

新しい会社の中間管理職であれば、比較的複雑な人間関係に直面しているかもしれません。どうやってこのような人間関係をうまく処理したらいいですか？

あなたの新しい上司があなたに対して相手にしないで、あるいはひっきりなしにあなたを探して面倒をかける時、あなたは積極的な主導的な態度をとります---彼を探して懇談して、あなたの態度を表明して、彼の考えを理解します。

多くの人は「彼が私を追いかけようとしている以上、彼に相談しても何の意味もない。この会社の企業文化に適応できないかもしれない。あるいは、私が最初にその人を見たら嫌です。その後どうやって彼と一緒に仕事をしたらいいですか？だんだん嫌な気持ちになります。」

このような考え方の結果は放棄と失敗です。

だから、もしあなたは新しい会社で足をしっかりと踏みたいならば、積極的に自発的に試みなければならなくて、まさに“試験者が生存します”、talk feelの結果はあなたの想像のそんなに悪くないかもしれなくて、かえってあなた達の双方の信用の基礎になるかもしれません。

みんなが率直にしているからです。

その次に、時間と仕事の成績を通して自分の能力を証明して、あなたが仕事ができる人なことを証明して、彼の悩みを解決する人です。

新しい上司の前で自分の部下が無能だと言うのはやめましょう。なぜなら、上司に与える第一印象はあなたが上司に向いていないということです。

自分の才能をどう発揮しますか？

転職者、特に中間管理職には自分のやり方と管理スタイルがあり、豊富な市場操作経験と管理経験が蓄積されているかもしれません。

新しい会社の新しいポストに着いたら、きっと腕を振るって自分の才能を披露したいです。でも、この時はあせってはいけません。前に述べたように、中間管理職は他人の利益と社内の複雑な人間関係に関わるかもしれません。だから、まず新しい企業文化と人文環境に適応します。

これから、自分の豊富な経験と新しい会社の操作パターンを結びつけて、そのままの使い方をしないようにします。

どの会社にもそれだけの優れた面があります。

カンフーのように、私は中華武術が天下一と言われていますが、他の国や他の拳法を代表しないとだめです。ブルース・リーはカンフーの神話になって、中華武術を最高峰に押し上げることができます。

レイアウトと人事調整はどうやって行いますか？

新しい会社や新しい職場に来たばかりの人は、すぐに人事調整を行うべきですか？古人の話によると、「天子一朝公臣」というのは、ほとんどの新任者は人事調整を行いますが、必ず調整しなければならないのではないですか？人事調整の原因は二つあります。

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第一なら、間違いなく何も言うことはない。

第二のタイプだと決まっていません。新入社員の上司に対して、部下は多少抵抗があるからです。

一番いい方法は彼らをアクティブにして、あなたのために使います。

唐太宗李世民は自分を刺殺した阿史那忠を自分のボディーガードに変えて、自分に忠誠を誓うことができます。

少なくとも反対しない人を自分のために使うことができます。

まず、あなたがリーダーとしての態度、性格と仕事のスタイルを表明して、彼らにあなたに従って発展していると感じさせて、自分の努力と一致する収入を得ることができます。

部下の疑心や不安が減り、同時にあなたと一緒に仕事をしたり、天下を殴る機会が与えられます。

もし時間の検証を経て、一部の部下が確かにだめだとしたら、この時に調整してもいいです。もっと上の階に行きます。

以上は自分の個人的な見解だけで、参考だけにして、異なった見方があれば、討論と共有を歓迎します。