財務経理の優劣はどう判断しますか？

つの財務のマネージャーの優劣は彼がどのように彼の仕事の職責を完成することを見て、そして十分に会社のために成績と効果を創造しました。

財務経理の職責：

1.0会社の財務部門の日常組織、管理業務を担当する：

1.1会社の制定を担当する財務部の組織構造、部門職責及び部下社員の仕事職責に対して監督、指導を行う。

1.2財務部の月度、年度作業計画、総括報告を作成する。

1.3財務部内部管理規則制度を制定する。

1.4財務担当者の理論と業務学習を組織し、財務部の従業員に対して業績を行う評定する;

パフォーマンス指標：仕事計画の完成状況、従業員の業績向上、従業員の満足度

2.0会社の日常財務計算、決算業務を担当する：

2.1各級会計科目の制定を担当する。

2.2組織が日常財務計算、年末会計決算を行う仕事をする;

2.3会社の財務分析を担当する。

パフォーマンス指標：プロセス品質、エラー率、報告の適時性、正確性

3.0会社の財務監査業務を担当する：

3.1会社の各財務収支、貨幣資金の決算事項を審査する。

3.2記帳証憑、財務諸表、財務報告を審査する。

3.3会社の固定資産、在庫原材料、在庫現金などの棚卸し業務を組織する。

4.0会社の財務予算の編成を担当する：

4.1会社の月例、年度資金収支、利益予算の組織実施を担当し、かつ執行を監督する。

4.2会社の月度、年度資金収支、利益予算分析報告を組織する。

4.3本部門の財務予算の編成、審査、分析を担当する。

パフォーマンス指標：部門予算差異率、予算制度執行状況

5.0会社の財務管理制度の制定を組織する責任がある：

5.1財務予算管理制度の制定を組織し、執行を監督する。

5.2財務計算、管理制度を組織して制定し、執行を監督する。

5.3コスト管理制度を組織して制定し、執行を監督する。

パフォーマンス指標：完成制度数、実行効果

6.0会社の資金管理を担当する：

6.1会社の資金調達計画を制定する。

6.2会社の与信計画の制定、実行に責任を負う。

パフォーマンス指標：資金の着地適時性、財務費用の増減率

7.0組織は財政税、金融政策の研究を行い、会社の各経営決定に財務専門意見を提供する。

8.0会社と金融機関、税務、グループ各社の財務部などの関係を調整する。

9.0上司からの臨時的な仕事に従う。

パフォーマンス指標：適時性、正確性