ブランド水着：積もり積もり積もり積もり、涙だけ千行

　2010年の夏は少ししか残っていないしっぽしかし、細心の注意を払った消費者は、国内の有名下着企業数社が水着を着ていたことを発見したが、今年は信じられないほどにぎやかではなかった。数年前、すでに下着業界で一定の市場シェアを占めており、固定消費者層を持つ国内のいくつかのブランド下着企業は、ほぼ同じタイミングで水着市場に戦略的な目を向けていた。

当時、国内の水着市場にはまだ大きなブランド品はなかった。そこで、これらのブランドの下着メーカーは下着市場の余威を携えて、水着市場でも独自の空を作ることを企んでいる。一時、いくつかの企業が続々と水着プロジェクトに参入した。設計者を導入し、新型生地を開発し、熟練技術者を募集するのは、忙しくてたまらないと言えるだろう。

しかし、市場に参入する前の目標は水着業界のトップポジションを目指していたからだ。そのため、人材の導入、資金の投入などの面でブランド下着企業の多くは血を分けていない。しかし、ハイエンドの水着は生地の開発、生産技術の要求から言っても科学技術の含有量が高く、資金の投入はかなり巨大である。さらに困ったことに、国内にはまだトップクラスの水着デザイン人材がいない。そのため、国内企業が巨額の投資をして生産した水着は、依然として国際一流の水着の水準には達していない。これは客観的には、ブランド水着の市場位置づけが混乱し、ぼやけていることを直接引き起こしている。高いことはできないが、低いことはできないという気まずい立場にある。

また、より深刻な問題は消費者の購買習慣にもある。ブランド水着の生産企業は主に下着業界の有名ブランド企業である。そのため、販売チャネルでは下着の販売チャネルを順守することに慣れていることが多い。そこで、全国のブランド下着専門店にもう一つ水着コーナーができた。

しかし、国内水着市場の一般的な消費者一般的にはプールや浴場近くの水泳用品専門店で水着を購入する。他にも一部はスポーツ用品売り場で購入している。水泳というスポーツのため、水着だけでなく他の部品も必要です。例えば：浮き輪、潜水眼鏡、耳栓など。商品を購入する便利さから考えて、消費者は必ず必要なものを一度に手に入れることができる仕入れ下着専門店に水着を買いに行くのではなく、他の場所に行って浮き輪などを買う店がそろっています。

また、調査の結果、我が国の多くの消費者は1年に1回水着を交換しており、少ない部分も2年で交換していることが分かった。使用期間が短く、交換頻度が高いため、一般消費者も水着に「大金」を投資したくない。逆に下着専門店のブランド下着を見ると、価格は4、500、高いものは千以上も表示されている。水着というファストフード型消費のアパレル製品にとって、ブランド水着の高価な価格は明らかに一般消費者の心理と経済的な受容力を超えている。毎年夏になると、大手スーパーや一般デパート、さらには衣料品卸売市場では、100枚前後の水着が常に売れている。これは消費者の客観的な需要と、多くの人の心の中で水着の理想的な価格を反映している。高すぎる価格は、消費者層の中で最も多い一般消費者をブランド水着の敷居の外に押し出していると言わざるを得ない。

同時に、ブランドの水着は「クローン」「パクリ」され続ける悲惨な局面に直面している。ブランドの水着企業が巨額を投じて、研究設計者が心血を注いで作った水着。市場に出回ると、早ければ2、3日、遅ければ1週間、パクリ製品が雨後のタケノコのように出てきた。パクリ版の水着は、生地の違いを除いて、デザイン、色柄がほぼ乱れている。これはブランド水着の販売量にも大きく影響し、ブランド水着の長期的な発展を阻害している。

　　総じて言えば、市場の位置づけはあいまいで、販売ルートの選択が間違っていて、製品の価格が高すぎるなどの要素を総合して、ブランド水着の販売量はずっと生産企業の予想目標を達成できなかった。そこで、数年苦労して支えた後、2010年には一部のブランドの水着企業が戦線を収縮させ始めた。これらの会社は、新しい水着の開発を中止し、水着の出荷を全面的に停止したり削減したりすることを決めた。また、販売員によると、これらのブランドの水着にはサンプルがあっても、例年の定番で、昨年特に売れたものをさらに単品化しただけで、今年のセールは昨年と一昨年に溜まった在庫だったという。