陳国強：短期的にベトナム、インドの服装業の製造レベルは中国とはまだ大きな差があります。

近年、インド、ベトナムなどの国の

最初のイギリスからアメリカに至るまで、その後の日本から香港に至るまで、これらの国と地域の世界の工場の地位は確かに絶えず移転しています。

労働力のコストなどの要素が取って代わられるのを簡単に見ることができません。中国の地位は超えられます。

今まで、中国の世界の工場の内包はまた絶えず発展して、昇格させる過程の中にあると言えます。

産業移転は、まず時間の経過が長いことを見なければならない。

第二に、現段階では世界経済一体化と産業背景の巨大な変化によって、中国が労働力世界の工場地位を確立するといえば、英米日の当年よりはるかに困難であるが、無視できない事実は、労働力の移転がまだ制限されている以外に、他のすべての要素は自由な流動状態にあることである。

第三に、歴史的条件が変化したため、

そして、もう一つ覚えておかなければならないのが、中国の産業移転は、引き継ぎの過程においても合理的に配置されていることです。

私達の移転は強制的に移転するのではなく、中国企業の合理的かつ積極的な行動であり、労働力の要素の問題を見ただけでなく、市場の問題も見られました。

東南アジアやインド市場に近い製品があるからです。

しかし、私たちも無視できません。

中国は大国で、この点はとても長い時間の内にまだ優勢です。

でも、私たちはドイツやイタリアなどの国をよく勉強しなければなりません。

金融危機全体において、ドイツは影響を受けましたが、欧米の中でなぜ安定しているのですか？かなり長い間、かなり多くのシェアで製造を維持しています。

ドイツの設計は非常に精密で、製造も完備していて、ルートもよく通っています。だから、ある意味、特に大国として、産業チェーンの中の一環だけを負担することはできません。中国は自分の製造を安定させ、積極的に両端に移動します。

短い間に、ベトナムやインドなどは製造レベルで中国と大きな差があります。

現在の製造はもう簡単な加工ではないので、必ず「made in」という概念は加工の概念ではないことを覚えてください。

初期は「中国製」＝「中国製」でしたが、現在の「中国製」にはマーケティング、デザイン、ハイエンドのコンテンツが含まれています。

彼らが中国に追いつくにはまだ時間がかかります。

この中には「優勢が悪い」という問題があります。

簡単に「誰が追いつき、誰が移送されるか」という問題ではなく、核心は自分たちの競争力を高めることです。

私たちは二つの配置を行います。一つは国内の産業配置を調整します。もう一つは中国人が全世界のレイアウトを学びたいです。

例えば、私達はすでに一部の企業を出て行って、ベトナム、カンボジアに工場を設立して加工を行うことができます。しかし同じように、私達もフランス、イタリアに行ってそこのブランドを買い付けて、そこに私達の自分のデザイン、マーケティングセンターを創立することができます。

中国は大きな国です。自分たちの市場と内需で私たちの産業を安定させ、能力を高めると同時に、全世界の範囲で私たちの産業チェーンを作ります。

だから私はずっと言っています。私たちの産業発展にも「三歩歩行」の戦略があるべきです。

まず全世界に溶け込み、自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。

このように比喩をすることができて、あなたは先に運動会に参加して試合に行きます。それから良い成績を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を取って、一番目のチームになります。

私たちの「チェーン経済」は結局は世界経済と市場経済の観点から見るべきです。