ハンダ靴業界の「緑になる」から見る中国靴企業の未来

9月13日のニュースでは、風水を交互に回ることはできません。自然と気候に対して、地球は忍耐力を失っているかもしれません。くつ企業明らかに生死にかかわる選択でもある。ブランドを組み合わせる？技術を比べる？重いセールス？それともグリーンエコ製品？答えは簡単にわかるが、昨年論争と論争の中で閉幕したコペンハーゲン会議は、「低炭素」、「省エネ」を世界の環境保護と消費動向の一致した承認とし、グリーン環境に配慮製品は企業にも市場シェアを争う宝の一つとされている。

現在、中国の靴企業の「グリーン製品」革新の歩みは加速しており、この場を借りたいと考えているグリーン嵐は企業を労働集約型から技術集約型へとモデルチェンジし、靴業界の「グリーンブランド」の大黒柱を担う。しかし、安い労働コスト、資源消費を頼りにスタートした大量の代工、札付け式の中国靴企業が、「緑」を作るのは決して容易ではない。

長期的な追跡研究によると、「グリーン会社」、「グリーンブランド」の創設において、預言者が先行していた青島亨達グループは数年前から外修を鍛え、義にかなって「グリーン会社」の脱皮に投入していた。

いでんしせんりょう

いつの時代も、靴企業が競い合うのはブランドだが、ブランドが各時期に含む内容の重点は異なる。靴企業の発展の歴史と趨勢から見ると、ハードパワーは各方面の競争の重点として、ずっと企業の重兵歩署の一環となってきたが、金融危機とEUの対中靴業貿易障壁は中国靴企業に一晩中理解させ、ソフトパワーこそ企業と製品の衰えない礎であり、ハードパワーが製品の胴体を成し遂げたと言えば、それではソフトパワーは製品に魂と精神を与えた。

世界初のスニーカーブランドであるナイキは消費者から尊敬され愛されており、経営管理のしかたがあるだけでなく、企業の社会的責任を重視し実践することが成功の第一因となっている。ナイキのMarkParker社長兼最高経営責任者は、ナイキが企業責任を多国籍企業と見なしていることは、ある意味主権国家と同じ重要な役割を果たしており、これは発展と革新の触媒であると述べた。

企業の社会的責任を果たす上で、ヘンダはナイキと異曲同工の妙を持っている。世界的な気候悪化の下、ヘンダグループの王吉万会長は、皮革業界はエネルギー消費型の伝統的な業界であり、低炭素経済の下では、私たちは何の責任も負わず、低炭素経済を発展させる社会的責任を身をもって実行し、低炭素社会の発展を推進しなければならないと述べた。

王吉万の言葉は決してスローガンではない。企業のソフトパワーのエネルギーについて、彼は深く感じている。低炭素経済の下で、ヘンダは企業の社会的責任を明らかにしてソフトパワーを強化することを選んだ。

設計と研究開発の一環は製造企業の基礎的な一環であり、製品の位置づけの出発点、企業とブランドの成長の遺伝子である。職責を果たす社会的責任の中で、ヘンダは設計と研究開発の一環から出発して、製品に「緑」を与えて、これは後で各段階が「緑」になるために堅固な基礎を築いた。一方、ヘンダが強大な自主革新能力の下で開発した「皮革シームレス接着技術」、「防水通気靴製造技術」、「デジタル靴製造技術」が実現した個性的なカスタマイズなどの科学技術成果により、ヘンダはグリーン環境保護製品とサービスを提供すると同時に、皮革業界の社会資源の節約と環境保護を促進することができ、ヘンダグループもグリーン研究開発を頼りに、持続可能な「低炭素」循環経済を歩んでいる。

遺伝子、戦略が緑になることが鍵であり、王吉万から見れば、これは言葉よりも行である。

緑への管理

グリーンマネジメントの本質は調和であり、心から心への共感である。

世界トップ500企業に2社の設立に成功した稲盛和夫氏は、リーダー、管理者はまず従業員の物と心の両方の幸せを満たす必要があり、私が彼らのことを考えてこそ、彼らは私と一緒に天下を戦うことができると考えている。管理者のピーター・ドラッカー氏も、理想的な職場環境は従業員に権限を与え、不要な監督を免除しなければならないと指摘している。従業員は会社が彼らに期待していることを知っており、会社がどのように彼らの仕事を評価しているかもよく知っている。

日本のトヨタ自動車は一時人気を博したが、その原因は無形で有形な「5 S」管理にあり、一時はトヨタ管理モデルブームを引き起こした。本質的に分析すると、トヨタの管理モデルは従業員が楽しく働く環境を作り、従業員が楽しい仕事の中で製品の標準化を実現することにある。

もし、トヨタ社員の楽しい仕事がトヨタブランドを成し遂げ、同じヘンダグループの調和のとれた雰囲気がヘンダグリーン製品を成し遂げたとすれば。ヘンダ製品が「緑」に変わった背景には、企業のグリーン管理経がある。

「一流企業が標準を作る」という言い方に対して、王吉万は深く賛成して、亨達の三大管理体系、ERPシステム、自動パイプライン作業もずっと剛性の標準化、プロセス化を実行して、管理上の柔軟性の柔軟な革新要素は亨達の管理を緑色に見せる。剛性と柔軟性を結合した「内方外円」式グリーン管理モデルはヘンダ管理上の大きな特色となっている。

王吉万氏は従業員に深い愛情を持っており、「企業の最大の責任はまず従業員への愛情だ」と述べ、企業は従業員を愛し、従業員は企業を愛している。従業員を管理するための出発点において、亨達は相互に愛し合う「家」の雰囲気づくりに力を入れ、「従業員の自己管理」、「自主革新メカニズム」などの措置をとり、従業員を自分の企業の子供と見なし、従業員に企業の中で家の帰属感、成功感を感じさせ、従業員の主人公意識を強め、全員経営を実現させ、さらに、ヘンダが旺盛な市場競争力を維持するための生命の源であり、ヘンダ製品をグレードアップし続け、業界をリードしてきた。

ヘンダの従業員管理は民主化を実行し、取締役会管理も同様に民主化を実行する。王吉万氏は、会社が一定の段階に成長すると、会社は誰のものでも取締役会のものでもなく、会社全体の従業員のものでもなく、社会全体のものであり、会社の社会化がトレンドだと考えている。{page_break}

グリーン産業チェーン

遺伝子が先に緑になり、管理が緑になることは、企業内部が緑になることを意味しており、これはヘンダの最終的な追求ではない。社会的責任を勇敢に担う民間靴企業として、ヘンダは内部が緑になると同時に、外部の全産業チェーンの緑と調和を作り続けている。

王吉万にとって、グリーンは製品の出現だけでなく、さらに1種の過程であり、この過程は購入から製造まで最後に販売まで、環相掛けて、しかも繰り返して、過程の中のキーワードは低炭素、環境保護、健康である。

ヘンダの低炭素プロセスには2つの側面があり、一方では低炭素の製靴原料の研究開発を通じて、その中には環境保護無公害、分解可能、リサイクル可能な材料が含まれている、一方、低炭素の靴製造技術を採用し、効率と材料利用率を高め、グリーン環境保護生産を実現する。払ってこそリターンがあり、全グリーン産業チェーンを構築するために、ヘンダは毎年多額の資金を投入して強大な研究開発プラットフォームを支持し、発売した「製品の高効率、節約型生産」、「ファストファッションマーケティングモデル」などは、ヘンダの協力者と利害関係者もグリーンの実行者、受益者、伝播者となり、これによってヘンダは相互促進、好循環のグリーン産業チェーン。

全産業チェーンの構築過程で、ヘンダのグリーン低炭素は自然との調和を体現しており、これは老子の処世術とよく似ている。老子は、人法地、地法天、天法道、道法自然、その意味は「人は自然に順応することを最高の法則とする」と考えている。王吉万氏は何度も外部に対して、人は自然に順応することを最高の法則とするだけでなく、企業は社会の公民として、さらに自然に順応することを最高の法則として、特に資源需要型の靴企業のようにすべきだと述べた。

最近、青島亨達集団は我が国初の「中国皮革業界環境責任条約」を発議し、全国初の環境責任条約に署名し、「グリーン」イニシアティブを発起した皮革企業となった。中国皮革協会の指導者によると、ハンダの緑の道はまた大きく前進したという。

低炭素ブームの下で靴企業は転換を求めており、製品やサービスに緑を与えてこそブランドを長続きさせることができる。これはもう争わない事実だ。中央テレビの「グリーン空間」が発表した「もし気温が6度上昇したら」はすでに多くの人の心を震撼させ、一人一人の心はグリーンを呼んでおり、地球もグリーンを呼んでいるが、本当に位置付けを探し、時代の命門を把握し、心からグリーンを提唱し、グリーンを構築する企業はあまり行動していない。短期的な利益は一部の企業から見れば「グリーン概念」よりも現実的で、頼りになるが、筆者から見れば、自然と環境への無関心、釜の底からの賃金引き上げ、鶏を殺し卵を取る成長への無関心は、これらの企業に停滞、萎縮、後退の苦い結果を味わわせている。

ヘンダには驚くべきことはないかもしれないが、企業文化に基づいて緑の大家族を結集し、科学技術革新を採用して企業を「低炭素」、「省エネ」の持続可能な発展の道に導き、自然畏敬環境を尊重することで調和のとれた産業チェーンを構築したが、これは十分にヘンダが金融危機、貿易障壁、雇用不足に余裕を持って対応することができ、ヘンダブランドを長続きさせ、価値を高め続けるのにも十分だ。

地震が頻繁で、干ばつが続き、豪雨が災害となった。...2010年以来の世界の「極端な異常」気候は、地球が私たちの自然破壊に耐えられないことを人類に示していることを示している。資源需要型業界として、地球に大量に請求することで現在の産業規模を達成し、地球に恩返しをし、地球に関心を持つことは、すでに目前に迫っている。「グリーン」は地球に対する最良のリターンであり、預言者が先行するヘンダは企業文化、調和管理、技術革新を用いて構築したグリーン会社とグリーンブランドを用いて、リターンという責任を行動で実践しており、靴企業の持続的発展の探求の道も統率している。彼らが緑の道で蓄積した経験は複製できないかもしれないが、中国の靴企業の深い啓示になるだろう。

ビジネスエコ文明の構築は将来の企業発展の潮流であり、製品とサービスのグリーン環境保護、またはバリューチェーン共生共栄の調和、あるいはブランドのグリーン化にかかわらず、これらは中国企業のビジネス価値と存続期間に深刻な影響を与えるに違いない。

中国の靴業界は世界市場の尊重を勝ち取り、低炭素発展の道を模索すると同時に、グリーンビジネス文明の進化と転換をできるだけ早く完成させ、客観的な法則を尊重し、自然と調和し、社会と調和し、製品を作ることから企業をすることから人間をすることまで、さらにグリーン選択をし、グリーンの足跡を残し、グリーンブランドを創建しなければならない。