後の危機の時代の“危険”と“機”は注文を前触れしておりませんか？

中国物流・購買連合会が発表した最新データによると、製造業購買担当者指数PMIは3カ月連続で下落した後、8月に0.5ポイント上昇し、51.7%に達した。

寧波の高速道路で取材した記者が渋滞に遭いました。これは寧波対外貿易の熱さを感じさせてくれました。何キロもの渋滞の中で、大きなコンテナトラックが並んでいます。

寧波港に来たら、貨物場にコンテナが積まれています。埠頭に停泊している船の上にコンテナが同じ高さで積まれています。

整然とした積み卸しの場面からは、港の運送量の差があまりにも大きいとは感じられませんでしたが、今年は寧波港のコンテナ取扱量が過去最高を記録しました。

寧波港埠頭マネージャー：比較的に明らかな特徴はヨーロッパに輸出するということです。

記者：この様子は他の特徴がありますか？

記者：アフリカに輸出しています。例えば当時？

寧波港埠頭マネージャー：ううズラです。

記者：ここから出たのですか？

寧波港埠頭のマネージャー：はい、ブウズラは全部義烏で生産したので、義烏は私達のところからアフリカに輸出します。

国内貨物取扱量ランキング第二の港として、寧波港は浙江、江西など多くの省をカバーしています。寧波港が発表した数字によると、今年上半期、寧波港のコンテナ取扱量は622.85万ケースに達し、同期比34%増となりました。

通常、コンテナ埠頭の繁忙期は7、8、9ヶ月で、海外のクリスマス前の貨物を運送する時期です。そのため、港のスループットは依然としてピークになります。

寧波港埠頭マネージャー：私達は自分で予想しています。つまり、いくつかの供給源の分析については、8月に7月を超えるということです。

従業員によると、彼らはもう貨物置き場により多くのコンテナを保管する準備ができています。

航運という風向標から、輸出入の旺盛さを示していますが、現在運送の多くは数ヶ月前の注文です。企業の受注と生産状況はどうですか？私達は次の訪問したいくつかの企業の中で、港の従業員だけではなく忙しいのを見つけました。

オークスエアコン事業部総経理王玉龍

王玉龍：ええ、普通のエアコン業界の慣例は少なくとも8月に一週間か半ヶ月間置いています。でも、今は休みがないです。私達の設備はもともと全体的に検査修理ができます。

王志龍は寧波オークスエアコン事業部の社長で、今年上半期の輸出市場の力強い成長について彼はこのように感じています。

王玉龍：この市場では、このような変化は人をますます適応させないと言えます。今年の気候の変化のように、私たちは適応できません。

王玉龍は、2009年に最も困難な時、Oxエアコンの一ヶ月間の輸出注文は50%減少しましたが、2010年以来、彼らは突然手に注文ができないことを発見しました。

王玉竜：3、4、5のこの3ヶ月の業界全体は実際にはすべて商品不足が現れて、すべて商品を引き渡せないで、全体の資源のため、組み合わせの資源は基本的にすべて追いついていないで、みんなはまた09年の危機の中で浸って、みんなはすべてまだ気を緩めたことがなくて、すべてこの市場が突然2800万、2900万台から3800万台まで成長すると思い付かなかった。

他の企業でも、私たちは同じように繁忙生産の様子を見ました。

双鹿電池総裁王剣浩

王剣浩：生産状況はとてもいいです。私達は24時間営業しています。全体の企業はフル稼働しています。今年の上半期はすでに去年の同じ時期より21.3%アップしました。

記者：歴史上、どのような状況ですか？

王剣浩：歴史の最高峰です。

双鹿電池は現在国内最大のアルカリ性電池輸出企業で、70%の製品が輸出されています。王剣浩総裁は、まだ下半期の伝統的な電池輸出のピーク期にはなっていませんが、彼らの生産はどんどん高くなっています。

王剣浩：8月はもっといいです。

記者：会議は前の数ヶ月より大丈夫ですか？

王剣浩：前の何ヶ月より、何ヶ月よりもいいです。

金融危機に多くの人がアメリカ人もお金がないですか？この時に店は少なくなりました。逆に中国の商品を売る店はよく売れています。中国の商品価格は安いです。

記者：金融危機の危険があります。また、有機的です。ここですか？

王剣浩：私たちにとってはむしろチャンスです。

寧波港の繁忙な荷役埠頭であろうと、外国貿易企業の緊張した生産ラインであろうと、すべて私達に情報を伝達しています。国際金融危機の衝撃を経験した後、現在の対外貿易の輸出は急激に回復しています。

しかし、表面の繁栄の下で、私達は企業が急に増えた注文に直面しても新しい悩みがあることを発見しました。

記者は加工輸出の日本のアパレル企業に来ました。今は注文が一番多くて、生産が一番盛んな時です。多くの労働者が仕事に追われているのを見られますが、隣の生産ラインにいます。

ちゃんとした生産ラインをなぜ遊ばせているのですか？実は簡単な原因です。

職場主任：今私たちの工場では労働者が不足しています。

以前と比べて、私たちはここで一番高いのは200人になりました。今はここで100人ぐらいです。違いは半分です。工場の主任の劉さんは今は25人の生産ラインで、大体15人と16人しかいません。

工場主任：少なくなった労働者は私達の生産圧力が大きいと言っています。私達労働者は仕事量が多いです。長年来、紡績服装は寧波の主な輸出商品です。しかし今年の上半期は市場の急速な回復に伴って、注文書があります。

太平鳥社長王定英

王定英：それは09年の困難と言うべきです。つまり、労働者がいます。或いは、全従業員は単子を持っていません。経済が萎縮しているからです。でも、今は経済がゆっくり回復しているということです。

インタビューの中で私達は鮑さんと知り合いました。彼女は寧波の太平鳥輸出入会社の業務担当者です。撮影の日、会社は外地の年間旅行に行きましたが、鮑さんと彼女のもう一人の同僚は行けませんでした。

私達は見ていますが、ボブさんは一つの職場から別の職場まで、午前中ずっと走ってきて、各環節の注文書が完成した状況をよく調べていますが、やはり期限どおりに納品される可能性がますます小さくなっていることを発見しました。

鮑雪蓮寧波太平鳥輸出入有限公司の輸出入八部業務主管

今日私が注文したのは納期が間に合わないということです。出荷できません。

記者：出られないですか？

ボブ：出られません。

鮑さんは外国貿易の業務をしてもう12年になりました。注文は今のように難しいことはないと彼女は言いました。

ボブさん：一番頭が痛いのは出荷問題です。出荷できないのですか？それともこの問題ですか？

小鮑：以前は工場で対外貿易会社の注文書を受け取りたいですが、今は外国貿易会社の領収書があります。つまり、主に工場が難しすぎます。

記者：難しいですか？

ボブ：難しいです。

ボブさんと同じように頭が痛いのは加工服の工場です。目の前に大きな注文がありますが、契約できません。

夏紅芳寧波市江東聯成服飾有限公司総経理

夏紅芳：注文書はたくさんあります。たとえあなたがいても、私達の工場はさらに100倍の注文を拡大してももらえます。

問題はあなたが注文書を受け取ったら、雇用難という状況がずっと発生しているということは、あなたが損をしてやっているという意味であり、計画的に操作していないということです。

夏紅芳は、彼の周りで服装をする友達は彼と同じ問題に直面しています。一部の工場の労働状況はさらに悪化しています。

夏紅芳：最悪の一家は友達がいて、最悪の一家です。今日は100人の労働者が働いています。明日は労働者が一人もいません。

私達自身はこの問題を克服することができません。政府だけが良い政策を打ち出して、労働市場を規範化することができます。

自分で苦心して10年のアパレル工場を経営します中で、空っぽな機械を見ていて、夏紅芳はとてもしようがありません。

夏紅芳：このままずっと発展していけば、多くの企業は転換しています。私も第二産業を発展させて、転換しています。

服装工場の社長の夏紅芳さんによると、彼は今、上海蟹を飼うことを目標にしています。

金融危機の中で頑張ってきたアパレル加工企業が、今は市場が良くなりましたが、カニを飼いに行きたいと思っています。

しかし、私たちの記者のインタビューでは、寧波では大きな対外貿易企業であっても、急速に増加した海外注文に直面しており、簡単に署名する勇気はないことが分かりました。

彼らはまたどのような困難に直面しますか？

寧波太平鳥輸出入会社の王定英社長は今毎日出勤しています。一番目のことはコンピュータを開けて為替レートを見ることです。

王定英：上半期のユーロは9.1元の時でしたが、私達はこの単子を二ヶ月後に受け取りました。その時、ユーロは8.3元になりました。その時は心が痛くて、私達のお金は苦労して稼いだお金はこのように無駄になくなってしまいました。

王定英記者によると、今年上半期の輸出貿易は30%伸びたが、利益はあまり伸びていない。

王定英：今はつまり、私たちの業務員は注文を受け取る時、普通は長い契約にサインしないです。なぜですか？

王定英：今の利潤状況は実はスペースが少ないと言われています。私達は普通のように外国貿易をして服装の輸出をするのに対して利潤率もあります。例えば5%から6%または6%から10%までもその製品の等級を見ています。

今の利潤空間では、基本的に2%から3%までです。例えば、人民元の切り上げとか、例えば、このような労働力が原材料になるコストに出会ったら、このように上がってからも、あなたの空間は1%以上になります。

寧波オークスでは、エアコン事業部の王玉龍総経理とお会いしました。

王玉龍：エアコンをする人はもう先物と同じぐらいです。彼はもつれていると言っています。…

王玉龍：毎朝来ます。エアコンの肝心な原材料は全部見ます。エアコン業界の銅、アルミの価格のようです。

記者：現物価格ですか？それとも先物価格ですか？

先物と現物は全部見ます。

王玉龍が原材料の価格に関心を持っているのは、この二年間の価格の変動が彼を驚かせたからです。

王玉龍：一番早い時は2001年ぐらいで1.7万元です。一瞬で8万元に上がりました。5年間で8万元のピークまで成長し続けました。2008年の瞬間に8万から谷間に落ちて、一気に2.4万まで落ちました。

ジェットコースターに乗ると言っても過言ではないです。

私達はこのような感じがあるのは王玉竜だけではなくて、双鹿電池の総裁の王剣浩は私達に教えて、彼の携帯電話の中で最も主要な情報は主要な原材料です――亜鉛の毎日のオファー。

王剣浩：これは私の購買部が毎日くれた亜鉛価格です。国際亜鉛価格と上海亜鉛価格、例えば8月6日から350元高くなります。

250元アップして、300元アップして、150元アップして、毎日毎日値上がりして、連続して膨張して7月15日から、毎日値上がりして毎日すべて値上がりします。

上半期には綺麗な業績書を出しましたが、双鹿もオークスも今はサインに対しては過去より慎重です。

王玉龍：海外の受注は遅れがあると知っていますが、少なくとも一ヶ月はあります。一番長いのは三ヶ月ぐらい遅れるかもしれません。でも、後三ヶ月は持ってきました。簡単な例をあげました。7月から8月まで銅価格はすでに7、8千まで上がりました。

記者：じゃ、サインする時、困っている伝票がありますか？

王玉竜：はい、これは間違いなく私達のどの社長でも手が震えている時があります。

王剣浩：今はあまり長期の注文を受けないようにしています。多くの取引先から3年間の契約を求められています。2年間の契約はまだ決まっていません。6ヶ月の契約しか決められません。

記者：なぜですか？

王剣浩：人民元の切り上げがどの程度なのか分かりませんので、今注文したのは全部ドルのものです。人民元の切り上げ、原材料の値上がりです。

外から見た市場とのギャップは、様々な変数に直面し、輸出企業は昨年の世界的な経済危機の市場が急激に縮小した時よりも、経営難が大きいと感じています。

王玉龍：客観的に言えば、実は今年の2010年の利益状況は09年より少し悪化しています。

王玉龍：その利潤は絶対値が変わらないかもしれませんが、毛利率が下がるかもしれません。

なぜ危機というか、危険と機会は、危険であり機会でもあります。09年に原材料が大幅に反落したからです。

半分、50%の落下量…

これは、毛利率への貢献は無限と言ってもいいです。

サインする時、どのように選択しますか？利益を確保しますか？それとも取引先を保証しますか？太平鳥輸出入会社の社長の王定英は1つの語を使いました。

王定英：取引先を呼んでも少し譲って、それでは私達の対外貿易会社のこの1つは私も少し譲って、それから工場の3つのみんなはいっしょに努力して古い取引先あるいはこの単子を引き続きこれが最も重要です。

そうでなければ、お客さんがいなくなりました。彼は永遠に戻ってこないと思います。中国の市場が大きいので、仕方がないです。

私たちはお客様の利益を守るためには古いお客様を守るしかないということが一番重要です。

いくつかの小規模な企業では、記者が、まだ署名されていないことを発見しました。

騰魂さんは欧米にレジャー用品を輸出している会社です。

童静寧波騰魂レジャー用品有限公司総経理

子供静：あまり上手ではないです。

記者：なぜですか？

子供静：お客さんの価格に対する敏感度がもっと強くなりましたから。

例年なら8月は注文があるはずですが、お客さんがいます。大体この季節のものを決められますが、今年は8月に決定します。本当に最後に決めたお客さんはまだ多くないです。

現在100%確定している注文は30%、40%しかないかもしれません。

しかし、これが確定できる30%から40%の注文でも、サインしないと企業が困る。

子供静：それはお金を稼ぐかどうかの間に介在しているということですが、もし為替レートの影響や原材料の変動に直面したら、最終的にこの伝票でお金を稼ぐかどうかは分かりません。

しかし、今は生産型のこの企業がありますので、もう一つ考えなければなりません。注文がないと労働者はどうやって養えばいいですか？このような状態は矛盾しています。

私達は為替レートが大幅に変動し、原材料の価格が急に高くなったり低くなったりして、労働力不足に加えて、多重圧力の下で寧波の対外貿易企業が注文書に直面しても笑えません。

困難な注文の背後には、実際には、ポスト金融危機の時代の企業の生存状態を明らかにした。対外貿易の主管部門はこの変化をどう見ているか？下半期の輸出企業はどのような状況に直面しているか？寧波市対外経済貿易局の丁海浜副局長にインタビューした。

寧波市対外貿易経済合作局副局長丁海浜

丁海浜：多くの企業はまだ産業チェーン全体を加工していますが、まだ正常なレベルに回復していないので、第一の原因は納期通りの納品が保証できないということです。第二の受注の原因は企業もいい注文書を選んでいます。彼は効果が比較的大きいので、積極的に淘汰しています。つまり、付加価値の低い商品です。

寧波市対外経済貿易局の丁海浜副局長は記者に、今日はこのような「注文できない」状況が現れた。確かに企業が「ポスト金融危機」の時期の新たな困難に遭遇したことを示している。

丁海浜：今年の経営状況は去年に劣らないというべきです。去年は実際に一番難しいですが、売上高、輸出額は下がっています。しかし、一つは原材料の価格が比較的低いので、就職状況もとてもいいです。それと同時に、政府は激励の措置をたくさん出したと言うべきです。このような状況の下で、多くの企業が商品を輸出する利潤空間は保証されています。

しかし、今年はいろいろな変化の要因で、例えば人民元6月21日から、数日間で人民元が少し上がりました。

原材料の価格は今年も変動しています。比較的高い位置にある上に、そのコストを消費しました。加えて、今年の給料は労働コストが全体的に15%以上伸びています。

これらの新しい困難は、企業経営の知恵をさらに試すことになるに違いない。

インタビューでは、いくつかの企業が過去の欧米市場から他の新興市場に目を向けているのを見ました。

王玉龍：私達は2009年以前にヨーロッパにいた比重は当時はまだ比較的大きいです。大体50万台ぐらいありました。当時の主な衰退が最も激しく、実際にはこのような圧力をもたらしたのもヨーロッパです。

その後、中東の非この市場と南米の市場を集中的に開発しました。私たちのブラジルを含めて、以前は全部彼が30万台、40万台ではないかと分析していましたが、今日はもう100万台以上の市場に来ました。

その他のいくつかの企業は人民元の為替レートの上昇の情況の下で勢いに従って、企業の輸出入の構造を調整します。

王定英：人民元の切り上げは輸入に対して間違いなくあります。優勢があります。だから、今年は輸入の開拓の面でよくやっています。

ですから、輸出が足りないということです。輸入が足りないということを補うというのは仕事の考え方です。1月から6月までの輸入の実際は去年の一年間の輸入量を超えます。

企業は積極的に対応しています。寧波政府も対外貿易の構造的な調整を行っています。

丁海浜：十年前は軽紡製品で主導していましたが、紡績服装は私達の半分を占めています。今はすでに私達の電気機械製品に調整されました。

機電製品の中で、私達はたくさんすでに全国チャンピオンをやり遂げました。

寧波の下半期の対外貿易輸出状況について、丁浜はこのように判断します。

丁海浜：今年の下半期の増速はきっと反落すると思います。一方で、去年の基数は下半期に比べて高いです。第二に、今のヨーロッパのいくつかの国の債権危機とその他の各方面の要因から、通年の増速はきっと今より低いと思います。

商務部国際貿易経済合作研究院の李健研究員です。

記者：外国貿易の輸出から言えば、一番悪いチャンスはもう過ぎたと思いますか？

李健：最悪の時は去年の上半期です。今はもう過ぎたはずです。

記者：私達は取材の中で、とても面白いのは今年の企業は普通に領収書を受け取ることができますが、サインは難しいということです。

李健：このように説明します。一方、私たちは外国貿易協議に対して盲目的に楽観できません。

一方、これはいいことです。これはストレスです。このような圧力は私達の企業が以前のように低価格競争に満足できないように促します。

多くの輸出入業者は、彼が主に量によって勝利し、量によって彼の利益を実現し、彼の発展を実現します。ある程度の発展段階ではこれが可能です。

記者：インタビューの過程で、いくつかの企業が私たちに言いました。つまり、今年の市場は今年の天気のように感じられます。

企業はこの市場環境が政策を含めて安定していると言いたいかもしれませんが、この安定が実現できると思いますか？変数があるとしたら、最大の変数はどこにありますか？

李健：今は国が対外貿易の発展を支持する基本政策は安定していると思います。

もちろん私達は去年金融危機に対応するために、一時的に成長を維持する措置があるかもしれません。これはだんだん薄らいでいくかもしれません。一部の方面では一部の微調整をするかもしれません。例えば、省エネ・排出削減が必要です。

半時間観察：{pageubreak}

現在、これらの輸出企業が遭遇した注文の苦境は、注文が回復し、対外貿易のデータが改善されるということではなく、世界経済が全面的な回復の道を歩み始めたことを意味しています。

金融危機の前に、経済のグローバル化と国際的な産業の大転換がもたらしたチャンスに追いつき、経済の繁栄を迎えました。

しかし、当初の多くの競争力は危機の中で薄れてきており、比較的安価で十分な労働力が現れて緊張しており、比較的安定した価格と為替相場体系の上下が揺れ動いている。

契約しにくい注文書は多くの企業が新しい対外貿易環境に慣れていないと説明しています。特に低技術量、低利潤、低価格で市場を突破する企業は厳冬を耐えても、感じるストレスが増大しています。

この変化に対応して、何の効果もないですが、できるだけ早くこれらの変化を予見し、早めに自主的に調整して、輸出企業は後危機の時代にもっと遠くまで行くことができると信じています。