成功事例：ツインスターは製品を経営してから店を経営します。

「現在、私たちのツインスタースーパーは、毎日の売り上げが平均的に万元以上になります」と、先日、ダブルスターグループの汪海総裁が記者に語った。

ルートの変革を行い、卸売市場を経営し、

双星の販売ネットワークの建設は市場の発展に従って絶えず革新したのです。

前世紀80年代末から90年代初めにかけて、デパートの競争は非常に激しく、双星はこの現象を見て、次第にデパートという単一のルートを離れ、全国各地に60社余りの経営会社を設立しました。

企業規模の拡大に伴い、デュオ星は全国で最初に連鎖経営の実践を開始しました。経営会社を中心にチェーン店を中心に、ダブルスターのマーケティングネットワークは全国各地で花を咲かせています。

現在、ダブルスターは4000店以上のチェーン店を持っているだけでなく、全国各地の大卸売市場を占有しています。各地の主要なスーパーマーケットとデパートに進出し、卸売市場、チェーン店、店舗の中で最大のマーケティングネットワークを構築しています。

去年の暮れ以来、直面しています。

現在、双星のこのような新しい連鎖経営の形態はすでに実質的な運営段階に入っており、双星各経営エリアは積極的に組織され、郊外、県級市など市場に千平方メートル以上の双星スーパーと大売り場を建設する力を強めている。

2005年11月、初めて千平方メートルを超える大型双星スーパーチェーンが四川眉山に登場しました。

続いて、成都、昆明、大理、済南、泰安、聊城、邯鄲などに大型の双星スーパーが相次いで現れて、現地で大きな影響を引き起こしました。

スーパーマーケットのこのマーケティングモデルは双星靴、服装、