創業計画書は10の問題を考えなければならない。

通常、1冊の創業計画書は前に1ページぐらいの要約を書く必要があります。次は創業計画書の具体的な章です。普通は10章に分けられます。

第一章:

入るべきものは何ですか？

第二章：

あなたの製品とサービスはいったい何ですか？特色がありますか？あなたの製品は競争者とどのような違いがありますか？

第三章：

まず目標市場を決めなければならないのはどこですか？既存の市場であり、またある顧客ですか？それとも新しい市場で新しい顧客を開発します。

市場によってお客様によって違うマーケティング方式があります。

目標を確定した後、どのように発売するか、販売促進、定価などを決め、そして予算を決めます。

第四章：場所

普通の会社は場所の選択にあまり影響しないかもしれませんが、店を開くには店舗の選択が重要です。

第五章：競争

次の3つの時に特に競争分析を行います。

競争分析は5つの方向からできます。一番近いのは5つの競争者です。彼らの業務はどうですか？彼らは本業務と似ている程度です。彼らから何を学びますか？どうやって彼らよりいいですか？

第六章：管理

中小企業の98%の失敗は管理の喪失から来て、その中の45%は管理が競争力に欠けるためで、現在まだ明確な解決の道がありません。

第七章：人事

現在、半年間、未来の三年間の人事ニーズを考慮し、どのような専門技術人材、フルタイム、アルバイト、給料はどのように計算しますか？人事コストなどが必要ですか？

第八章：財務需要と運用

融資金の運用、運営資金の回転などを考慮し、将来3年間の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を予測する。

第九章：リスク

競争する人がいるということはリスクではなく、リスクは輸出入為替のリスク、レストランで火災のリスクなどがあります。

第十章：成長と発展

次はどうすればいいですか？三年後はどうなりますか？これも創業計画書の話です。

企業は継続的に経営することができるので、計画の時に多元化とグローバル化の創業計画書をやり遂げることができます。

創業計画書の品質は、創業者がパートナーを見つけ、資金を獲得し、他の政策をサポートする創業計画書の必殺技に直接影響を与えることがあります。

目的別に書くと計画書のポイントが違ってきます。