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中国は加工費が少ししか取れません。

2010/8/10 20:06:00 136

スーツに小豆

■経済発展方式の転換を加速する調査研究行は自主ブランドに関心を持つ


子供たちに人気のあるバービー人形は、現在ほとんど中国で生産され、輸出されています。

しかし、バービー人形の中から中国企業が得た加工費は0.35ドルで、このブランドを持つアメリカ企業は8ドル近くの利益を得ています。

バービー人形の背後にある利益分配モデルは製造側の弱点と困惑を見せています。


「中国製」の「ブランドの痛み」


「中国製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。


中国のアパレル業界のブランドの一つである小豆グループはアルマーニにブランド加工をしています。

スーツ

価格は1セット50ドルですが、アルマーニの専門店に行くと、各セットの価格は500-800ドルで、価格差は10-15倍になります。

これはブランドの価値であり、中国のアパレル企業が普遍的に直面しているブランドのボトルネックです。

小豆グループの周海江総裁は言う。


関係統計によると、服装から鉄鋼まで、中国は1時間に1億ドルの「中国製」を世界に輸出している。

しかし、これらの製品の多くは看板生産で、国際産業チェーンの中で一番低いところにあります。中国はちょっとかわいそうな加工費を稼ぐしかないです。


「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三来一補』の生産を代行しています。

端が低い

製造者には定価権がなく、発言権を分配する利潤がない。」

国家発展改革委員会の対外経済研究所所長の張燕生さんは言います。


この種の加工貿易は主に

貿易

一方、外国投資企業の加工貿易は1373億ドルの貿易黒字を実現しました。これは同期の中国の貿易黒字の2倍以上です。


税関総署署長の盛光祖氏によると、外商投資企業は貿易黒字の主な受益者であり、中国の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。


商務部研究院のホー建国院長によると、中国の対外貿易自主ブランドの欠如は中国の有名な多国籍企業の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿易の自主的なブランドは一定の進展が現れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設の方面の進展は依然として緩慢です。


自主ブランドを作るには陣痛が必要です。


「自主ブランドの創設と企業転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛生電気製品製造会社の庄建華副総裁は、はっきりと述べた。

庄建華はこのように企業が自主ブランドを創立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術研究開発、ブランドマーケティング能力からの競争に直面しなければなりません。


しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」

庄建華は言った。

十数年にわたり国際的に有名な企業のためにタイムスタンプ業務を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛生電器製造会社はここ数年、毎年千万元近くを投資して技術研究開発に用いています。2008年から、国内外の市場で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現地の経営形態を知るブランド代理店を募集しています。

長年のブランド育成を通じて、企業の上半期の自主ブランドの国内販売量は同200%増加し、国際販売はゼロからスタートし、2010年には1000万ドルを突破する見込みです。


突然やってきた国際金融危機で、中国の対外貿易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコストの優勢で生存している外国貿易の生産企業が次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、国内原材料、人件費上昇の圧力は企業に対して逆推進態勢を形成し、企業は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外国貿易の専門家によると、中国ブランドの価値が当時に上昇したという。


ホー建国は長年の発展を経て、中国は製造段階で比較的に明らかな優勢を持っています。現在は製造業チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設計、原料調達及び下流の物流と販売ネットワークなどの環節に伸びています。


張燕生氏は、グローバル競争の背景において、規模があり、抱負がある大企業はブランド拡張戦略を考慮し、産業チェーンに対するコントロール能力と業界影響力を向上させなければならない。


政府企業は手を携えて前進すべきである。


ブランドは国際競争の中でもっと遠くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式会社の副社長の姚炯さんは言います。


同社は全国最大の工業用バルブメーカーで、長年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業の認証を受けました。

姚炯は会社の未来発展の「青写真」を描いています。工業製品は一番低いところから部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未来の方向は全体システム案を売っています。パッケージ工事請負を含めて、選択型の製品を組み合わせて後期工事、安装デバッグ、後期運営を行います。


これも「中国製」の未来の核心競争力です。

中国は世界の製造工場に満足せず、分業の言語権を持たない地位にあり、加工貿易の転換とアップグレードを促進するために努力しています。


ホー建国は、政府は対外貿易政策の方向誘導において、企業により明らかな信号を放出し、信用支援、情報サービス、技術サポートと審査認可などを通じて企業をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

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