中国の平安稲妻の統合、深発展取締役会の温和な血交換

中国の平安大家族の一員として成長し、5月26日に正式に新しい代表取締役の肖遂寧と外国籍のリチャード・ジャクソンを迎えました。アメリカの新橋投資と平安グループが「名義変更」の手続きを完了したのは19日間だけです。

肖遂寧はもともと深い発展の総裁で、今回は理事長に転任して、業界に中国が平安で安定して深く発展する管理グループの肝心な一つだと思われます。リチャード氏は平安銀行の元総裁で、現在は深成長総裁を引き継いで、今後数年間で馬明哲の「ワンストップ金融サービス」構想を貫き、保険、銀行、投資の「トロイカ三乗」の銀行ショートボードをしっかりと固めます。

「管理層の転換は非常に順調で、大きな変化はない」リチャード氏はメディア発表会でコメントした。次にこの過渡期において、「安定」は最も重要な位置に置かれる。

今回の中国の平安には、高度な発展管理を大量に残し、これまで深セン商業銀行を買収した際に採用された急進的な高管構造改革のスタイルとは大きく異なる。その時、中国の平安高調が「空挺」しました。20名近くの中国籍金融幹部が、異なる背景からの4種類の人馬に関連しています。しかし、その後は各方面の調整が難しく、管理職の離職者が多く、チームの安定に影響を与えました。

今回の統合は深く発展し、安全に教訓を汲み取り、多くの温和さをもたらしました。業界関係者によると。

高管変局玄機

「速すぎて、思いがけないです。わずか三週間で、取締役会を深く発展させる新しいチームが決まりました。」数名の追跡が深く発展した証券会社の人は記者に言いました。

26日、取締役会の新しいチームがマスコミの前に登場しました。これからは、リチャードニューマンの代わりに、将来の深い発展と銀行の統合を主導します。次の過渡期において、リチャードの主な仕事は「耳を傾けること、勉強すること」であり、管理層と良い関係を築いて、次のステップの発展計画を立てます。過去数年間、リチャードさんは平安銀行の頭取に就任しました。

2007年、元の深商行に進出した後、リチャードは販売ルート管理、リスク管理、財務管理、運営とIT、コンプライアンスを含む14の分野のモデルチェンジ改革を提出しました。2010年の初めまでに、リチャード氏は関連するモデルチェンジが完了したと考えています。これはリチャードがさらに平安に重用された資本になります。平安の一人は表しています。

元総裁の肖遂寧を深く発展させ、今回の「昇格」を社長として、今後も仕事中またはコーディネーターとしての役割を果たします。観察者によると、肖はすでに62歳で、過年齢の職にあり、過渡期が終わった後、董事長のポストは中国平安集団のトップが担当する可能性がある。

市場は肖遂寧に対して董事長を担当する別の1回の理解は、これは平安グループが安定して深く発展する高管の隊列の肝心な1歩の棋です。

「肖遂寧がありました。私たちの新しい社長として、オンライン全体の管理チームは継続します。」リチャードさんは言います。{pageubreak}

今から見れば、深い発展の管理職はあまり変わっていません。

取締役の定員に制限されて、劉宝瑞副総裁の「高風亮節」を深く発展させ、取締役をやめましたが、副総裁を引き続き務め、小売銀行業務を担当しています。元首席財務官の王博民氏の肩書きは首席財会執行官となり、新任副総裁兼首席財務官の陳偉氏に位置を空けます。その他の幹部は、現在のところ変化がない。

早期に幹部と従業員の「軍心」を安定させるため、中国は平安と深発展のために「速字九九」を実施しました。深発展董事会は、平安生命保険と以前調印した「株式予約協議」の条項の中で、新しい取締役の指名と選挙の時間要素について、新しい取締役の指名について、6月17日に開催される年次株主総会に提出して承認を審議する予定です。

「安定が大事です。管理に変化があると、人々の心の中では次のステップに何かが起こると考えています。幸いにも急速に皆さんにお伝えしましたが、大きな変化はなく、業務の持続性もあります。リチャードさんは言います。

コントロールモードのレオロジー

高管はまだ大きく動いていません。平安集団は発展に対するコントロールが深く、現在は取締役会の席に現れています。

新橋投資の撤退に伴い、新橋からの3名の取締役、唐カイロ、馬雪征、劉偉琪が職を去った。リチャード、陳偉は深発展執行役員に指名されました。他の平安グループが推薦した5人は非執行取締役を予定しています。それぞれ王利平、姚波、羅世礼、顧敏、葉素蘭です。1人は独立取締役で、深セン市国内銀行同業公会副会長の劉南園です。

これらの人員の経歴を見ると、すべて平安集団人事、財務、データと後援、監査などの重要な路線の要職である。アナリストによると、これは平安集団が深く発展していることを示しており、財務投資家だけではなく、平安グループの「金融帝国」戦略構想に着目し、平安は自分のモデルと文化によって深く発展していくことを望んでいる。

しかし、これまで安全に深いビジネスに対する先鋭的な統合ということで、今回はかなり穏やかになりました。前後の対比も平安管理の考え方の微妙な変化を表しています。

2007年には、平安グループが深い商業施設を買収した後、高管構造において大々的な改革を行い、国内外から20名近くの高管で構成された「豪華」チームを招聘して、深い商行に空挺しました。これらの高管は4種類に分けられています。一つはリチャードをはじめとする外国籍の高管です。一つは平安銀行の陳昆徳元総裁が持ってきた台湾チームです。

「中外、新旧の幹部が協調し、融合して大きな問題になり、後で平安が失敗したことを証明します。」銀行の関係者は言う。一年後、内部の職権区分の問題で、花旗と他の外国籍の高級管理者から多く出てきました。深い商業銀行の旧高層管理チームは離れています。あるものは職位を下げました。

「平安当時は深商行高管構造改革が急進しすぎて、業界から非難されました。」上記の人は言った。これまでの教訓を踏まえ、現在の管理構想はすでに変化しており、既存の管理チームの安定をより深く維持し、発展させることを重視しています。

安定を維持し、深い発展の5年間で得た長足の進歩と関連して、元の管理チームの進歩と成熟を確認しました。2010年第1四半期末までに、深開発預金は2005年初めの2.8倍、ローンは2005年初めの3倍、株主持分は2005年初めの5.1倍、不良債権率は11.41%から0.63%に減少した。2009年、深発展通年の純利益は50億元を超え、2004年通年の14.8倍、年間複合成長率は72%である。

中国の平安な資源とプラットフォームを助けて、深い発展は新しい発展段階に入る見込みです。肖遂寧によると、平安の資本注入後、深発展は長期の資本金不足のボトルネックを突破し、業務拡大を加速し、まず拠点開設を加速する。

リチャード氏によると、ワンストップ金融サービスは目標であり、将来の深い発展にとって、より多くの機会を持つのは小売りラインだけではなく、全体のルートも同じで、「より深い発展優勢業務の連続性を維持しながら、平安グループ、平安銀行の優勢を利用して、深い発展の優位を高めていく」ということです。