職場は戦場のようです。上司と付き合う。

ボスと仲良くした4つのメモ

あなたの社長を手伝います。

台湾の恵氏の薬草工場の功績効果発展マネージャーの郭琪は恵氏の3年間に入り、主管の目には、「彼女は上に向かってよく管理しています」と台湾の恵氏の薬屋の人力資源と行政管理部長の薛光揚氏は言う。

彼女がボスと仲良くする秘訣は何ですか？

「社長を助けることは自分を助けることに等しい」と答えた郭ケイジーは、話が速く、仕事も早い。

例えば彼女は会議のテーマを立てるように割り当てられました。完成したら、彼女はまた彼女の社長が会議でどのような主管者の質問に直面しますか？

高次主管にはどのような情報が必要ですか？

そして、国内外のデータを積極的に収集し、彼女の上司にデータを与えます。

」

もう一つのポイントは、ボスが舞台に上がる前に、彼にポイントを提示することです。

多くの場合、社長は部門を代表して舞台に上がって、公開報告をします。彼は各プロジェクトの執行の詳細と成果を確認するのが難しいです。

上司が壇上に上がる前に、彼が彼に知らなければならない悪い情報を全部知っていることを確認してください。彼が壇上で醜態を演じることを避けてください。

10分多くかかりますが、社長に対してはいくつかの項目を行うべきです。

覚えてください。あなたと社長は生命共同体です。彼の認めを得る必要があります。彼はあなたを助けて業績を達成する必要があります。

ボスに反抗しないでください。最初からボスと戦うことを選んだら、負けて損をするのは絶対ボスではありません。

Do

妥協——あなたはボスに勝てません。

68年次のPChome-ebayウェブサイト企画発展部のベテランマネージャーの翁明群は、ボスの目の中で積極的に向上している部属であり、「でも、個人主義の積極的すぎると、かえって傷つきやすくなる」と翁明群は直言する。

以前、翁明群はプロジェクトを受けるたびに、いつも全力で取り組んでいました。

結局彼は頭がいっぱいで、社長に否決された後、「全然受け入れられなくて、ずっと抗争しています」と翁明群は言いましたが、社長は一番大きいです。

」

実は、トークンは社長の手の中にあります。彼は最後に意思決定をし、責任者です。だから、意思決定は社長を安心させなければなりません。つまり、この決定に責任を持たせることができます。

しかも個人がプロジェクトを実行するのは、常にあなたと会社の間だけを考えています。「しかし、社長は部門と部門の間を考えなければなりません。」

妥協を学ぶことは、あなたが負けたことを意味しません。

今回のコミュニケーションを通じて、上司にあなたの心の深さを知ることができるだけではなく、他人の意見を受け入れる態度に対して、好印象を残します。

注意してください。一番人気があるのは主人のお宮に入りやすいです。「自分の意見を固執する人です。」

専門家でないよりも自分の意見に固執し、上司と部下を共倒れにさせることができます。仕事は紛争によって中止される可能性があります。

Do

成り行きに沿って、あなたの社長を知る。

L「OR？L運営部の楊希震社長は、社長と部属の関係を自動車に例えています。会社は自動車のように、各主管者はそれぞれ大きな部品で、部属は大きな部品の運営に協力する小さい部品で、小さい部品は大きい部品の役割と機能を知ってこそ、各自

同じ理屈で証明できます。あなたの社長と知り合いになってこそ、社長と一緒に暮らせます。

認識のは支配人の仕事の方法と態度、価値観を含むことに向かって、彼は組織で扮する役と機能、苦境…。

楊希震から見れば、L「OR？L運営部プロジェクトマネージャーのジェーストンは上へ管理することができる良い部下です。

楊希震はジェンストンの特質を分析して発見しました。彼は人に敏感で、自分の立場に立って社長のために考えています。彼もいい聞き手で、社長のニーズを理解できます。

ジェームストンさんはどうやって社長に好かれますか？

彼は笑って言いました。

彼はコミュニケーションの仕方と感覚を重視しています。例えば、彼は上司の仕事のスケジュールと気分状態を確認してから、適当な機会を見つけて上司に進捗状況を報告します。

その上できるだけ支配人の気持ちの状態に協力して、異なっている表情と語気で支配人と話をして、例えば支配人はとても厳粛で、あまりにもおどおどして笑うべきでありません；支配人の気持ちはとても楽しくて、はっきりと支配人の冷たい水をぶちまけてはいけません。

また、「社長の期待を知ることも重要です」とジェーストン氏は付け加えた。

例えば、社長の下半期の営業目標は何ですか？

コスト削減？

ダッシュ業績？

あなたの部門は会社の目標を達成しなければなりませんか？

社長はあなたの下半期に何か表現がほしいですか？

無茶を言わないでください。三度聞いたらアウトになります。

Do

後退をもって前進とし，支配人を管理する。

社長を管理する一番大切なのは状況外に置かないことです。

社長にすべての仕事の進度を確実に把握させると、あなたの考え通りに歩くことができるだけではなく、状況が現れたら、社長もあなたの責任を担ぐことができます。

万海運企画部租船課課長の庄斐斐斐斐斐斐は万海に10年間進出しました。どんなことをしても、たとえ大ボスが直接に取り次ぐものであっても、「私は一つ一つ直属の主管者にすべての状況を報告します。」

考えがある部下が一番つらいのは、自分の意のままにならないと、ボスと衝突しやすいことです。

どうすればいいですか？

退却をもって前進するのはよい策略である。

例えば、庄斐斐はプロジェクトの報告をして、時にはわざと多く計画をして、そして残して彼女の直属の主管者に任せて大支配人に報告して、主管報告の内容も彼女のしたので、大きい支配人が何をするかに関わらず、彼女はいつも第1時間で状況を掌握します。

特にあなたが十分なデータを用意する時に、すべての方案の利害得失をよく考えてみてください。完全にまた論理的にボスに報告します。

Do

社長に嫌な思いをさせないでください。

ボスと仲良くするための最低限のルールは、ボスに嫌なことをさせないことです。

社長が嫌いなことは何ですか？

DON「T：急いで表現する

DON「T：粘りがない

DON「T：無反応

DON「T：社長に恥をかかせる

DON“T：他の人と一緒に社長をののしります。

DON「T：ボスを外に出させる

DON「T：ずっと社長に問題を出しています。