企業イメージ

企業イメージ形成：企業経営理念、企業イメージ概念が各視覚形成要素における具体化を指す。

イメージ、機能、システムの3つの焦点を形成しています。

CIS企業イメージ設計

CISの起源

中国企業がCISを導入したのは80年代半ばで、開放の波とともに中国大陸に伝わりました。まずCIを導入したのは広東太陽神公司で、大きな成功を収めました。

その後、「力宝」「李寧牌」「楽百氏」「アジア」などのCI導入が成功した。

CIS概要

CIまたはCISは、Corporate Identity Systemの略称である。

その中のCorporateとは、法人、団体、企業のことです。

CISは一般に企業識別システム、または企業イメージ戦略と訳される。

激しい国際競争の中で生まれた勝利を制する方法です。

CI研究は、第四の資源である無形資産である。

企業イメージの定義

CIは社会組織が自分のイメージを形作るために、統一的な視覚設計を通して、全体的な伝達コミュニケーションシステムを利用して、組織の経営理念、企業文化と企業経営活動を伝達し、企業の個性と精神を強調し、社会公衆と双方向のコミュニケーション関係を確立し、社会公衆に共感感と共通価値観の戦略的活動と機能を発生させる。

CIS適用範囲

CIは企業組織に適合するだけでなく、個人にも適する。

就職活動前に個人的な企画を行うと、思わぬ効果が得られます。

イメージの内包

イメージとは？

それは人々の思想や感情活動を引き起こす具体的な活動と姿勢です。

企業イメージとは人々が企業に対する見方の認識である。

企業イメージは競争における生存発展を決定する重要な要素の一つであり、企業イメージの構成、すなわちその内包は以下の3つの表現形式に分けられる。

物質表現形式

オフィス施設、設備、製品の品質、環境、団体の標識、装飾、資金の実力などを含みます。

その中で最も重要なのは製品の品質で、企業イメージの核心を確立するので、人にあげる第一印象です。

社会的表現

企業の従業員のチーム、人材の陣容、技術の力、経済効果と利益、仕事の効率、公衆関係、管理のレベルなどの中で最も重要なのは従業員の素質です。

精神表現形式

企業の信念、道徳水準、スローガン精神、企業イメージ要素は主に固有の精神素質によって、企業イメージ要素は製品イメージ、環境イメージ、従業員イメージ、企業イメージ、公共関係イメージ、社会イメージの中に体現されています。

CISの役割

CIは市場と顧客を獲得する戦術的な宝物と呼ばれ、企業に無形資産をもたらしました。

CIは企業に企業と製品のイメージを確立し、消費者の企業に対する認知度を高め、企業が市場を引っ張っていく競争戦略である。

日に日に活発になる市場経済の中でますます重要な役割を演じています。

現在、企業イメージとブランドイメージの競争は、青島ハイアールグループのCIシステムの導入など、企業の最も貴重な財産となり、このグループは全国のホワイト家電市場と良好な公衆イメージを獲得しました。

企業にCIを導入することは、企業に以下の利益をもたらすことができる。

1.企業の知名度を高める；

2.製品の市場での知名度を高め、競争力を高め、企業の経済効果を高める。

3.企業の基礎的な仕事を促進し、企業の素質を高める。

4.従業員の士気を激励し、企業の凝集力と求心力を強化する。

5.企業の人材募集に有利で、企業の発展実力を高める。

6.信用を高め、銀行ローンと投資の自信を強める。

7.団結関係企業に有利で、相互信頼、協力の関係を構築する。

8.広告宣伝効果を効果的に強化する。

中国CIの現状

わが国は80年代からCIを導入して今まで、中国企業からCISを導入してきた状況から見ると、人々が想像していたほど楽観的ではなく、深刻な解消現象が現れた。

中国CI現状継続

科学、全面、システムのCIS理論の正確な指導が不足しているため、一部のイメージデザイン企画会社は専門人員が不足している状況で設計計画の任務を引き受けています。加えて、一部の企業はCISの性質、運営と役割に対して全面的な理解と把握が不足しています。

認識と行為上の落とし穴

（1）計画を重視し、調査を軽くする；

（2）形式を重んじ、内容を軽んじる。

（3）設計を重視し、軽く実施する。

中国CISモードの方向

企業理念は直接に「心」や哲学に近く、管理哲学の高さから企業の現状を見下ろして分析し、個性的な企業理念を提出します。

BI、VIは標準化した上で、所在市場の文化背景によって異なります。

中国CIモードの「唯心」方向は正しいです。

将来の消費者の傾向は、自分と共通の「文化の根源」を追求する製品、あるいは自分と共通の価値観を持つ企業を擁護することです。

私たちはこの方向を模索するべきです。

CIS基礎知識

コンセプトデザイン-Mind Identity

行動設計-Behavior Identity

ビジュアルデザイン-Visual Identity

システム間の関係—System Nexus

CISの特性と機能

コンセプトシステム—MI

理念認識は企業識別システムの核心である。

それは企業経営の目的と方針だけではなく、鮮明な文化価値観も含まれています。

対外的には企業認識の基準であり、対内は企業内の凝集力である。

企業理念認識はCIS開発実施の鍵であり、完璧な企業識別システムを開発することができますか？

この思想体系をダイナミックな企業活動と静的な視覚伝達設計に拡張してこそ、独特な企業イメージを完璧に創造することができます。

理念認識システムは、CISの最も抽象的で、最も深層的な構成部分である。

その核心の内容は企業の精神で、つまり企業の経営活動の中で長期にわたり形成したので、そして従業員のために承認した価値観と群体の意識。

一つの企業の理念識別システムは以下を含む。

企業使命、経営哲学、行動基準、活動分野など四つの項目。

企業文化は企業イメージ認識システムの原動力と基礎であると言える。

CISにおける三つの要素はそれぞれ異なるレベルにある。

人間を比べたら、

企業理念認識（MI）は人の心に相当する。

行為識別（BI）は人の表情、表現に相当し、人によっては「顔」と呼ばれる。

視覚認識（VI）は人の五感、服装に相当します。

実際には、企業識別システムの3つの構成要素も、人の心、手、顔の3つの間の調和がとれた関係に相当するはずです。

企業の使命

企業の使命（Commtment）は企業理念認識の中の最も基本的な出発点であり、企業行動の原動力でもあります。明確な使命感を持ってこそ、企業メンバーの自己実現の必要を満たし、持続的に彼らの創造意欲を奮い立たせてこそ、大衆のより一般的な支持、理解と信頼を勝ち取ります。

経営哲学

経営哲学はどのような思想に基づいて企業の経営基本政策と価値観を経営しますか？

「どうするか」は企業の経営哲学（Management Pilosophy）であり、企業内部の人間関係と企業外の経営活動において行われる価値基準と指導原則である。

経営哲学は企業の人格化の基礎、企業文化の魂と神経中枢であり、企業が総合的に設計し、総合的な情報選択を行う総合的な方法であり、企業のあらゆる行為の論理的な出発点である。

生産経営において次第に形成され、経営性、実用性を備えた特徴である。

アメリカIBMは「原則は組織の唯一の聖典である」と信じています。

行動基準

行動基準は企業内部の従業員が企業の経営活動に関わる一連の行為の標準、規則であり、企業が従業員に対する具体的な要求を体現している。

具体的には、サービス条約、労働規律、就業規則、行為規範、操作規程、勤務評定制度を含む。

活動領域

活動領域は英語でDomainと言います。企業はどのような技術範囲内で活動しますか？それともどのような商品分野で活動しますか？

企業の使命、経営哲学、行動基準は企業理念の理論範疇に属する。

活動領域は企業の実践応用範疇に属しており、具体的に実施し、体現するには一定の活動領域で完成する必要がある。

つまり、理念認識の目的を達成するために、企業は活動領域を基礎として、企業の活動領域に企業使命、経営哲学、行動基準の「烙印」を打たなければならない。

企業理念の応用形式

（1）スローガン、スローガン；

（2）広告

（3）企業歌；

（4）企業の座右の銘；

(5)条例、マニュアル

行動システム—BI

行為識別システムは企業精神指導の下での企業行動準則を体現していて、企業CIシステムの中の「やり方」であり、企業理念が実施に訴える行為方式であり、組織制度、管理訓練、行為規範、公共関係、マーケティング活動、公益事業に現れています。

企業の精神は抽象的で、企業の行為は動態的で、通常は工場の外観、工場の外観、従業員の内、対外、に対する行為規範、企業内部の各種の儀式などを通じて体現しています。

挙動の識別

行動認識は、外伝放送組織に対して、活動で理念を具現し、または貫徹しています。

CISでは、挙動認識は最も広い分野であり、これまでの理論検討で最もシステム性に欠ける分野でもある。

企業行動には別の特徴があるべきです。

一つは行為（活動）識別の統一性である。

まず企業におけるあらゆる行為（活動）が企業の理念（MI）と高い一致性を保つために、企業の経営理念に反すると表現します。

第二に、企業のすべての行為（活動）は上下一致にしなければならない。つまり、全従業員と企業の各部門が展開するあらゆる活動は一つの中心をめぐって、つまり企業の良好なイメージを形成するためのサービスであり、この目的に反するものはいずれも企業イメージの統一性を損なったり、破壊したりする。

第二に、企業行動（活動）識別のユニークさである。

企業が相手の林のような商戦に勝つには、企業理念の指導のもとで、企業の行為（活動）識別が他の企業と違った個性を体現しているべきです。この独特な個性は社会公衆識別企業の基礎です。さもなければ、差のない境界に陥りやすく、企業は商品の海に埋もれてしまいます。

だから、企業は企業活動の独特性、差異性を創立することに注意しなければならない。

行為識別は対内外の二つの方面に分けることができる。

1.対内面：

（1）幹部教育：専門知識、管理能力、責任感、協調能力など。

（2）社員教育：サービス態度、電話マナー、対応技術、サービス水準、作業精神など。

（3）生産福祉；

（4）仕事環境；

（5）内部営繕；

（6）生産設備

（7）廃棄物処理、公害対策

（8）研究の発展。

2.対外面：

（1）市場調査；

（2）製品開発；

（3）公共関係。