昇進の代償：人間関係にどれだけの内費があるか？

今日はジョンさんと話をしに来ました。彼女は自分の主任と摩擦があると聞きました。とてもひどいです。

昨日から電話しました。解決できれば解決できません。

難しい問題があったら、私は手加減します。「もう一度上司に相談します。」

上には「毎日人材を重視すると言っていますが、どうしたらいいですか？」という細かい言葉があります。

_喬は帰国博士で、去年募集した人材です。

国内の有名大学を卒業して、海外で勉強し、7年間働きました。

彼女の専门は口に合わないので、専门家の委员会はちょっとためらいました。室主任力は彼女がメインで、どうして半年前に反目しましたか？

9時にノックします。どうぞお入りください。

喬博小四十、人は勤勉で、努力して、とても精鋭な一人です。

ところが、二言三言言ったとたんに、涙が出てきました。

ゆっくり言ってください。どうしたんですか？

急いでドアに鍵をかけてティッシュを渡します。

ジョー博士が来てから海外に連絡してプロジェクトを企画しました。専門が狭いので、国内の合作先を探してプロジェクト計画書を作成しました。

室長は報告を受けると、顔が曇って雨が降りそうになりました。最後に担当者を自分に変えました。

それだけではなく、「小さい靴を至るところに履いてくれて、約束された事務室も提げなくなりました。別れたばかりの大学生と一緒にいます。

パソコンがない、電話がない。

部屋の助理も人の勢力を笠に着て、その日にコピーを取りに行きました。彼は私用の資料は使わないと言い張っていました。

彼らの室の主任は小さいところから試験に来たので、背景は何もなくて、外国に行っていないで金をめっきして、多少自ら恥じ入っています。

今回は積極的に「海帰」を求められます。一つは外観を支えること、もう一つは彼のために海外協力プロジェクトをやって、室内全体のレベルを上げることです。

これらの前提は彼を越えられないに違いない。

海外に何年も留学していたため、本に腹が立って、人間関係の内費を見積もることが足りず、「職場でのタブー」を犯してしまいました。

新しいところに行くにはまず環境に適応しなければならない。

事柄は明らかであるが，解決するのは容易ではない。

行政は上下をつなぐきずなであり、それだけで「権限」を勝手に拡大することはできない。

でも、何かをしなければなりません。「熱い山芋」だと思う以上、頭のところに捨てることはできません。

まず私の力を尽くして解決してください。

まずお金を振り込みます。電話を申請して、パソコンとプリンターを買います。一万円で足りますか？

（静かにしないでください。）「コピーは簡単です。今度コピーして会計してください。電話して彼女たちに伝えます。

事務室のことはちょっと面倒です。ちょっと待ってください。李さんが退職した後の部屋を手配してもらえますか？」

喬博さんは涙を拭いてうなずいて、行きました。

上司に「ジョーのことはOK」というメールを送りました。彼は会議中です。「OK、お疲れ様、ありがとうございます。」

仕事が終わってから散髪に行きます。あなた達も×麗人と言いますか？

城南に家があります。」

社長と雑談しています。

私たちは加盟店です。その看板を使って、毎年たくさんのお金を払います。新しく来たのは仕方がないです。

会社という「チェーン店」の経営の中で、新人として、今は「加盟店」の位置だけです。