Des Commandes De Vêtements?C 'Est Très Important!

Avec la Division de plus en plus évidente de l 'industrie du vêtement, de nombreuses marques de vêtements sont directement étrangères de traitement des commandes.

Cependant, dans le choix de la qualité des usines de pformation, la plupart des marques n 'ont pas d' expérience, même à la recherche d 'une demi - journée, après la coopération, ne sont pas conformes aux exigences.

Comment choisir une usine de pformation, il faut tenir compte des cinq points suivants.

Portée de l 'usine - 500 km

La rapidité de réaction étant très élevée, les entreprises qui appliquent des contre - modèles rapides ont souvent des limites géographiques dans le choix des fournisseurs.

En principe, c 'est le plus près possible de la société.

Par exemple, l 'usine automobile qui exploite le JIT exige que ses pièces détachées soient construites dans un rayon de 5 kilomètres autour de l' usine d 'emballage, ce qui permet d' obtenir des « stocks zéro » internes.

L 'industrie de l' habillement de l 'étiquette rapide contre - balise Zara, a également rassemblé plus de 40 usines de pformation de vêtements autour de son siège.

Dans la poursuite d 'une "rapidité extrême", Zara a dépensé des sommes considérables pour mettre en place des bandes souterraines reliant ces usines au Siège.

En Chine, la plupart des marques sont concentrées à Guangzhou, Fujian, Hangzhou, etc.

Avec le développement rapide des outils de communication ces dernières années (vidéoconférence, micromessagerie, etc.), les chemins de fer et les autoroutes, de sorte que la zone géographique de l 'usine d' appui a été suffisamment assouplie.

La vitesse de réaction est maintenant acceptable à 500 kilomètres.

Il y a donc des limites dans le choix des usines.

Il faut mettre en balance la distance et le coût.

Au cours de ces dernières années, la tendance à la délocalisation de l 'industrie du vêtement a été évidente - de la côte sud - est à l' ouest du Centre.

Les huit rubriques de l 'industrie du vêtement (Hangzhou, Qingdao, Dongguan, Dongguan, Fujian, Guangzhou, changzhuang, Wenzhou Fashion industries, Huzhou industrie de l' habillement pour enfants) sont toujours relativement concentrées dans le pays, il existe encore un grand nombre d 'usines mûres, mais la taille a progressivement été miniaturisée.

Au cours des cinq dernières années, de nombreuses usines de confection ont vu le jour dans les régions du Hubei, du Jiangxi, de l 'Anhui, du Henan, du Sichuan et de certaines régions.

Taille de l 'usine

Moyenne des commandes / 10 = nombre d 'usines.

Par exemple, le nombre moyen de commandes est d 'environ 1 000, alors il est préférable de choisir une usine moyenne d' une centaine de personnes.

La moyenne des commandes est d 'environ 300, et il y a un peu plus de 100 usines supplémentaires, et les petites usines d' environ 30 personnes sont plus appropriées.

Personnellement, je ne propose pas beaucoup d 'usines pour la pformation rapide du système.

Parce que le modèle de réaction rapide peut générer un grand nombre de besoins intérimaires de suivi d 'urgence / d' insertion unique, il ne sera en mesure de répondre à vos besoins que pour devenir le principal client de l 'usine.

Mais les grandes usines, bien qu 'elles paraissent grandes, sont "les gros escrocs, les gros clients".

Nous faisons vite, plutôt que de la tête de poulet, pas de Feng Wei - plutôt que de devenir le plus grand client de petites usines, et non pas le plus petit client de grandes usines.

Configuration de l 'usine - moineau minimal

Le principe fondamental du paradoxe rapide est la rapidité de réaction.

Bien que nous recherchons des usines de petite taille, nous exigeons que les maillons de base de ces usines - tissus d 'essai, maisons de plaques, lit de coupe, couture, couloir arrière, emballage, etc. - soient disponibles.

Pour certains procédés de traitement secondaire, tels que le lavage de l 'eau, la broderie, l' impression des perles, etc., il faut également avoir une connaissance suffisante des ressources.

En d 'autres termes, ces petites usines sont de petite taille, mais leur configuration n' est pas différente de celle des grandes usines.

Je ne veux que des produits, les usines peuvent produire les produits que je veux!

Je m 'en fiche!

Cette idée ne pose pas de problème pour les commandes traditionnelles de vêtements, mais pour les commandes anticommandes rapides, si l 'usine n' a pas ces configurations, il est vraiment nécessaire de faire des retours d 'urgence, l' usine n 'a pas la rapidité de réaction pour vous!

Gestion de l 'usine

Si la direction est en place, on verra sur place.

Les toilettes sont - elles propres, le sol est - il propre, la machine est - elle propre, le moteur fonctionne - t - il en continu?

Si ces détails sont bons, cela signifie que l 'usine est bien gérée et que les problèmes sur le terrain sont peu nombreux.

Parce que les cadres ont de l 'énergie pour aller aux toilettes, au sol, etc.

S' il y a beaucoup de problèmes sur le terrain, les responsables ne sont pas en mesure de tenir compte de ces détails.

Il convient également de noter la proportion de travailleurs âgés (taux d 'exode).

Parmi les employés de cette usine: Combien d 'années de travail?

Combien d 'années de travail?

Ces données peuvent être obtenues au moyen d 'entretiens sur place.

La proportion de salariés âgés est relativement élevée, ce qui montre que l 'usine est stable, c' est aussi le côté de la preuve du niveau de gestion de l 'usine.

En outre, la proportion de travailleurs âgés est élevée et le niveau de qualité de l 'usine est relativement stable (non pas de qualité élevée mais de qualité stable).

Quand on visite l 'usine, on apprend que l' usine a fait une marque.

Si une usine a fait de bonnes marques il y a quelques années, mais avec un taux de mobilité plus élevé, attention, les ouvriers ont peut - être disparu.

Concentration des produits dans les usines - plus de 70%

Il est difficile de déterminer au départ si une usine est apte à agir rapidement contre - productive.

La concentration de ses commandes est alors jugée.

Se concentrer sur un type d 'usine de vêtements, son niveau de spécialisation, le coût du traitement, etc sont acceptables.

Si l 'usine elle - même n' est pas grande, il y a aussi toutes sortes de types, il est difficile de croire qu 'il a accumulé des compétences.

La philosophie du patron de l 'usine est aussi cruciale.

Pour voir si le patron est d 'accord avec la tendance à l' inversion rapide, il n 'y a pas d' ambition à faire plus.

Si le propriétaire de l 'usine n' a pas confiance dans la rapidité et la sécurité personnelle, alors l 'usine risque de se heurter à une très forte résistance dans la pformation des modes de production, de livraison et de distribution.

De telles usines peuvent coopérer à court terme, mais à long terme, ne peuvent pas être intégrées dans le système de réaction rapide.

Après avoir examiné la configuration de l 'usine, la gestion du site, la concentration des commandes, et ainsi de suite, il est recommandé d' établir une communication franche avec le patron de l 'usine.

Si le patron de l 'usine a une attitude claire, ce sera presque tout.

Quant à savoir s' il y a une coopération stratégique, c 'est le dernier mot, sans la coopération pendant trois ou cinq mois, l' usine n 'a pas l' esprit de coopération stratégique avec vous.