Sur Le Marché Américain, L 'Entrepôt A Été Déficitaire Et La Falcière A Été Rentable.

A la fin du mois de juin, nous avons écrit un article sur le thème: la première marque japonaise de chemise, Kamakura, veut ouvrir un flash Shop en Chine, mais, après avoir été choquée par le tour de Shanghai, je ne pensais pas que le loyer du magasin chinois serait si cher que ça dépasserait la cinquième Avenue des États - Unis.

Après l 'envoi de l' article, l 'influence est encore grande, Ali, la propriété commerciale, l' aéroport de la capitale, etc.

Mais il y a aussi beaucoup de doutes sur le fait que Falcon Kura est une marque japonaise bien connue. Les magasins de vêtements japonais sont également très bien développés en Chine, les grands magasins ont des magasins de vêtements et ne les voient pas crier des loyers élevés?.

Jusqu 'à récemment, une interview fortuite m' a permis de repenser la dimension de l 'opération de détail, le contraste entre l' armoire et la drépanoculture.

C 'est ainsi que le mois dernier, l' économe a présenté un expert japonais de l 'habillement qui a critiqué le Président des États - Unis, m. Trump, et le Premier Ministre japonais, qui s' appelaient « comment les New - Yorkais se moquaient des Asiatiques? » ce livre, très vendu au Japon, était le meilleur livre de TOP10, le fondateur de l' entrepôt, m. Nobuo Jung - ho, non seulement recommandait à ses collègues de le lire, mais invitait également l 'auteur, ce mois - ci, Yoko, à négocier avec l' entreprise, dans l 'espoir de coopérer.

Anji youko est un expert en habillement qui a conseillé le Président Poutine dans le domaine de l 'habillement, mais il n' y a pas de honte: cette occasion unique m 'a permis d' interviewer cette jolie femme, pour voir comment un tiers expert en habillement voit la drépanoculture et la Chine.

Culture.

J 'ai été impressionné par le fait qu' anjay a parlé d 'un phénomène.

Elle dit qu 'il y a beaucoup de Japon.

Les marques sont entrées aux États - Unis, mais, comme les magasins d 'excellence, il y a une centaine d' années dans l 'industrie du vêtement, il y a eu une perte de 10 ans, jusqu' à ce que l 'année dernière ait été marquée par le noir (financièrement, le noir représente La rentabilité, le rouge représente la perte), alors que la falaise, une petite entreprise qui n' est pas cotée en bourse, a atteint le noir la deuxième année, ce qui est inconcevable dans l 'industrie du vêtement.

Cette question m 'a touché, une belle entreprise comme la Banque d' excellence, qui n 'a pas été rentable en Amérique depuis plus d' une décennie, pourquoi?

En fait, il est possible d 'ajouter de bons produits non imprimés, bien que principalement à la maison, mais aussi une grande partie de l' habillement, les trois principales marques japonaises, les magasins de vêtements, les produits non imprimés, la drépanoculture, au Japon, ils sont excellents dans leurs domaines respectifs, sont les meilleurs. Après l 'entrée en Chine, les magasins et les produits non imprimés sont également excellents et performants.

Curieusement, après l 'entrée aux États - Unis, les magasins d' excellence et les produits non imprimés ont toujours été déficitaires, seule la société non cotée Falcon silo a rapidement réalisé des bénéfices.

La raison principale, c 'est qu' anjeyoko pense qu 'il s' agit d' intégrer les populations locales.

La Banque de vêtements est une très bonne entreprise, certains produits ont une forte teneur en technologie, mais, comme les non - imprimés, ils mettent trop l 'accent sur leurs propriétés japonaises et mettent l' accent sur la culture japonaise en matière de décoration et de publicité.

Mais les Américains n 'aiment pas les vêtements japonais comme les voitures japonaises, d' autant plus que les garages sont des articles de base, pas d 'imprimés, les Américains ne sont pas aussi fans du sexe que les chinois.

L 'avantage de Kamakura, c' est qu 'elle fabrique des produits culturels européens et américains, des costumes et des chemises respectant particulièrement l' Europe et l 'Amérique.

Les consommateurs européens et américains s' accordent à reconnaître que peu de consommateurs américains parlent mal de drépanoculture, qu 'ils ne perdent pas de vue dans les conversations de haut niveau, mais qu' ils sont confortables, fiers et plus confiants.

C 'est ce qu' a toujours souligné zhenmo Liang Xiong à la société, même si un groupe de produits de Sichuan a développé un costume italien, parce que le style est un peu décontracté et a été critiqué par le vieux monsieur, il pense que nous pouvons rester en Europe et aux États - Unis parce que nos produits sont fidèles à l 'authentique style européen et américain, si le style a changé, il ne peut pas gagner le respect des consommateurs.

Jean - Jacques youko s' est dit très étonné que Falcon Cang ait fait un excellent travail de qualité, mais à un prix très bas.

M. Zhenmou Liang Xiong pense que la réduction est un acte de trahison envers le consommateur.

Manhattan, bien qu 'il s' agisse de vêtements de haute qualité, porte souvent des panneaux de promotion à rabais, alors que Falcon Cang n' a jamais fait de rabais et n 'a jamais été assez vendu.

Il n 'y a pas d' entrepôt dans la falaise, les marchandises arrivent directement de l 'usine, les magasins sont entreposés, de même qu' aux États - Unis, ils sont neufs chaque semaine et non pas tous les six mois.

Par rapport à d 'autres marques de vêtements, une augmentation de 3,5 fois le prix, Falcon silo peut représenter 50%, voire 60%, ce qui signifie qu' il n 'y a que 40% de bénéfices, a dit angeliko.

C 'est incroyable, mais Kamakura l' a fait.

L 'intégration culturelle et l' assurance de la qualité des produits, après l 'entrée de Sichuan aux États - Unis, a rapidement réalisé des bénéfices, bien que modeste, mais très sain, l' excellent vestiaire est beaucoup plus grand que la falcière, les annonces d 'investissement, mais n' est pas reconnu par Les consommateurs américains.

En fait, la boutique de vêtements a également fait quelque chose pour s' intégrer dans la culture locale des États - Unis.

Pour être un modèle européen et américain pur, il faut s' intégrer dans la culture américaine.

Pour entrer sur le marché américain, il faut aussi s' intégrer à la culture américaine; et les clients chinois doivent s' intégrer à la culture internationale pour aller dans le monde.

J 'ai demandé à Anyang, le costume pour les deux pays, est - ce que l' innovation locale peut être réalisée? Ne peut - on que respecter le style européen et américain? La réponse d 'anyoko est certaine que le costume est un rituel qui a évolué au fil des siècles en Europe et en Amérique. Si chaque pays a innové un peu, alors il n' y a peut - être plus de place pour nous, bien qu 'il s' agisse de navires, mais il est préférable de respecter et d' intégrer la culture européenne et américaine.

Zheng Hao, Directeur général de la région chinoise de Sichuan est un étudiant chinois, qui a beaucoup d 'années d' études et d 'expérience professionnelle à l' étranger, lui aussi est très d 'accord avec le point de vue d' Anji Yang.

Cela n 'a rien à voir avec le prestige national, c' est un Protocole de communication internationale.

Une fois, Anji Yang a participé à une fête qui avait beaucoup d 'européens et américains, une dame européenne et américaine en kimono, mais à l' opposé, V dans le dos et son sac à dos devant la poitrine, bien que certains disent que votre tenue était très audacieuse, mais en tant que japonais anyoko a l 'impression que cette personne insultait les kimonos et que son costume n' était pas en place.

En conséquence, au Japon, l 'accent est mis sur l' éducation vestimentaire, ne pas laisser ses clients se faire passer pour des clients qui ne sont pas convenables, à quelque occasion que ce soit, selon les règles, il existe une méthode, le client est bien habillé, il est apprécié dans le contexte social, sa confiance augmente, il sera plus ouvert, il sera plus enclin à participer aux activités sociales, ses relations seront de plus en plus enrichissantes, ses possibilités sont de plus en plus nombreuses, c 'est un cercle positif.

C 'est aussi probablement la principale raison pour laquelle Kamakura, aux États - Unis et au Japon, permet aux clients de reprendre leurs achats.

Selon Feng Huaqiao, fondateur de l 'écorcheur, peut - être que l' idée de Sichuan n 'est pas de vendre un vêtement à ses clients, mais de leur donner plus de possibilités sociales et de créer une vie plus riche.

This deep Brand Connotation, Hope for all Chinese Business persons, some inspiration.