Cheng Weixiong: Quand Est - Ce Que La Marque De Vêtements Est Virtuelle?

Actuellement en Chine

Le marché est en pleine guerre.

Des entreprises ont mené des combats sanglants.

En outre, en raison de l 'absence d' une image de marque, la valeur de marque et la compétitivité de base de nombreuses entreprises de confection ne sont pas reflétées.

Pour briser ces entraves, la majorité des entreprises de vêtements doivent améliorer la qualité de la gestion et l 'efficacité de la gestion.

Comme nous le savons,

L'entreprise elle - même n'est pas la production de vêtements de sport, le siège mondial c'est à moins de 100 personnes, la fonction principale est de conception de produits et de la commercialisation, dépendent de la puissante force d'attraction de la marque, par l'intermédiaire de moyens de fabrication OEM production confiée à des entreprises dans Les pays en développement, la République de Corée, de la Chine la plus grande base de production de a, c'est, c'est en cours de pfert.

Nike par une usine en Irlande dans le marché européen et pour éviter des tarifs élevés, fait à nouveau au Japon des usines dans le marché asiatique, à la fin des années 70 qui peut avoir ce ingénieuse idée de marketing, super n'est guère.

Toutefois, en comparaison avec la marque internationale de la réussite de l'opération de Nike, etc., la Chine ne peut dissimuler un énorme fossé entre les entreprises et les marques.

Nike permettant aux consommateurs de produire un sentiment de fierté et de marques nationales en plus de ventes de fabrication, par la porte de marque manifeste d'honneur a également très peu.

Un modèle commercial, OEM n'est pas un mystère, mesure commerciale comme une personne peut être utilisé, l'écart est de produire la résistance interne sur la marque, et c'est pourquoi seuls Nike de nombreuses entreprises virtuel capable de réussir.

Dans le même temps de la production de liaison externe, les entreprises devraient renforcer non seulement produit au niveau de la commande et de normes de gestion de la qualité, est la conception, la recherche et le développement de marques d'étalement et de canaux de vente.

Cependant, pour être vraiment une marque sur le marché de point de ralliement, uniquement dans la recherche et le développement de canaux de vente de la conception et de la force est encore assez loin, Nike et Adidas comme constante par de la publicité et de l'innovation de participer à des activités sportives comme marque de conquérir, stéréoscopique et L'innovation marketing communication est sujet à long terme face à cette classe Metersbonwe vêtement d'entreprises chinoises, mais la question est à présent de Metersbonwe à cet égard a été, c'est une route, mais le monde extérieur ne regarde pas ça.

Qui aurait cru, cet ensemble de "gestion virtuelle" Metersbonwe et mode de fonctionnement de la société de vêtement et un cas classique de Hong - Kong Fung Group ont été inclus dans le Harvard Business School.

L'économie de Hong Kong dans les années 80 à 90, car après un match avec Metersbonwe très similaires de la chaîne de valeur, et d'obtenir un nouvel espace de développement.

A ce moment, l'Université Harvard Business Fung est alors Président de Hong - Kong Li & Fung enseigne, son frère 冯国伦 a obtenu la gestion de la Harvard Business School Master, les frères plus tard avec Hong - Kong père de rappel de revitalisation de l'affaire familiale.

Feng Li entreprise Fung Group est une société de commerce à Hong Kong à la plus longue histoire.

Après avoir pris le contrôle de la gestion de l 'entreprise familiale, Feng a commencé à promouvoir activement ce qu' il appelle la « production décentralisée ».

À Hong Kong, le Groupe LIFENG mène des activités à forte valeur ajoutée, telles que la conception et le contrôle de la qualité, tandis que des activités de production à faible valeur ajoutée sont réparties entre d 'autres régions continentales et que les organisations de production sont mondialisées.

L 'approche de la « production décentralisée » préconisée par les frères Feng a permis à la plupart des entreprises de Hong Kong de tirer des enseignements utiles. Traditionnellement, la région de Hong Kong a eu un coût élevé de production, ce qui a permis de réduire les coûts de production et a permis aux entreprises de concentrer leurs efforts sur la conception et la création de marques.

La part de la production manufacturière diminue progressivement après que les entreprises de Hong Kong ont été fortement délocalisées dans l 'intérieur du pays, tandis que la position du centre financier et commercial s' améliore d' année en année en raison de l 'abandon du fardeau.

C 'est ainsi qu' un nombre croissant d 'industries et de leurs chefs d' entreprise intègrent la gestion de la chaîne d 'approvisionnement dans leurs processus stratégiques, ce qui contribue à ce changement dans les schémas de concurrence mondialisés.

Lorsque les entreprises se concentrent sur leurs activités de base et externalisent leurs activités marginales, il est plus facile pour elles de se spécialiser et de réussir.

Il me semble qu 'il n' y a pratiquement pas de technologie de base et de seuils pour l 'industrie du vêtement, vous allez tous les autres, même mieux que vous.

Mais il y a quelqu 'un d' autre qui n 'apprend pas, c' est la marque, la bonne gestion de la marque et la conception de l 'habillement, pour faire de Metropolis une entreprise de gestion au cœur de la chaîne virtuelle.

C'est comme lors de la crise financière asiatique Fung prédit, un modèle de société sera de nouveau, c'est que Fung Group, le mode de service central de gestion et de se concentrer sur la mise en œuvre de la spécialisation.

à l'aide d'une gestion de cette spécialisation dépend de la technologie de l'information, comme dans ce système de gestion de groupe de créer officiellement investi Metersbonwe après l'opération, les producteurs en amont et aval stocke tout le processus de "contrôle".

Cet ensemble plate - forme d'informations de gestion, de production, les ventes, par le fabricant, système de gestion de ressources de groupe à l'intérieur de système de gestion de ressources et des agents de système de gestion de ressources commun.

On peut en temps réel dans chaque magasin, la vente, le stockage, mais également en fonction de ces chiffres de modifier l'ordre de production, un grand confort de gestion de ventes de réduire la production de stocks et de rendez - vous.

Dans la gestion de la chaîne d 'approvisionnement, les entreprises modernes doivent s' efforcer de trouver de nouveaux espaces de profit.

Si le prix d 'origine d' un produit de consommation est de 1 dollar et que son prix de détail est généralement de 4 dollars, à une époque où la concurrence est forte, il est difficile pour les entreprises de réduire encore leur prix d 'origine, même en un seul centime, alors qu' il est relativement facile de réduire le coût des trois yuan dans les circuits de distribution.

Bien sûr, à un stade de l 'histoire, la fiction peut devenir un trésor de tournesol exceptionnel pour les entreprises, mais cela ne veut pas dire qu' on peut gagner cent ans.

Alors que tout le monde imitait l 'opération virtuelle, Metropolitan Powell commençait à réfléchir à la pition et à aller de l' avant.

Metersbonwe commence CBD villes dans le pays de première ligne de l'emplacement, et des plans à court terme offre 100 grandes directe de magasin phare; dans le plan, Smith Barney permettra également d'investir dans la construction d'un noyau de l'usine.

Il faut le dire, Zhou chengjian très observer parfaitement ce point virtuel, après tout, n'est pas tout - puissant, pour être précis de commande ou à un camp de droite et de leurs capacités de production, à l'avenir, doit être de 20% de la capacité de production et le terminal de vente au détail à son contrôle.

Ce changement n'est pas sans raison que Zhou chengjian, mutation mais proviennent de la situation du commerce international du textile.

Après l'âge de quotas par frottement le commerce international et les fluctuations des taux de change, ce qui entraîne un grand nombre de commandes à l'exportation en retard, voire disparaître, ce qui entraîne un grand nombre de textiles et de vêtements entreprises la pénurie d'ouverture même fermer le phénomène.

Le marché intérieur a été la prise de conscience, car les consommateurs étrangers et des habitudes de consommation différents, les vêtements, les entreprises doivent s'adapter à ces changements.

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À la différence des entreprises en général, les États - Unis, dans le cadre de l 'engagement constant de développer des produits et d' améliorer la notoriété et la beauté de la marque, l 'accent est mis sur la fourniture d' une variété de services et de gestion pour les magasins.

Dans le même temps, l 'accent est mis sur la culture de gestion, le partage de la philosophie d' entreprise des États - Unis d 'Amérique, la gestion de toutes les chaînes de chaînes de magasins avec une "double" gestion, afin de parvenir à "cinq Unions", c' est - à - dire l 'harmonisation de l' image, l 'harmonisation des prix, la promotion, la distribution et l' harmonisation des normes de service.

Grâce à la gestion normative des canaux, l 'image de Metropolis a été présentée au monde et la capacité de vente du terminal a été améliorée.

Dans le même temps, la puissance de 美特斯邦 pour créer les vêtements de la première marque, d'améliorer la visibilité de l'image de marque comme point de départ, l'exécution de la stratégie de marque, de Hong Kong et de Taïwan comme première engagé Star marque de porte - parole, d'améliorer l'image de marque, et d'améliorer la conception du produit contenu, de répondre à l'augmentation de la demande des consommateurs.

En raison de la gestion de la question, il y a déjà eu des problèmes de qualité Metersbonwe plus tôt, a également connu un phénomène de producteurs beaucoup de vêtements identiques de tissu pour le marché de gros pour la vente, si la marque ne joue pas Metersbonwe, a causé d'énormes effets négatifs.

Par conséquent, Metersbonwe a créé une équipe de professionnels de la contrefaçon, et la création de filiales dans le Guangdong Zhongshan, etc., à envoyer un groupe technique spécialisée d'orientations techniques et de formation sur la coopération de producteurs, de la stricte de contrôle de la qualité globale.