Liu Jing: C 'Est La Mode, Mais C' Est Différent De Zara.

En tant que principal magasin japonais de vêtements de marque, cette année, la société a rouvert le 311 Oxford Street, à Londres.

Avec ce nouveau magasin, il n 'y a que 10 magasins en Angleterre.

À l 'inverse, la boutique d' excellence compte 1 600 magasins répartis sur 1 313 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En 2015,

Grâce à ses ventes dans le grand centre de Chine, les résultats ont été relativement bons, mais son expansion aux Etats - Unis et dans les grandes villes européennes a été prudente, avant la fermeture de tous les magasins sur le marché britannique.

Récemment, la presse a interviewé le Président - Directeur général de la Japan Broadcasting Co., Ltd.

En résumé, les problèmes de la Banque sur le marché britannique sont quelque peu similaires à ceux qu 'elle rencontre aux États - Unis.

Vous pouvez lire les réflexions de cette société sur le développement du marché britannique à l 'étranger.

Mais...

Ils ont tous leur propre version.

Nous en avons extrait quelques - unes, en mettant l 'accent sur les points suivants.

Cliquez ici, s' il vous plaît.

Ouvrir une boutique à Londres n 'est pas seulement pour les Britanniques.

"Ce n 'est pas seulement pour les anglais que de mettre une veste à Londres.

Londres est un salon mondial.

Il y a beaucoup de touristes chaque année, et Oxford Street \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est pourquoi nous voulons ouvrir nos magasins dans cette rue de Londres et nous montrer au monde ».

C 'est ce que dit Yanai.

The British Market, now Focus on London

Mais Liu Jing pense que le prix du terrain à Londres est trop élevé pour ouvrir de nouveaux magasins, et il n 'est pas prévu d' investir davantage dans d 'autres villes du Royaume - Uni que Londres.

En 2001, il y avait 20 \ \ 13 \ \ 10 magasins en Angleterre, la plupart ouverts en dehors de Londres.

Liu Jing décrit la performance de ce guichet sur le marché britannique comme un « début effroyable ».

La boutique a été fermée.

En 2004, la Banque de vêtements a modifié sa stratégie pour montrer qu 'elle ne se contente plus de produits moins chers et qu' elle est revenue sur le marché britannique.

Je ne m 'intéresse pas à des produits bon marché et je veux des vêtements de qualité.

"Je ne m 'intéresse pas à faire des produits bon marché, je voudrais fournir des vêtements de qualité.

Les marques qui font des marches à bas prix sont une tragédie qui n 'a aucun sens. »

C 'est ce que dit Yanai.

Sous le drapeau de l 'usure, il y a aussi une plus jeune marque Gu.

Liu Jing dit que Gu fait "une mode intéressante mais peu coûteuse".

Il y a maintenant 335 magasins dans toute l 'Asie.

Liu Jing est en train de dire que yueku poursuit le "principe de la simplicité plus universelle".

"Je veux vendre les bons vêtements à tout le monde, pas à certains."

C 'est ce que dit Yanai.

La société d 'habillement n' est pas une société de mode, mais une société de technologie.

Il a insisté sur ce point à diverses occasions au fil des ans.

La boutique de vêtements à Londres vend 70 livres sterling et 25 livres de cachemire couleur, et d 'autres tricots de laine.

Liu Jing explique qu 'il a osé vendre ce prix parce que personne ne peut faire de la même qualité que nous.

En outre, il existe de célèbres fringues légers, velours, heattech, airsm, et de nouveaux tissus sont en train d 'être mis au point avec le Groupe Dongli.

La mode est rapide, mais pas comme Zara.

"Pour que Yanai le reconnaisse."

En fait, c 'est difficile, du moins il ne l' a jamais dit auparavant.

Il a indiqué que la boutique de vêtements se développe à un rythme et non à la mode.

La collection USB n 'est pas souvent à la recherche de quelqu' un que H & m aime, même s' ils ne sont pas forcément designers.

L 'année dernière, l' ancienne rédactrice en chef de Paris, Carine tremplin 10, Roitfeld, a également fait une série de rock avec l 'Ancienne librairie.

À l 'exception de la série Lemaire récemment chaude, les collaborateurs de la veste sont très discrets.

Par exemple, la coopération entre l 'Inès de la fressage \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\

En entrant dans un nouveau marché, je me pose toujours trois questions.

"J 'ai toujours dit à mes employés de me poser trois questions lorsqu' ils entrent dans un nouveau marché.

Première question: "qui êtes - vous et d 'où venez - vous?"

Deuxième question: « qu 'est - ce que l' accès à ce marché peut apporter à ceux qui y sont présents? Est - ce qu 'il ne s' agit que d' un succès commercial ou simplement d 'une tentative de gagner de l' argent sans se soucier de ce que l 'on apprend en Passant? »

Troisième question: « qu 'est - ce qui va arriver au monde entier? »

"Parce que j 'ai toujours vécu dans un environnement où je voulais faire plus."

"Je veux faire plus, car je vis dans un environnement où je suis jeune.

J 'ai grandi dans une ville minière.

Le ralentissement de l 'activité minière a entraîné le chômage d' un grand nombre de personnes et contraint les populations locales à quitter les mines pour trouver d 'autres moyens de subsistance.

Beaucoup de mes camarades de classe ont déménagé, et l 'école que j' étudie a été fermée.

Aujourd 'hui, il est difficile de voir plus de détaillants quand je retourne à mon ancien domicile, dans une dépression, dans un monde d' affaires.

Ça me rend triste.

Je pense que le changement est toujours plus rapide que tu ne l 'espérais.

C 'est pourquoi j' ai toujours voulu faire davantage.