Fashion Fashion: How The Brand Avantage Become The Competitive Advantage?

Au cours de ces dernières années, la marque de mode rapide de plus en plus le magasin à Guangzhou, sauf Zara, h & M, et le nombre de magasins et d'autres marques UNIQLO Ur en augmentation, l'espace de marque à Guangzhou expulser magasins.

Ainsi, il peut être vu

L'état de leur plage montée sur le marché chinois.

En effet, regarder plusieurs shoppingmall Tianhe District, stocke ces mode rapide de marque de flux sont généralement très grand, par comparaison à des vêtements de marque de magasins à froid de nombreux.

Une amie de ma poudre Zara et ur, les quatre saisons de vêtements de base dans les deux à résoudre, lui a demandé pourquoi elle "passion", dit - elle, regarder la public à pousser en saison, des éléments de la tendance, en mode rapide peut rapidement trouver, élégante, belle, la clé de prix bon marché, à deux cents, le bloc a peut acheter sa robe est bon, "moche comme les marques de vêtements bon marché, un bon point de marque un peu décent à petit mille, où acheter strike".

Cela a eu un impact sur les ventes des entreprises nationales de vêtements, mais aussi sur les perceptions.

Ainsi, au cours des dernières années, de nombreuses marques nationales, explicites ou secrètes, ont lancé le drapeau de la Fashion, même la marque sportive Li Ning a commencé l 'année dernière à fournir 10% de l' eau de test "Fashion sport".

Ils ont commencé à imiter le style de mode rapide de marque de magasin, j'espère apprendre vite en mode rapide de recherche et de développement, en mode rapide de marchandises et de cycle zéro stock, espérant résoudre un inventaire de l'ensemble de l'industrie de haute pression, généralement en face.

Mais vu la situation actuelle, certains prétendent être

Des marques nationales, de faire, c'est moins cher.

Mais les prix à bas prix n 'ont jamais été que l' un des avantages de la marque "fashion - fashion", tout le processus "rapide", et la fiabilité de la mode est la clé de la victoire des autres.

D 'après les échanges avec les professionnels de l' habillement, les chaînes nationales traditionnelles de l 'industrie du vêtement peuvent être divisées en sept chaînes, à savoir la fabrication, la conception, l' achat de matières premières, le pport d 'entreposage, le traitement des commandes, l' exploitation en gros et la vente au détail de terminaux, généralement pour une durée moyenne de 180 jours.

Maintenant, de nombreuses entreprises mettent l'accent sur l'efficacité, d'optimiser le flux de vitesse de levage, mais souvent aussi besoin de temps d'environ 3 mois.

Mais tu sais Zara de conception personnalisée de l'échantillon, les pferts à des étagères, cycle ne doit pas au temps de demi - mois.

Pour ce faire, il faut une forte chaîne d 'approvisionnement et une réaction rapide sur le marché pour provoquer une forte circulation des produits de base.

Et dans le cas de Zara, il y a un grand nombre d 'acheteurs de mode qui appréhendent exactement les derniers développements.

Dans le même temps, les magasins seront également en temps voulu de retour sur les ventes de la journée compte tenu des besoins des clients d 'information.

En accédant à l 'information en temps réel contenue dans la base de données, l' architecte, en collaboration avec l 'équipe de production et d' exploitation, décide du tissu, de la manière de le découper et de la tarification du modèle.

Plus de 50% de la production a ensuite été confiée à 22 usines qu 'elle possède en Espagne, 50% à plus de 400 entreprises de pformation sous - traitantes, une production essentiellement de style unique et un système de distribution logistique très développé pour assurer une rapidité absolue.

C 'est pourquoi Zara produit près de 20 000 vêtements par an, les magasins sont mis à jour tous les trois ou quatre jours, toujours frais, et ma copine peut trouver de nouveaux styles chaque fois qu' elle se rend et les ramener chez elle.

En revanche, les imitateurs nationaux, actuellement encore appris une forme, loin de Dieu en a fait apprendre un peu loin, d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, de promotion et de développement des capacités est une priorité.