Tod& # 39; S De La Faiblesse Persistante De Marché De Hong Kong Et De Macao

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Dans la marque de Hong Kong et de Macao marchés reste faible, Tod 'Groupe de luxe italienne s Group Spa un quart des profits que prévu a chuté de 17,3%, ventes total 2.577 milliards d'attentes 256 euros, légèrement au - dessus du marché milliards d'euros l'année précédente 2.538 milliards d'euros a augmenté de 1,5%, par l'élément principal entraîne l'effet vulnérables, à l'exclusion de l'après - vente de taux de change il y a 3.1

Indépendamment de l 'impact des taux de change, les ventes trimestrielles dans la région de la Grande Chine ont chuté de 15 à 5,9 millions d' euros.

Et

Le Groupe note toutefois que la Chine continentale, qui représente la moitié des opérations dans la région, a enregistré des progrès considérables, ce qui représente une diminution plus faible que l 'année précédente.

La baisse de la consommation de passagers en Asie et les intempéries sur la côte est des États - Unis ont entraîné une baisse de 2,5% des ventes dans les Amériques, qui sont tombées à 20,9 millions d 'euros.

Le Groupe a également exprimé son mécontentement à l 'égard des entreprises à loyer élevé dans le secteur de l' or de Hong Kong et a fait part de son refus d 'accorder des concessions aux marques de détail.

La lutte contre la corruption en Chine et contre les habitants de Hong Kong a entraîné un fléchissement des marchés de détail.

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Au niveau national, Lacoste a mis l 'accent sur le règlement des problèmes les plus élémentaires de reconnaissance de la marque.

Le crocodile français Lacoste, qui venait d 'entrer sur le marché chinois, s' est disputé avec le crocodile de Hong Kong et le crocodile de Singapour (Cartelo) en tant que droits de marque, ce qui a permis de constater que le logo du crocodile était aussi une eau de brouillard.

Bien que Lacoste soit plus sophistiquée et plus internationalisée que les deux autres marques, Yao Weixiong, le Directeur général de l 'administration régionale de la Chine, a également déclaré qu' au fil des ans, nous avons essayé de résoudre le problème de façon positive, par exemple en parrainant le Master Cup, en publiant des affiches de rue, etc.

Jusqu'en 2006, crocodile de Hong Kong a accepté de remplacer le logo, Singapour Gator n'rares sur le marché.

Exclusion d'interférence plus tard, LACOSTE dois affronter "qui est notre consommateurs" le problème.

En 2013, LACOSTE passé 8 mois sur l'évolution future de la marque, les États - Unis, de la Chine, de la France et de leurs clients, et de recherche de groupe de discussion, finalement décidé et plus haut de gamme de marque une nouvelle orientation de plus en plus à la mode.

Avant CEOJos és LuisDuran dit, "Je veux LACOSTE afin de créer de haute qualité".

Il est évident que le rajeunissement de la série L.

Par conséquent, la dernière série de vêtements de tennis de 2015 est plus un test de positionnement qu 'un retour.

"Le tennis est un sport de plus haut niveau dont le choix offre en fait la possibilité d 'améliorer la valeur de la marque."

Zhang Qing, fondateur de la société de conseil sportif, a déjà commenté le maillot de tennis d 'UNIQLO.

Bien sûr, LACOSTE plus que ça.

Il a René Lacoste de démarrage de cette marque de gloire, LACOSTE n'ai pas ressenti ça.