Coach En Chine Est À Partir De Produits, De Positionnement Et De Commercialisation Pour Effectuer Un Ajustement Complet

Le coach a annoncé le versement en espèces de la première phase de 5,3 millions de dollars pour le prix d'achat Weitzman marque haut de gamme de chaussures, des chaussures de femmes aux États - Unis.

Le même jour, SKP coach de Pékin (anciennement "lumière du ciel et de la Terre") de nouveaux stocke également organisé une cérémonie d'un grand magasin, les consommateurs peuvent acheter des vêtements ici limitée de la Série mondiale seulement 40 magasins de vente.

"Un environnement de vente au détail de la Chine de plus en plus complexe, le choix des consommateurs sont de plus en plus."

杨葆焱 Chine, Président nouvellement nommé coach (Yann Bozec) dans une interview que "plan a bien fait, n'a besoin que d'une étape de mise en œuvre.

L'inquiétude de l'Est, le magasin de SKP, deuxième étage déplacé au troisième étage, et de nombreux concurrents voisins, au moment de la concurrence sur le marché de produits de luxe en Chine sont de plus en plus intense, et c'est la clé de la compétitivité de coach?

"L'innovation et de pformation ont été présents dans l'ADN de notre Coach, est une marque de accessoires international et de les pformer en une marque de style de vie de haut de gamme de façon à accessoires, où le besoin de changement comprenant des produits, tels que l'environnement de magasin et de commercialisation.

杨葆焱 sur "l'économie chinoise Weekly".

Au cours des 10 dernières années, le coach a été définie comme "à portée de main de luxe" (accessible luxe), c'est très flatteur de la commercialisation, de son Sous - entendu dire "Je est un luxe, mais pas si vieux de luxe inaccessible.

Alors, quand LV, gucci, etc. le luxe de plus en plus le consommateur avant le verrouillage de 3%, qui a occupé une pyramide hiérarchique, coach tenu à capturer le marché au milieu de la chance, c'est que ses ventes ont explosé après la crise financière, notamment pour 50.75 2013 de l'époque, Les recettes de l'exercice 2009 36.08 milliards de dollars en hausse à milliards

Les ventes en Chine l'année 2013 coach de 4,3 millions de dollars, soit 40% du total des ventes de 2012.

Mais dans les yeux, ces marques de localisation contient lui - même des risques de marché.

Quand le positionnement et le coach similaires, mais la conception plus moderne, michael kors plus léger, et Kate Spade Tory Burch lors de la montée, coach apparemment acculé dans le coin.

En 2011, le coach est également la marque la plus importante des États - Unis, avec 32% de parts de marché.

Mais au cours des trois dernières années, michael kors et katespade se sont rapidement développés, laissant la coach s' installer.

On a commencé à remonter.

Selon

Selon les données de l'année de leur revenu fiscal 2014, la baisse de 5,3%, est tombé de son 50.754 milliards de dollars l'année précédente 48.062 millions de dollars; à l'exclusion des bénéfices nets de recombinaison et autres dépenses enregistré 8.696 millions de dollars de l'année précédente a chuté de 18,7% 10.67 milliards de dollars.

Alors, le coach a commencé à changer.

Tout d'abord, c'est de creuser.

Au début de 2013 en été, coach de l'Espagne

Loewe a déterré Stuart Weavers, architecte, en tant que Directeur de la création.

En tant que nouvelle génération de designers de l 'industrie du luxe, Stuart Weavers a servi les marques connues de Mulberry, Givenchy [Micro - blog], Louis \ \ 1310 suitton, Calvin Klein et d' autres, et il est entendu que Weavers lancera de nouveaux modèles couvrant une large gamme de sacs à main, de chaussures et de vêtements dans l 'espoir de changer l' image de coach de la tête aux pieds.

Ensuite, au début de 2014, le coach a lancé sa stratégie de pformation de la marque en annonçant que son positionnement était passé de l 'ancien "luxe à portée de main" à un "Luxury moderne" (Modern 13 - & 10 - & Luxury), afin d' améliorer la qualité et le prix de la marque.

L 'ajustement du positionnement de la marque s' accompagne d' une "restructuration interne" à grande échelle.

En juin 2014, la coach a licencié environ 150 personnes dans le monde entier et annoncé la restructuration du réseau mondial de magasins et l 'inventaire de ses stocks, tandis que 70 succursales de la coach ont fermé leurs portes en Amérique du Nord.