Non - Tissé De North Bond, Hangzhou

La stratégie d 'aliénation de l' État nordique insiste sur l 'accent stratégique mis sur la haute qualité de la non - tissé et des articles non tissés, la création de marques de savoir autonome, tout en s' employant activement à développer le secteur des produits en aval, le développement autonome des serviettes humides, masques, tissus de nettoyage domestique, et d' autres articles non tissés.

L 'expansion de la chaîne industrielle pour mieux présenter les caractéristiques des produits de l' État nordique aux utilisateurs, tout en évitant certains risques sur le marché.

Sur la base de "pied avec personne, homme, gestion de la personne", selon

L 'optimisation de la structure organisationnelle et l' application du principe de la réciprocité des responsabilités « qui gère, qui est responsable », la réduction des niveaux de gestion, l 'évitement des doubles emplois et la coordination, la communication de l' information et une réponse rapide aux changements du marché.

2009 bonno uf de démarrage

Intégré en ligne, en 2012, le second système de développement ERP officiellement en ligne, 2013, système de gestion de fichiers électroniques

Par le biais de l'information de construction, de reconstruction et de normes bonno de leurs opérations de processus, de réguler le comportement du personnel, de réduire les interférences.

Par l'intermédiaire de l'innovation, de non - tissé bonno 2013 37841 millions de dollars de recettes, un profit brut 4481 millions de dollars par habitant, les ventes de 150 millions de dollars.

Et de réduire la consommation d'énergie et d'améliorer le taux d'utilisation des ressources de manière positive.

Non - tissé lacé par filage d'un long processus de production, de grande superficie, équipement compliqué, les exigences de qualité élevée, à forte consommation d'énergie.

Ces techniques, les caractéristiques de la production, etc., pour la gestion de l'entreprise a apporté beaucoup de défis, mais également pour la gestion de l'innovation afin de fournir un grand espace de développement.

L 'application de la simplification de la gestion a permis d' améliorer l 'efficacité de la gestion et la rapidité des réactions sur le marché, créant ainsi son propre modèle de gestion.

Liens:

L 'Union a restructuré ses opérations internes et mis en place des pratiques de pformation de l' industrie manufacturière en services.

Grâce à l 'intégration de la chaîne logistique des différents blocs de la chaîne industrielle, la logistique d' achat, la production de JIT logistique, la logistique d 'entreposage et la gestion de la chaîne d' approvisionnement.

Le contrôle des flux logistiques permet de soutenir l 'ensemble de la chaîne industrielle textile, à travers les flux commerciaux, logistiques, informationnels, financiers et l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement, d' améliorer l 'efficacité globale de la chaîne d' approvisionnement du Groupe et de réduire les coûts de fonctionnement.

En collaboration avec les frères Haier, Mickey, New Century, Disneyland, barabarabara, loup - garou et d 'autres opérateurs de marque à l' intérieur et à l 'extérieur de nombreux pays, par l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement virtuelle, la gestion intégrée, les effets de synergie et la valeur ajoutée de La marque;

Après la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement de l'intégration de la logistique, de réduire efficacement le coût de fonctionnement du Groupe de stockage de 30%, le taux d'utilisation a augmenté de 50%, d'économiser le coût de la main d'oeuvre de 50%.

Le stockage commun produit par la mise en œuvre de l'intégration de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement pour l'entreprise virtuelle, ce qui permet d'économiser la zone d'entreposage de 50%, d'économiser le coût de distribution de 66% et d'économiser le coût de la main d'oeuvre de 55%, de l'efficacité de fonctionnement plus avant l'intégration ont augmenté de 10%.

Recettes à partir de 2011 à plus de 500 millions de yuan 8000 en 2012.