La Recherche De "L 'Armoire De La Chine": Les États - Unis Ont Le Plus De Potentiel Pour Les Vêtements

UNIQLO société mère vite: l'expérience de quatre à long terme, de l'état de l'industrie, de la croissance, des actions de performance remarquable.

La société mère vite 696 millions de yuan de 13 ans de revenu, la part de marché globale de l'article 6, paragraphe 1, le taux d'occupation, le Japon, la Division UNIQLO UNIQLO international et mondial de marque (y compris Gu, Theory, CDC, PTT et j marque, etc.), représentent plus de 60% des revenus, de 22%, 18%; magasin général 13 AN 2449 maison, sa marque chez Uniqlo 1299 (camp de droite, principalement, le Japon 853 d'outre - mer, 446), d'autres marques de 1150; ping - 4 millions de plus, agrandissement de 2,6 fois; bénéfice net en 97-13 revenus, respectivement, nombre de sorties de l'augmentation de 14, 32, 8 fois, 13 à la fin de l'année les actions de crête ou de 57 fois, 柳井正 Holdings.

Le développement rapide de la commercialisation peut être divisé en cinq étapes, dont quatre moteurs de performance à long terme diffèrent sensiblement des caractéristiques d 'exploitation: 1) Les résultats à long terme (1991 - 1995): l' ouverture extensible, dont les prix sont inférieurs à la compétitivité de base; 2) Les résultats à long terme (1999 - 2001): la croissance de l 'activité de l' entreprise, le modèle spaa, qui est le moteur de la croissance de l 'entreprise, le modèle Spa, qui est essentiel à la compétitivité des produits stars; 3) Le troisième cycle à long terme (2005 - 2009): les fusiextensi, la pformation de grande magasin, l' extension de l 'extension de la marque de la croissance et le renouvellement de la marque de la marque;- - -: l' expansion des marchés d 'outre - mer et de la marque Gu de la capacité de production des variables clefs.

Moteur de croissance rapide: l 'esprit d' entreprise, le positionnement de la clientèle, l 'usure modèle, la mise à niveau des canaux.

　　(1)柳井正冒险精神、勇于试错是企业不同市场阶段保持成长性的关键;(2)客群定位基数远大于快时尚(H&M、ZARA等)与青春休闲(美邦(专题阅读)、森马等)，必选消费属性提升渗透率与消费频次，锁定亚洲塔基潜力消费群体，优衣库主品牌两次升级;(3)少款多量的优衣库模式源自明星单品(FLEECE摇粒绒与HEAT TECH为代表的持续放量功能性产品)与高效供应链(与东丽合作使供应链管理切入纤维原料环节、匠工程严控质量、海外供应链实现最低成本、弹性生产体制);(4)有效匹配不同阶段发展模式的渠道升级：直营渠道执行SPA模式、门店面积经历500、800、1600、3000+平方米持续提升，大店模式下平效经历初期走低再提升过程。

Banque de vêtements en Chine: en temps opportun, les marques, les canaux, les produits, la chaîne d 'approvisionnement de la force combinée.

Chine

A 8 000 milliards de volume énorme, mais la croissance ces dernières années de l'étape, dans la période de pition et à l'inventaire.

La Chine a connu l'échec, UNIQLO en 2002, après le succès de 2006 2011 expansion tendance à trois étages, 13 ans et les recettes de la région respectivement 76 et 8 milliards de yuan, respectivement 11% et 10% de la société.

13 ans de magasins dans le pays 225 chez h & M, respectivement de 1,5 fois, de ZARA1.9 fois, et couler plus pleinement à l'avenir la Chine district de plans de magasin de 100 / an, taux de croissance de près de 30%.

Sur le marché chinois des facteurs de réussite UNIQLO obtenu notamment dans l'industrie de la phase de ralentissement de la croissance peut être contradictoire comme suit: tendances, le marché intérieur et le changement de marque internationale de partager, h & M, Zara prime; un canal d'expansion avec l'apparition de centre commercial et d'électricité; coût élevé produit des changements sur le marché chinois de l'évolution de la consommation et de l'emplacement de la chaîne d'approvisionnement; efficace en Asie est meilleur adversaire.

La recherche de la Chine "boutique de vêtements": à court terme, la maison des vagues est la plus proche, à long terme des États - Unis de vêtements ont le potentiel.

Les caractéristiques actuelles de l 'industrie chinoise de l' habillement sont proches de la première période de stagnation (1996 - 1998).

The Second Generation of Long - term Growth Dynamics can be used for Reference to Sea Lan House in China: a short time is the most near the second long - term Characteristics of the highlighthouse; (2)

Une première broche: rapidement la période de stagnation de caractéristiques de la réforme à long terme avec typique, en raison de l'esprit d'entreprise, la marque de grands groupes en combinaison de couverture, de suivre la mise en œuvre de la stratégie, le coût UNIQLO mode Canal directe élevée et est en cours de mise à jour et D'autres caractéristiques, une "UNIQLO" le potentiel de croissance à long terme; (3) semir vêtements: la réussite de la stratégie de marque, les services de l'enfance est actuellement à toute la chaîne de pformation.

Bien que l 'accent ait été choisi sur différents aspects du développement et que les vêtements pour enfants soient plus visibles, les marques samma opèrent de manière inégale, dans la chaîne d' approvisionnement, le positionnement de la clientèle et le modèle de « guichet unique » sur les produits.