Le Coût De L'Entreprise Ne Peut Pas Être Facilement Coupé

< p > < strong > un, différentes entreprises sur le coût des différentes définitions < / strong > < / p >

< p > chaque < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > à l'exception de l'entreprise par rapport à d'autres entreprises en partie les mêmes coûts ainsi que du contenu, le contenu spécifique de leurs coûts différente, c'est - à - dire chaque entreprise selon le moyen de profit, le Liechtenstein le contenu concret de coût différent.

On peut aussi comprendre, pour un coût de projet, dans cette entreprise est le coût, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le coût, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme coûts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le coût du travail de couper le recrutement de personnel, même par la réduction, de réduire les coûts de fonctionnement; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, le coût des dépenses les dépenses nécessaires pour frais de recrutement et de nouveaux employés de l'augmentation de la colonne, parfois même d'améliorer autant que possible la rémunération du personnel, les coûts de compensation, et ainsi de suite.

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< p > < strong > 2, une entreprise à différents stades de développement de coût différentes définitions < / strong > < / p >

< p > avec une entreprise souvent selon le processus de développement de l'entreprise, afin de déterminer le coût de la phase de contenu spécifique.

Il y a souvent ce genre de situation, à ce stade, c'est les coûts normaux, ne devrait pas être coupé, dans une autre phase est le coût non normal, il faut couper.

Par exemple, les produits énumérés < a href = "au début, http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > coût publicitaire est certainement nécessaire, ne devrait pas coupé, mais doit être constamment améliorer la publicité de coût; et lorsqu'un produit devient de produits de marque, produit vedette, il devrait couper la partie publicitaire le coût des dépenses de publicité ou de réduire les coûts, d'une part.

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< p > après comprendre ces deux points, on peut comprendre que les coûts de couper, de dessiner une analogie forcée, souvent erronée de gestion des coûts, les conséquences n'en vaut pas la chandelle.

Coût de production depuis toujours, c'est un sujet brûlant les coûts de gestion et de questions difficiles, si le marché a beaucoup de couper les coûts sur les livres et les magazines, les livres et les magazines sur la théorie de la gestion de tous les types de coûts et de mesures efficaces de la société; il y a plus que le coût de la gestion de l'expert, ces experts ont présenté de nombreuses comment réduire la bonne méthode du coût, etc. tout cela vaut la peine de l'apprendre, mais il est très important, je dois souligner que l'apprentissage est bien, n'est pas en feu, mais ne peut pas mécaniquement, mais l'Utilisation de vivre et de la nécessité pour l'utilisation, ne doivent pas pas besoin d'utiliser.

Simple, d'une part, à étudier comment ils ont coupé les coûts et, d'autre part, mais selon l'entreprise à ceux qui ne sont pas le coût réel de couper.

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< p > dit beaucoup, quels sont les coûts ne sont pas le couper? < / p >

< p > pour un coût de bouche - à - dire quelles absolument pas le couper, ce n'est certainement pas bon, on considère généralement que les frais de vente, le développement des équipements de pformation, de produits, de < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / A >, la formation du personnel et de rémunération, ces coûts ne sont pas la volonté de couper, car c'est le coût de base, afin de garantir que les bénéfices des entreprises et de fonctionnement de base, en tant que si une entreprise doit couper ces coûts, il n'est pas aussi bon que les éteindre le plus approprié, et, bien sûr, spécifique à une entreprise, les coûts ne devrait pas coupé, est nécessaire en fonction de la situation réelle de l'entreprise pour l'analyse, ne peuvent pas sans fondement.

这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，

Pour la science, globale et à long terme et de manière dynamique pour l'analyse, ne peut pas être décapité le coût des ventes.

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< p > dans la gestion des coûts, si une entreprise, indépendamment de la situation réelle des entreprises, afin de réduire les coûts de l'ensemble des entreprises et éventuellement couper certains coûts du projet, simplement aller couper le kung - Fu, ce sera finalement mis à mort dans les entreprises, ainsi que de parler de développement des entreprises et les bénéfices? Je crains que seulement échouer! Un autre point doit également être clair, de critères d'évaluation de la qualité d'une entreprise, pas de coût, mais le niveau de profit, le potentiel de rentabilité, de développement, de sorte que les patrons ne mettez pas trop d'efforts à étudier comment réduire les coûts, mais bien de se concentrer sur la manière de maximiser les bénéfices, l'amélioration de la rentabilité la capacité, d'améliorer le potentiel de développement, ne doit pas être sur le développement des entreprises de gestion de maladie infantile commis pour couvrir le phénomène de nature, qu'avant de banalités, ne paie pas.

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< p > dans l'ensemble, le coût de la gestion, éventuellement les coûts doivent être coupé, le coût peut être plus ou moins doit être de moins en moins, de fonctionnement de base, mais de maintenir l'entreprise de marché, le coût d'accroître leurs profits, n'est absolument pas le couper.

Si, pour éventuellement de réduire les coûts, la baisse des bénéfices de la réduction et de la rentabilité, si ce coût est absolument pas de couper.

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