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Il Y A Plus De 600 Personnes Qui Construisent Une Équipe D 'Acheteurs.

2014/4/24 13:22:00 98

P > p > dans ce monde, a = target = "public" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > vêtements / a < http: / / www.Sjfzxm.Com / > > vêtements / a < http: / / a target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / > > > Chaussures / a > chapeau, les petits réseaux de chaussures et de chapeaux sont conçus pour être présentés à la logique de la Conférence des produits électriques: la recherche traditionnellede 600 groupes d 'achetde chaussures / chapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapechapeteam
Avant la date P, seuls les produits publieraient des données sur leurs résultats pour 2013, montrant qu 'ils ont continué de faire des bénéfices pendant cinq trimestres consécutifs et qu' ils ont stimulé la flambée des cours des actions aux États - Unis, dont la valeur de réalisation a été multipliée par 50 par deux, atteignant à un moment près de 10 milliards de dollars.Ce cycle a également fait de la Chine la quatrième société cotée sur Internet après tengxin, Baidu et 360.
Pourquoi la rentabilité peut - elle être obtenue alors que de nombreux fournisseurs d 'électricité luttent encore pour se défaire? De l' époque où deux hommes d 'affaires Wenzhou se sont réunis pour créer une entreprise, dans le cadre de l' effondrement du modèle d 'entreprise, quelle est l' histoire inconnue de la croissance de La société? Comment le modèle d 'entreprise a - t - il changé avant et après l' entrée des investisseurs représentés par le capital de Taxus?
"P" > strong >
En 1990, le Wenzhou, né à Shenyang, a obtenu son diplôme de fin d 'études de l' ancien Institut des chemins de fer de Shanghai (devenu l 'Université Tongji).Comme ses amis et sa famille de Wenzhou, le jeune Shenya se lance dans la marée des affaires.Son premier projet d 'entreprise est de faire des agents de batterie, pas à pas, jusqu' à prendre toutes les marques de batterie de première ligne dans la région du zhenan.Après avoir goûté de l 'extrémité du Canal à la douceur, Shenya s' est progressivement orientée vers l' amont, construit une usine de batteries, impliqué dans l 'exportation des batteries.
P > > également de Hong Xiaobo, une famille d 'hommes d' affaires de Wenzhou, a immigré en France avec sa famille à l 'âge de 8 ans, après avoir étudié à l' université, et a commencé à créer une entreprise.Lorsque Shenyang est en contact avec le commerce extérieur, Hong Xiaobo recherche également des débouchés dans le domaine des communications et du commerce.
"P" à la fin des années 90, deux hommes d 'affaires de Wenzhou vivant aux deux extrémités est et ouest de l' Asie et de l 'Europe ont commencé à se rencontrer: Shenya exploite la Sociét é d' import - export de Guangzhou, coordonne les communications internes et organise les sources d 'approvisionnement; et Hung Xiaoping a créé la Sociét é européenne de distribution du Pacifique à Aubeville, dans la banlieue de Paris, qui gère les canaux et les agences européens.A une époque où la consommation d 'Internet n' était pas encore en train de se faire, ce couple d 'entreprises se déplaçait sans cesse de la marque à la chaîne de commercialisation de base.
Après avoir fait les affaires du commerce extérieur, Hung Xiaobo, qui aime embrasser de nouvelles choses, et l 'Asie du Sud - Est, qui est très travailleuse, ne s' installe pas dans le statu quo, en regardant vers le prochain champ de bataille.En 2007, Shenyang s' est inscrit au projet emba de l 'École de commerce du Yangtze et a tiré Hong Xiaoping, qui est passé de France à la même classe.Dans cet important rassemblement d 'hommes d' affaires chinois, ils veulent avoir des contacts, ouvrir les yeux et surtout trouver un modèle d 'entreprise approprié pour de nouveaux projets d' entreprise.
Au début de l 'entrée à l' Institut de commerce, Shenzhen et hongxiabo avaient une orientation vague: le commerce électronique.De l 'industrie traditionnelle, les réserves d' électricité de Shenyang sont proches de zéro.Cette année - là, il s' est occupé de toutes sortes de savoir - faire en matière d 'entreprise avec la persévérance de "dormir presque avec un ordinateur".
"P" > Les camarades de l 'école de commerce ont beaucoup inspiré l' Asie de Shenzhen et hongxiao Bo, un entrepreneur a suggéré à Hung xiaobodo d 'utiliser les ressources et l' information à l 'étranger pour essayer des modèles commerciaux qui n' existent pas encore dans le pays.Mais d 'autres camarades de classe ont aidé à recommander un certain nombre d' affaires d 'entreprises, dont le vol à temps de produits de luxe de vente privee en France.
Le modèle de vente privee est en plein milieu de Hong Xiao Bo.Mme Hong, qui vit en France, est un fan fidèle de ce site Web, elle est souvent à sept heures du matin, à l 'heure du petit déjeuner, à l' ordinateur pour acheter des produits de luxe.Le comportement de sa femme a suscité la curiosité de Hung Xiaobo, qu 'est - ce qui la rend si fascinante?
"P" > deux partenaires d 'entreprise ont décidé d' imiter vente privee, en commençant par l 'achat flash de produits de luxe.Trois étudiants emba ont soutenu leur idée avec l 'investissement des anges, cinq ont rassemblé environ 30 millions de yuan pour la création d' une foire.Parmi ceux - ci, Xu Yu, Président du Conseil d 'administration du Groupe français GEO Peng Xing et heji International Group, et Directeur général de l' Ohio time, est un homme d 'affaires de Wenzhou, bien connu dans la marque < a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /".
"P" > cette entreprise n 'est qu' un exemple typique du projet de Wenzhou.Selon Peng Xing, "Wenzhou Entrepreneurship, friends to play money is a normal thing".Mais c 'est à ce moment - là que le seul produit a été enterré au niveau des actionnaires fondateurs, avec des stylos volés qui traitent avec des marqueurs de vêtements, avec des gènes différents de ceux des créateurs successifs et d' autres fabricants d 'Internet.
"P", "strong", "retour de l 'escapade", "strong", "p"
P en décembre 2008, seuls les produits seront mis en place dans le Guangzhou Xinyi club.Dans les premières impressions de beaucoup de gens, seul le produit sera un site de vente d 'articles de luxe.En fait, ce positionnement a été définitivement abandonné par l 'Asie de Shenyang et Hung Xiaoping, seulement trois mois après la création du produit unique.
"P" > Hong Xiaobo a reconnu par la suite que lorsqu 'il a vu un grand nombre d' amis dans le cercle balayer des marchandises à l 'étranger, il avait l' impression d 'avoir un marché important d' articles de luxe < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp >.Il s' est rendu en Europe avec Shenya pour négocier avec les marques de produits.Les premiers produits de luxe sont de ce genre de rabais, à un prix égal ou supérieur à 1000 yuan.
Mais ce mois - ci, seuls 18 articles ont été vendus, la plupart même des amis de Shenyang et de Hong Xiaoping.Un grand nombre de produits de luxe achetés en Europe se sont accumulés dans des entrepôts en raison de l 'introduction d' un modèle d 'achat.La dépression s' est poursuivie jusqu 'au mois de mars.Ils ont constaté que le seul produit se trouvait prématurément dans un domaine qui n 'était pas encore accepté par les consommateurs et que même ceux qui avaient le désir et la capacité d' acheter n 'avaient pas facilement confiance dans des marchandises "rabaissées".
"P > les deux hommes décident rapidement de se tourner vers les marques populaires de mode" abordables "pour les consommateurs ordinaires dans les villes de première et de deuxième ligne et, plus loin, pour les personnes ayant une capacité de consommation de base.Le luxe n 'est réservé qu' à une seule chaîne.
"P > la chaîne d 'achat de l' Europe à la maison, seuls les produits commenceront à travailler avec les marques nationales de vêtements sur le passage.Hung Xiaobo se souvient que les marques n 'ont pas entendu le nom de l' exclusivité, ne comprennent pas le concept de l 'achat à temps, téléphone, porte - à - porte, seulement l' équipe initiale de l 'Association "Demande à grand - père d' inviter grand - mère à parler à la maison.
P > pour ne pas laisser la page Web s' ouvrir, ils ont provisoirement suivi le modèle de l 'achat à leurs propres frais, après une réduction sur le site Web.Heureusement, Xu Yu et Peng Xing deux actionnaires de l 'appui, un certain nombre de marques de vêtements, seul produit peut résoudre le problème de l' offre.
"P > le début a toujours été difficile, à la fin de 2009, seuls les produits ont accumulé 300 fournisseurs de marque.Cette année - là, les recettes nettes de l 'Association se sont élevées à 2,8 millions de dollars.
"P > et le seul produit qui aura de nombreuses années d 'amitié avec les entreprises de téléphonie mobile pour acheter et vendre le PDG Zhang Xiaowei évaluation, par rapport aux entreprises traditionnelles, seul le produit peut" faire demi - tour, dans les petites entreprises, a procédé à des ajustements d' affaires, sans charge excessive, pour aller de l 'avant léger.{page u break} / p}
"P", "strong", "stong", "stong", "p"
P > la crise des stocks dans le secteur de l 'habillement, qui a commencé à se faire jour en 2009, pourrait être le facteur structurel le plus important à l' origine de l 'envolée des produits finis d' ici à 2012.
P > 4 000 milliards de milliards d 'investissements massifs, qui ont entraîné une croissance rapide de nombreux secteurs à court terme vers 2009.Un certain nombre d 'entreprises dans l' optimisme, l 'expansion de la ligne de produits, l' augmentation de la taille, y compris un grand nombre d 'entreprises de vêtements.
D 'autres données indiquent que le marché intérieur des vêtements féminins est approximativement de 100 milliards de yuan, celui des hommes de 500 milliards et celui des vêtements pour enfants de 500 milliards.Les stocks sont au cœur de l 'industrie de l' habillement: même aux États - Unis, une marque de vêtements mûre après un trimestre de vente, il reste 20% des stocks.En outre, la durée de la conception, de l 'achat, de la production et de la circulation d' une marque est très longue, généralement de 12 à 18 mois, et un long cycle implique la continuité des stocks.
"P > s' accompagnant d 'un ralentissement économique, les entreprises qui n' avaient pas encore tiré parti de l 'optimisme de l' accroissement de la productivité ont constaté que le problème des stocks, qui était déjà en place, s' était encore aggravé.C 'est la seule chance qu' on ait.
"P > pour les marques de vêtements à la recherche de circuits de dumping des stocks, seuls les produits seront un bon partenaire.Tout d 'abord, les ventes ponctuelles de produits exclusifs créent la rareté des produits et stimulent le désir d' achat des consommateurs, tandis que les prix de réduction permettent aux citadins de trois ou quatre lignes d 'avoir accès à des marques qui ne peuvent normalement pas être achetées par des entreprises physiques; et les utilisateurs de longue haleine soutenus par l' effondrement des circuits soutiennent la consommation à grande échelle des produits finis.Selon la définition du Conseil unique, les villes de première ligne sont très étendues dans le Nord, avec environ 13% des ventes dans quatre villes, 60% dans les provinces et les communes, et environ 20% dans les districts et les communes.
En outre, dans le modèle de vente spéciale limitée, le temps de connexion de la marque ne dépassera pas cinq jours et n 'affectera pas la valeur de la marque elle - même en raison d' une réduction excessive.À titre d 'exemple, dans le sud de la Chine, il y a un an, les stocks étaient entreposés dans des plates - formes de ce type de fabricants, vendus avec des chats célestes, de nouveaux articles à prix positif sur le réseau, et les grands magasins, tels que le réseau Silver Thai, ont éliminé Une autre partie des vêtements saisonniers - les ventes en ligne représentaient environ 20% de l' ensemble de leurs stocks.
"P > Bien que seuls les produits puissent aider les marques de vêtements à réduire la pression sur les stocks, la profondeur de la coopération entre les deux parties dépend également des caractéristiques des stocks des marques elles - mêmes, si les marques de vêtements sont peu nombreuses, les stocks sont dispersés, ce qui ne favorise pas le dumping sous forme d 'achat flash.En outre, les commissions perçues par les seuls produits peuvent nuire à l 'enthousiasme de la coopération si elles sont trop élevées ou trop faibles, ce qui réduit les marges de profit des marques.
À l 'heure actuelle, seul le produit de la coopération de marque a dépassé 5000.Par l 'intermédiaire du classement interne des marques et des paramètres de canal, seuls les produits peuvent être classés.Sur la base des ventes, toutes les marques sont classées en a + à D à plusieurs niveaux.La plupart des petites marques de bas de gamme sont digérées par le biais de chaînes d 'achat groupées, et plus de 3 000 marques ont été rassemblées lors de la vente spéciale sur la chaîne principale, dont 1 000 environ B + ou plus de bonnes marques.
"P" > le seul produit signera un contrat - cadre avec la plupart des partenaires de marque tous les ans, et programmera le nombre de connexions au début de l 'année.En règle générale, il est possible de vendre plus de 50% et le reste est retourné aux commerçants, ce qui permet de réduire efficacement les risques encourus par les seuls participants.Mais cette stratégie est plus efficace pour les petites et moyennes marques, et pour les marques puissantes telles que Nike, Adidas, en particulier pour les produits de luxe.
"P", "strong", "Taxus", "strong", "p", "p"
Toutefois, à l 'intersection de 2010, peu d' organismes d 'investissement sont encore en mesure de se rendre compte des problèmes liés aux stocks.Jusqu 'à ce que les produits finissent par être vendus, les investisseurs du marché secondaire se demandent encore si la Chine a suffisamment de stocks à vendre.
"P", "vêtements est un marché de 10 billions, les stocks sont de fin de vie, environ 20%, 200 milliards d 'échelle.Il n 'y a que 16 milliards de transactions en 2013, dont la moitié seulement sont des vêtements.Il y a assez d 'espace, nous avons bien compris depuis deux ans, dans la saison des investissements des entreprises, le Fonds chinois de capital de Taxus a d' abord franchi le seuil psychologique de l 'inventaire, en frappant la porte de la seule chose près du parc de l' ivresse de Guangzhou.
Au début de 2010, Liu Xing, qui était alors Vice - président chinois de Taxus, a reçu l 'appui de Shen Nan Peng et a visité les entreprises d' électricité du Sud de la Chine.Cet investisseur spécialisé dans les médias scientifiques et techniques et la consommation s' est joint à la Chine en 2007, après avoir été Vice - Président du Département de la Banque asiatique d 'investissement du Groupe Merrill, et avoir servi des clients tels que les ménages et les comtés de Shenzhou, ainsi que sept ans dans des sociétés américaines de musique (Xerox) et de Silicon Valley.
P > Shenya a appris de la visite de Liu Xing dans le carnet d 'adresses du service clients "ils sont très connus en Chine, donc je leur ai rappelé.
"P" > la réputation laissée par le Taxus dans le cœur de l 'Asie de Shenyang, principalement à la suite de la quasi - brillante performance de l' Agence d 'investissement cette année - là.Cette année - là, le Taxus a investi dans des logiciels de haute moralité, des photovoltaïques secs, des groupes ruraux, mccorin, linon international, etc.
"P", "p", "en fait, c 'est l' année 2010 qui est la limite.La plupart de ces retraits provenaient de l 'industrie traditionnelle et le temps d' entrée des capitaux était concentré dans la phase pre - ipo; les sociétés Internet étaient proportionnelles au capital de Taxodium, le roi de la Silicon Valley.
"P > le choix du Taxus s' inscrit dans la tendance générale de la communauté PE / VC chinoise à l 'autre: dans la vague de chaleur de l' IPO vers 2009, un grand nombre de fonds chinois ont investi dans des projets Pre - ipo pour obtenir des rendements sur le marché, et le Taxus rouge ne fait pas exception: la force de la croissance dans certaines industries à forte intensité de ressources humaines, à faible coût et à faible valeur ajoutée.
"P > > se tenir derrière Shen Nan Peng n 'a pas retardé les résultats déjà obtenus.La Chine de Taxus qu 'il dirige va réinvestir dans les nouvelles technologies et l' économie, et s' engager dans la voie du retour à l 'Internet, en jouant aux échecs dans le domaine de la consommation d' Internet.En 2010 et 2011, la prochaine série d 'entreprises d' électricité Internet, les seuls produits seront les États - Unis et les meilleurs, le réseau de la Mission des États - Unis, le réseau touristique des bovins et des mères d 'âne.
Dans un bureau transparent partagé par deux personnes, Liu Xing a rencontré deux hommes d 'affaires Wenzhou en Asie du Sud - Est et hongxiao bo.Liu Xing, qui est devenu le quatrième partenaire de Taxus en Chine, se souvient de ce qui s' était passé à l 'époque et se dit toujours "quelque chose de spécial".Il a rencontré de nombreux chefs d 'entreprise dans sa carrière d' investissement, et il n 'y a pas d' autre possibilité que les deux fondateurs travaillent de cette manière tacite.
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Après les cycles a et B de l 'investissement, le seul fonctionnement de l' Association s' est amélioré, de même que la tentation devant Shenyang et hongshao bo.Après tout, la Chine n 'a pas encore de véritable grand magasin en ligne qui vend régulièrement des produits de la mode à des prix positifs; si le seul produit est prêt à le faire, est - ce qu' on peut s' emparer d 'un nouveau monde?
"P" a joué un rôle décisif à la croisée des chemins de l 'expansion et de l' attention.Liu Xing a rappelé qu 'à l' issue de plusieurs cycles de discussions au Conseil d 'administration, les investisseurs et l' équipe fondatrice sont parvenus à un consensus sur la déduction à effectuer sur un site Web spécialisé dans les ventes spéciales.
"P", "shopping mode for only products, one word for the Building of Supply Chain: Fast", évaluation d 'un opérateur d' électricité, ce qui signifie qu 'il y a une grande différence entre les modèles de la chaîne d' approvisionnement de l 'avant et ceux qui sont traditionnellement engagés dans la production et la distribution.
"P > d 'une part, en raison du grand nombre de marchandises de fin d' achat, les exigences de contrôle de la qualité lors de l 'entreposage sont très strictes."Le jugement que le consommateur doit prendre lorsqu 'il achète des marchandises en fin de compte dans un magasin, seul l' équipe d 'inspection de la qualité sera en mesure d' en juger avec sérieux, près de l 'inspection de la qualité de la production"; d' un autre côté, le taux de remboursement de l 'article est de 20%, alors qu' il n 'y a pas de catégorie d' expansion à Beijing, le taux de remboursement n 'est que de 1%.Pour ce faire, seuls les produits auront besoin d 'un ensemble spécial de processus pour satisfaire un pas à pas de la logistique.
P > > vers la fin de 2010, avec le capital de Taxodium et le DCM sont arrivés presque en même temps à la Chambre des produits uniques, et Tang Yizhi, Vice - Président chargé de la logistique d 'entreposage.Le responsable de l 'entreposage logistique, qui était précédemment en poste à Huarun, Dang et Third - Party Logistics Corporation, a conçu l' ensemble du système d 'entreposage et de logistique, ainsi que l' expérience des détaillants traditionnels et des opérateurs électriques.
"P" > Lorsque l 'Asie de Shenyang a donné à Tang Yizhi la pleine autorité en matière de logistique d' entreposage, Tang Wei a introduit le système de logistique de Manhattan, le leader international.Un moyen important de relever les taux bruts est de réduire le coût de la logistique.La seule solution consiste à louer des entrepôts et à utiliser la logistique de tiers pour la distribution.De l 'avis de l' industrie, la seule chose qui peut améliorer la logistique est l 'introduction de nouveaux systèmes d' entreposage et de distribution.
P > fin 2013, Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chengdu entrepôt de location d 'environ 300 000 mètres carrés, la superficie totale de l' entrepôt est d 'environ 400 000 mètres carrés.Les travaux d 'agrandissement des entrepôts seront intensifiés en 2014 et 2015, avec un coût de 200 millions de dollars, et l' agrandissement des dépôts de Guangzhou et de Hubei à 300 000 mètres carrés, qui devrait atteindre 900 000 mètres carrés d 'ici à 2015, soit quatre fois plus que ce qui est actuellement le cas.
"> p > > aux termes du contrat, seul le prix de location de l 'entrepôt de l' IPC a augmenté légèrement chaque année.Par rapport à l 'augmentation de l' immobilier, en particulier de l 'immobilier commercial, seul le loyer actuel de la société a été assez avantageux, "bien sûr, le coût de la construction d' un entrepôt autonome est certainement moins cher, mais il faut d 'abord des milliards de dollars de construction en espèces, ensuite moins de liquidités et plus de risques", a indiqué l' Association internationale de l 'industrie du bâtiment et des travaux publics.
En outre, > p >, seuls les produits insistent sur l 'expédition uniforme par l' entrepôt loué, au lieu d 'être expédiés directement par les marques, ce qui est essentiellement dû à l' impossibilité de joindre les bons de commande.Dans une commande du client, il y a souvent plusieurs produits, qui appartiennent à des marques de différentes régions, et bien que plusieurs fabricants aient d 'abord à expédier la marchandise à l' entrepôt exclusif, le transport par camion est relativement peu coûteux, des milliers de vêtements sont éparpillés, à un coût unitaire de quelques centimes.
"P > > dans le modèle de distribution" ligne principale + logistique "de Tang Yizhi, les commandes de la même région sont emballées par de grandes sociétés de logistique à destination de la ville cible, puis choisissez les entreprises locales de livraison express pour une deuxième livraison.Les transports à grande échelle sur les grandes lignes offrent d 'énormes possibilités d' économie.
"P > et l 'achat de marchandises est une autre barrière de temps et de données.Jusqu 'à présent, il n' y aura qu 'une équipe d' acheteurs de plus de 600 personnes divisées en 10 groupes professionnels: femmes, hommes, chaussures, sacs, et ainsi de suite.La plupart d 'entre eux sont des acheteurs de sources traditionnelles ou des éditeurs de supports de beauté et de mode tels que Riley, xinevi, qui sont très sensibles à la mode.Ils sont dirigés par hongmeijuan, Vice - Présidente principale de l 'entreprise, la gouvernante de Taiwan, qui n' a fait que présenter des centaines de chaussures dans sa chambre.
"P" > avec 20 ans d 'expérience en matière d' achats, la tendance des vêtements est très délicate, peut - être a - t - elle gâché beaucoup d 'argent et a - t - elle acheté un stock, trop risqué.Yang Dong Hao a dit:
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P en janvier et avril 2011, le Taxus et le DCM ont réalisé conjointement deux séries d 'investissements privés de la société du matérialisme, d' un montant total de 61,4 millions de dollars, dont 19,3% et 19,2% respectivement, avant l 'ipo.
P en mai 2011, seul l 'APC a cherché à obtenir la série C, mais en vain.À l 'époque, on pensait que la principale raison de l' échec du financement était le prix: « la série B avait déjà coûté environ 400 millions de dollars, aucun des VC n 'était disposé à accepter ce prix et le financement à la baisse n' était pas rentable pour le Taxus et le DCM ».
A la fin de l 'année, seul l' album Décide d 'entrer en bourse.Parce que le développement de l 'entreprise a besoin de fonds, alors que seul l' article est encore en perte, mais aussi par le biais de l 'amélioration de la marque par le biais de la mise en bourse.
En février, seul l 'IPO a présenté sa demande à la SEC des États - Unis, pour un montant maximum de 120 millions de dollars.À l 'heure actuelle, la forme de la bourse est très peu optimiste.Avant l 'exclusivité, il y a longtemps que les entreprises chinoises n' étaient pas cotées en bourse.Le marché dans son ensemble de la contestation et de la tristesse.
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.A s p >Avant la tournée, Gaosheng attend d 'être lancé en tournant ses poitrines et dit: "Il va certainement augmenter les prix d' émission", afin que le seul produit puisse être sûr d 'aller de l' avant.Mais qui peut garantir que tout va bien?
P > > lors du Forum annuel au sommet d 'erey, tenu le 22 mars, le Directeur de l' Internet Li Guoqing a déclaré publiquement que seuls les produits de la Conférence étaient gelés et qu 'aucun investisseur n' avait reçu de bons de commande à Hong Kong.
P > > le 24 mars, le prix de distribution a été fixé à 6,5 dollars, soit une réduction de 23,5% par rapport au seuil de 8,5 à 10,5 dollars précédemment fixé pour la fixation des prix.Sur la base d 'une émission de 6,5 dollars, l' évaluation de l 'article aurait été de l' ordre de 317 millions de dollars, alors qu 'elle se situait entre 400 et 500 millions de dollars selon la fourchette de prix initiale.
Le jour où l 'horloge sonne, l' épisode "seul le sang coule en bourse" est diffusé dans les médias financiers chinois.Yang donghuo se souvient quelques mois plus tard de la situation: il était lourd, il n 'y avait pas de fête.
P > en raison de la méfiance du marché, la seule chose qui a survécu jusqu 'au troisième trimestre de 2012, a été publiée dans le journal Q3 du 13 novembre, qui indique que les recettes nettes ont augmenté de 197% pour atteindre 156 millions de dollars, tandis que les pertes nettes sont tombées de 17546 000 dollars à 1 456 000 dollars au cours de la même p ériode de l' année précédente, après élimination des incitations fiscales, et que les recettes nettes du troisième trimestre ont atteint 640 000 dollars.
"P > Lorsque l 'équilibre des profits et des pertes trimestriels est réalisé, les marchés de capitaux ne s' inquiètent plus de la rentabilité des produits finis, la concurrence devient une autre proposition qui demande du temps pour être vérifiée -" si Jingdong et le moment d' ouvrir des chaînes à rabais, où est l 'espace de survie de la Conférence des produits uniques? ", Liu Xing a exprimé l' espoir qu 'à l' horizon 2013, on pourrait dire que la concurrence est un problème et que le seul produit ne peut pas aller de l 'avant.
"P" > jusqu 'à présent, 10 millions d' utilisateurs sont encore trop peu pour les produits finis.Pour attirer un plus grand nombre d 'utilisateurs, il faut élargir et renforcer les catégories.« sortir de son cadre, élargir sa catégorie, c 'est prendre en compte ses capacités pour passer à une nouvelle phase.Cette déduction a été faite parce qu 'il n' y avait pas confiance, le bateau est maintenant plus stable et plus confiant pour faire des expériences, par exemple, des produits de soins de la peau, par rapport à l 'habillement, l' accumulation est très peu importante, l 'achat d' abeilles de musique est dû en grande partie à cette considération.
Après avoir résolu les problèmes posés par le plafond des stocks et la concurrence entre les entreprises, qu 'est - ce qui constitue une menace pour a) = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.A s p"? "Le plus grand risque pour une entreprise d' électricité est de suivre les habitudes de consommation des consommateurs.Pourquoi le mouvement est - il si important, car les comportements de consommation évoluent dans cette direction, et les opérateurs d 'électricité mobile sont de plus en plus nombreux.L 'entreprise peut - elle suivre l' évolution soudaine de l 'avenir, la vie et la mort, dit Liu Xing.